天天玩網路

2011年INTERUSH台灣區第四屆年會影片剪輯

2011-02-04T16:25:00.004+08:00

本文引述自 : INTERUSH入口網站 -> 您不可不知的INTERUSH新聞

眾所期待，2011年台灣區第四屆年會影片剪輯出爐囉！

今年1月16號舉辦的台灣區第四屆年會，為史上最盛大的年會，全場聚集超過2000多位夥伴，更有來自世界各地的貴賓雲集蒞臨，為台灣INTERUSH與夥伴線上誠摯的祝福！

現在就讓我們透過影片來回顧年會當天的盛況吧！

iRacing.com Mazda MX-5 Cup and Roadster preview

2010-10-19T20:04:00.001+08:00

剛看到這影片你以為是真實賽車場景..., 但這是Interush取得亞洲四國代理權的iRacing虛擬實境賽車遊戲呢!

微型網路創業平台

新的一年，我一定要...這不只是一個宣言，還是一個行動！

2010-02-10T20:17:00.000+08:00

對中國人來說，農曆新年才是大家的新年，相信許多人也都跟小編一樣，已經再為即將到來的九天假期倒數了！

許多朋友都問我，過年要去哪裡玩？有什麼計劃？每年都是先回婆家過年，再回娘家，然後再陪婆婆回娘家，一整個假期都在東奔西跑，到處人擠人外，每換一個地方，家裡那隻小鬼就會特別不安份，於是今年小編就在兩三個月前，就先跟老公說好，今年過年，除了婆家、娘家，其餘時間我都要「宅」家，讓自己辛苦一年的身跟心都好好放鬆一下，也為新的一年好好整理，期望新的一年也個全新的開始！

首先，因常久坐在電腦前，除了肚子上一層肥肥的油外，肩膀也三不五時的出現酸痛，於是計劃在新的一年，自己一定要更好好的愛惜自己的身體，健康是我的首要之務。所以《Nutrition Almanac》、《What's Toxic, What's Not》、《The 7 Day Total Cleanse》等書，列為我明年的健康參考手冊，期望新的一年更健康！

愛情、婚姻中，男女的摩擦在所難免，但有時還是會覺得對方很不可理喻？(最近小編就常常被老公氣到想砍人，當然，錯的一定是我老公，小編絕對打死不承認自己有錯)就如同John Gray的《Men Are from Mars, Women Are from Venus》及《Why Mars & Venus Collide》中所說的，男女大不同，所以深深覺得溝通真的很重要！我很喜歡艾倫‧迪波頓《Essays in Love》及羅蘭．巴特《Lover's Discourse》，愛情本身就是一個理性又矛盾的東西，酸甜苦辣箇中滋味都需你自己去品嘗，沒有一個理可以完全說清的！

新年新希望，當然除了上述的健康、愛情外，發大財、工作順利、加強職場語文能力……都是我的新年新希望(小編好像太貪心了，什麼都想要，當然，如果中個大樂透，其餘就都不用了~~)，當然，最重要的是要多愛自己一點，讓自己的生活更加美好！

你呢？新的一年有什麼新的希望？人生有夢，逐夢踏實，給自己一個新年的新希望，也期勉自己，絕對要去完成喔！

人生一定要買的聖誕禮物

2010-01-16T09:42:00.006+08:00

前幾天一位與在Richman雜誌工作的朋友碰面, 聊聊工作和生活的近況, 之後, 收到受贈的兩本最新的雜誌, 其中一期的專刊, 就是報導應景的[Christmas Book]-人生一定要買的聖誕禮物(或者說是最想收到的聖誕禮物), 這可是聖誕老公公平常不送的禮物喲! 我把這些百萬收藏品的照片貼在我的夢想版上, 激勵自己這輩子能擁有幾件[Gift Must To Buy]!

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創業家研習營－7分鐘創意簡報技巧，Mr.6劉威麟

2010-01-01T20:46:00.001+08:00

在網上不小心搜到的簡報技巧提醒, 算是無心插柳嘍!
參考看看, 還是不錯用的...

創業家研習營－7分鐘創意簡報技巧，Mr.6劉威麟

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Google申請Nexus One手機商標

2009-12-17T16:12:00.006+08:00

文/陳曉莉 (編譯) 2009-12-16

NEXUS ONE手機擁有microSD擴充槽，支援802.11b/g Wi-Fi及藍牙無線網路，以及具備四頻功能。

看大圖Google於上周證實內部正在測試採用Android平台的手機後，媒體並發現Google於上周四（12/14）向美國專利商標局申請了NEXUS ONE商標，並且指定於行動電話上使用。

另一方面，美國聯邦通訊委員會（FCC）在周一（12/14）通過了宏達電（HTC）的一款PDA手機，該款手機上印有NEXUSONE字樣，被視為就是Google所要發表的NEXUS ONE手機。

NEXUS ONE手機擁有microSD擴充槽，支援802.11b/g Wi-Fi及藍牙無線網路，以及具備四頻功能。路透社引述消息來源報導，NEXUS ONE將有兩種版本，一是透過網路銷售的版本，另一是與T-Mobile合作的版本。

先前媒體曾報導NEXUS ONE將透過網路銷售，而不專屬於任何電信網路，不過，FCC的報告佐證了路透社的報導。該報告顯示NEXUS ONE經測試可於3G UMTS Band IV網路上運作，這是T-Mobile的3G網路服務。

外界對於Google推出NEXUS ONE手機仍有許多疑慮，最主要來自於Google以平台業者之姿開發自有品牌手機可能會影響手機業者採用Android平台的意願。此外，觀察家也認為Google勢必會在NEXUS ONE提供獨家功能，將違反Android平台的獨立精神。（編譯/陳曉莉）

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Google此舉是將事業版圖拓展到手機通訊產業, 而先以Android作業系統推出獨家Google服務先, 再於自有品牌手機中增列其他作業系統(像Symbian, Window...)進來, 才不會走向微軟在PC產業的寡占案例.

做平台的公司想整合下游產業, 掌握價值鏈終端消費者的大餅是大家都想做的事, 只是要以開放競爭的方式進行呀!

【時薪 vs. 全薪，誰快樂？答案公佈】

2009-12-14T08:50:00.004+08:00

本文引述自 : http://www.facebook.com/home.php?#/photo.php?pid=2944039&id=5981562499

【時薪 vs. 全薪，誰快樂？答案公佈】感謝填寫，答案是……「時薪」。根據最新由多倫多大學與史丹佛大學聯合調查研究，人類領「時薪」比「全職薪水」還快樂，主要原因是，無論哪個程度的薪水，只要是「薪水」、只要是發薪日當天，員工的快樂度一定會升高！而據研究，領時薪的由於必須常常填單或計算自己時數，因此比較會去被提醒「自己即將被付錢」這件事，而領全薪的則享受這種快樂感覺比較少一點。然後，一個員工愈去計算每一分鐘賺多少錢，就愈快樂，領時薪的人回家時都會算算今天賺了多少，有機會「快樂一下」，但領全職薪的每天回家只想趕快回家，很少人會去算算「今天賺多少」。我突然想到，有一個朋友領３份兼職薪，從早忙到晚，累全天只比別人全職多領一點點，卻天天快樂得像小鳥一樣，現在終於知道，領一份兼職就已經比全薪還快樂，領３份的話，大概就到了一種……一般人無法體會的境界。

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這倒是讓大家再快樂一次的新途徑了, 現在開始去兼差領時薪吧!

實驗發現：幫助他人是人的本性

2009-12-01T22:55:00.001+08:00

更新日期:2009/12/01 11:32 陳怡竹

【台灣醒報記者陳怡竹綜合報導】究竟是人性本善還是人性本惡？這個歷史悠久的爭論到現今仍是無解。不過，一項新的實驗對人性有了更光明的發現，因為結果顯示，幫助別人可能是人性使然。

實驗將年紀相當的人類幼兒及黑猩猩寶寶做比較，發現人類小孩天生具有社交性，並會自發地幫助陌生人。

發展心理學家多瑪賽羅表示，18 個月大的幼兒看到陌生人手上拿滿東西，需要有人協助開門時，幼兒會立刻上前幫忙。

實驗並發現，幼兒的幫忙行為可能是提供資訊，也可能是實質伸出援手。12月大的小孩會指出大人假裝弄丟的東西在哪裡，但是黑猩猩寶寶卻從來不會互通資訊，儘管有，也是因為受於命令，而不是主動分享資訊。

多瑪賽羅的實驗認為幼兒伸出援手的行為並不是因為賞罰機制，即不是靠訓練而來的。並且，不同文化的教導時機也不相同，但不管何種文化背景的幼兒都有幫助他人的傾向。
不過隨著年紀漸長，孩童幫忙他人的行為會越來越具有選擇性。大約三歲後，孩童對於先前曾經善待過他們的人，會表現得比較慷慨。

一位演講家的自白：高講酬講者只是配合更高收益的「活動」的一隻棋 (Mr. 6)

2009-11-18T06:26:00.003+08:00

整個地球的平均年收入大約在8200美元一年而已，目前仍有一半的地球人口連乾淨的水都沒得喝，還要忍受晚上可能隨時沒有電。所以，如果你能讀到這篇文章，而且是坐一張還算乾淨的椅子上，前面一台還算可以用電腦，那你已經是這世界上10%前面的好幸福好幸福的人了。如果你不要只比「活人」，比上目前已經去世或不在世上的600億人，那你現在的生活水平遠比你的曾曾祖父還好很多，你能夠在這世代「活著」已經是非常非常幸福的事了！不過，大部份的人，眼睛看的，卻不是90%在「下面」的人，而是10%在「上面」的人。所有人，包括演講者、包括主辦單位，還有觀眾（無論是企業派來的還是個人自動想聽的），都是這種想當10%最頂極的人，所以講者很會講，主辦單位辦很棒的活動，而...大部份的人也會過來這個地方，花很貴的錢，卻不是吃到很棒的東西或得到極大的直接快感，而是一種內心的滿足，一種追求更幸福、更成功、更美麗、更快樂、更有智慧、更有效率……的渴望。整個「演講」或乃至於整個「活動」的產業，都是建築在這個對10%的渴望之上，都是建築在現代人類「對自己現狀不滿意」之上。

http://mr6.cc/?p=3800 Read More

低謀殺率, 高自殺率?!

2009-11-13T21:06:00.003+08:00

本文引述自 : Mr. 6

Freakonomics上上周分享一篇很有趣的知識，他們發現如果一個國家的「謀殺率」很低，人們和諧融融的生活，譬如日本好了，謀殺率每十萬人只有0.5人，則那邊的「自殺率」就會偏高，以日本來說每十萬人高達23.7人自殺。相反的，如果那邊的「謀殺率」比較高，譬如牙買加好了，謀殺率每十萬人高達49人，人們互相殺來殺去、砍來砍去的，則那邊的「自殺率」就會低了，以牙買加每十萬人只有0.35人自殺。哇塞，這是什麼道理啊？可見，人們愈文明、愈和平，就愈不快樂。戰亂的時候，能活下來就慶幸，哪個人會想自殺啊！但和平的時候，人們胡思亂想，胡亂思想，胡想思亂，胡搞瞎搞，然後一不小心就「自己解決自己」了。這告訴我們，住在文明國家請小心了！在日本你被你自己殺的機率是被別人殺的機率的50倍，在美國被你自己殺的機率也是被別人殺的機率的2倍，唯一能保證「活得好」的方法，就是什麼事都不要去想超過3分鐘！專心看現在眼前的東西，做著被指定的工作，搭今天被安排的公車，閱讀今天碰到的文章，這樣就夠了……別再……亂想了！http://tinyurl.com/yj2sc33

諾基亞關鍵一戰：打造行動服務平台，再造輝煌

2009-10-08T20:00:00.002+08:00

哇! 這次的更新網誌竟然相隔兩個月, 這期間的確很忙, 行程緊湊到只能間或更新我的主要撰寫部落格: Interush和msn, 一是每天更新網誌有分紅賺, 一是已寫四年多的部落格, 不去耕耘除草對不住一些結識多年的朋友.

既使目前Facebook, Plurk當紅, 在空檔之餘, 還是來剪貼文章, 分享閱讀心得吧!

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諾基亞關鍵一戰：打造行動服務平台，再造輝煌

數位時代185期　數位時代

諾基亞關鍵一戰

打造行動服務平台，再造輝煌

面對智慧型手機與網路整合帶來的變局，諾基亞開始試圖定義新的市場領域，在既有的手機、智慧型手機兩大戰場外，另闢「行動運算」（mobile computing）市場，這個由木材事業起家的百年企業，下一步會展現什麼風貌？

採訪．撰文／何宛芳（德國越洋採訪）　照片提供／諾基亞

回顧歷史，往往都會帶給人們意外的驚喜與學習。這樣的動作，對一個成立已有一百三十年的諾基亞（Nokia）來說，更是如此。很難想像，這家公司販售過的商品包括紙、輪胎、膠鞋、電纜、家電……，直到今天大家所熟悉的手機。現在諾基亞又開始了另一輪在定位上的演化，這一次，它誓言要從手機硬體製造商轉型為網路公司，成為軟體、服務商。

「我們不是手機廠，」諾基亞執行長康培凱（Olli-Pekka Kallasvuo）不只一次對外表示，整個手機產業正在面臨定義與界線（boundary）重整的變動期，而行動網路就是改變一切的關鍵，「我們的野心是至少成為全球最大行動服務提供平台，」他在今年於德國斯圖加特（Stuttgart）所舉辦的Nokia World，又再次重申。

早在二○○一年諾基亞就提出手機上網的訴求、二○○七年正式提出Ovi（芬蘭語意為「門」），到二○○九年五月正式推出Ovi Store。諾基亞，總是以獨特的步調逐漸推展著網路事業，但外在手機市場的變化速度，就不那麼優雅而漸進了。

列強搶食的行動市場

當蘋果（Apple）推出了iPhone，挾帶著iTunes，以智慧型手機的介面及應用軟體，開始試圖定義新的智慧型手機之後，Google也靠著堅強的雲端服務及網路實力，開始以Android切入市場。不少分析師直指，諾基亞占整體產業獲利比例從五九％，大幅衰退至現在的二八％，就是導因於智慧型手機的敗退。此外，下滑的市占和不如預期的財務表現，也讓諾基亞的策略發展，開始受到全球輿論最直接的挑戰。

然而對於外界批評的聲浪，康培凱仍是一派北歐人特有的不疾不徐：「我不會用革命這樣的字眼，而是演進……，我們的野心是至少成為全球最大行動服務提供平台。」他說，諾基亞這個轉型的過程必須是深層（profound）、漸進而持續，而且一旦開始就無法回頭。

「我們會朝向以解決方案（solution）的發展藍圖，來帶動服務與硬體端，」康培凱認為轉型第一個檢驗里程碑，就是Ovi相關服務用戶數，「目標是二○一二年時達到三億用戶。」而今年年底前這個數字就要先從現今的五十五萬，挑戰八十萬。

為了延伸其擅長的行動性（mobility）優勢，諾基亞更開始試圖定義新的市場領域，在既有的手機、智慧型手機兩大戰場外，另闢「行動電腦」（mobile computer）市場，而以小筆電Booklet 3G，及首支使用Maemo5作業系統的N900行動電腦／高階智慧型手機為首發產品。
增加作業系統戰力

「這兩樣產品對諾基亞來說，都是將行動性帶入不同領域的自然發展，」康培凱說，未來諾基亞也會將硬體布局朝向手機、智慧型手機及行動電腦三方搶攻。「不會有一種產品適合所有人，因為每個人都有不同需求，也自然會有不同對應產品，」他說。

此外，N900的推出，還隱含更深的市場鞏固意味，要靠以Linux開放架構為基礎的Maemo，增加在手機作業系統競爭上的戰力。而這也被視為是諾基亞針對外界批評Symbian作業系統過時、缺乏彈性，所做的直接回應。

「我們看到了更高階的產品需求，是要將真正的網路隨時、隨地帶著走，」負責Ｎ系列產品的副總裁葛斯（Jonas Geust）表示，智慧型手機產品已經走向多元化，必須依個別產品需求配合作業系統：「未來Maemo將成為行動運算產品的核心動力。」而一般智慧型手機則會繼續沿用既有的Symbian作業系統。

雖然葛斯強調，作業系統不會成為消費者選擇商品的主要依據，但他也承認作業系統的戰爭的確會日漸白熱化，「未來作業系統競爭應會環繞在三至五種作業系統上。」他並大膽預測除了微軟Windows Mobile、Android之外，擁有Symbian及Maemo的諾基亞，將在競爭中搶下兩席寶座。而目前只擁有一款手機的蘋果，則壓根兒排不上他的預測名單。

通往勝利的不同道路

然而外界從來不是這樣看待蘋果iPhone與諾基亞的競爭。比手機規格、比操作介面，更比應用程式商店的軟體數與下載數，兩業者的所有細節都是無奇不比。「這不是單純與諸如蘋果的對手競爭，這是一個新市場，如入無人之境，」康培凱說，這場轉型戰役無關競爭。

有別於蘋果以產品特色強勢切入市場的態度，諾基亞的布局，顯得更多了一點北歐人特有的諧和氣質。與微軟合作切入企業端手機市場、試圖改變消費者與音樂的互動關係以說服四大唱片公司合作、配合Comes with Music服務的推出，並在印度推出Life Tools服務，以資訊簡訊服務兼具人道精神與經濟效益。

從策略的發展角度，諾基亞的思考都有其根據及節奏，問題只剩下市場是否有耐心等待？「全球十一億的用戶就是我們與對手最不同的地方。這是規模的戰爭，而諾基亞就擁有這樣的規模，也懂得使用者，」康培凱說。的確，即使市占下滑，諾基亞在全球手機及智慧型手機的市占仍然是高達三八％與四五％，遠高於其他主要競爭對手相加的總和。

康培凱認為，強大的規模商機，不僅可為諾基亞吸引全球軟體開發者加入應用軟體開發，更是吸引內容商合作的重要利基。雖然廣大的市場幅員會造成服務推展的挑戰，但一旦完成內容與服務的在地化，即能成為其他競爭對手無法追趕的優勢。

「成敗就看接下來這十二個月，但至少現在他們已經有了穩健的基礎可以繼續發展，」行動通訊顧問公司CCS Insight研究部總監伍德（Ben Wood）指出，諾基亞已經在正確的方向上發展，卻也認為諾基亞仍然缺少了令人驚喜的購買動能。

對消費者來說，這些服務及產品，不過是多了些更好的選擇，但對諾基亞來說，卻可能是影響這家百年企業發展的關鍵一役。

傳播關懷傳播愛!

2009-08-19T21:35:00.001+08:00

本文引述自: INTERUSH承諾你無限的可能

這是網友Ken(太陽)寄來的影音檔, 希望藉由部落格和email分享為88水災流離失散同胞揮別傷痛的愛心, 傳播關懷傳播愛!

現在為了方便分享瀏覽, 我將此影音檔上傳至YouTube.

************** 以下是email原文 *******************

大家好，

最近大家都從新聞當中，得知這次莫拉克颱風帶來的水災，所造成的骨肉離散家破人亡的苦難，除了出錢出力當義工之外，一群在ikala (網路KTV) 合唱的朋友們，共同用歌聲跨越地域、年齡、性別的藩籬，從澳洲到台灣全島各地都有人響應，一共23位參與這次的愛心大合唱，希望藉由歌聲把愛傳出去，讓更多的人一起幫助受災的災民，揮別苦難重建家園，一份小小的心意，歡迎您透過您的部落格，或是朋友網絡傳送，讓我們一起當災民同胞祈福，少一些謾罵口水，多一些愛心行動，讓愛與溫暖鼓勵在災難中倖存的同胞們，能夠鼓起勇氣，一步一步站起來，大家加油! 天佑台灣!

May you & your family have a nice day!

Ken 太陽

*************** 若有違反著作權, 請通知, 將即刻移除 ****************

網路時代的微美商機

2009-08-17T19:06:00.001+08:00

資料提供：　《大師輕鬆讀》341期

根據東方快線調查資料顯示（見圖1），有超過80%的人已嗅到「多數人喜歡以外貌評價一個人」的氛圍，更有83%的人感受到「外貌在求職上的重要影響力」，71%的人更預感「外貌在未來的社會將更形重要」，甚至有30%的人更不諱言「較喜歡外表姣好的人，即使個性或人格不完美」，其中男性做此表態者更勝過女人。

以上數據透露，外貌在現在及未來社會的重要影響力，不僅會影響兩性間的吸引力，更會影響他人對自我智慧、才能的判斷，以及事業是否能平步青雲。

人造之美，樂於分享這群接受整形的人造美人中，進行整形美容的主要部位依序為：消除皮膚暗沉／黑斑、眼睛整形、消除面皰粉刺、除疤手術、鼻子整形。至於進行黑眼圈消除、毛孔治療、除皺／恢復皮膚彈性、臉部輪廓整形、除毛整形、嘴唇整形、抽脂／肥胖治療／脂肪移植術、肌膚護理Esthetic（水晶磨皮／海藻磨皮等）、胸部整形、消除多汗症／狐臭、小腿整形、幹細胞再生術等也所在多有。

人總希望美麗是自然而成，過往多數人也不傾向跟他人坦白自己的美麗是後天的。然而現代人並不避諱向人坦白自己身上的人造美麗的部分。數據顯示有超過80%的人造美人會坦然且自信地向人相告，其中女性、愈年輕者愈加樂意主動向他人分享身上非自然天成的美麗，即使男性大多也不避諱地坦誠。

微型美麗風起人湧

上帝給了人一張臉，但愈來愈多人對自己的外貌有個人意見。雖然過去有整形美容經驗的人造美人還不到1成（見圖4），但有45%的人表示「未來想接受整形手術／治療」的熱切渴望。對於人造美麗工程，女性（51%）未來接受手術或治療的意願或渴望，當美不讓地勝過男性，但仍近有４成的男子堂堂地表露想接受人造美麗的渴望。

雖然人愈老形愈定，或認為人造美人是膚淺的，但調查發現，即使已邁入四十不惑階段的人，都有43%的人想要接受人工美麗工程，渴望改造的人數並不亞於年輕人士。

至於地區上，不論東西南北都有超過４成以上的人願意接受改造，就風光自然且民風純樸的東部，渴求改造自然外貌的人數更逼近50%。星座上，牡羊座、天蠍座、射手座對人造美麗工程的接受度最高。

除了渴望個人接受微型打造美麗，若自己的男女朋友/配偶或家人要接受整形手術（治療）時，僅有不到1成的人表示不支持，多數人都樂觀其成。由此可見民眾對人造美人的開放心胸。

微型打造美麗，從皮膚做起人的美麗、青春、性感，全是由皮膚顯現出來的品質，而臉要被稱好或引人想久看且難忘，膚質首當要好，因此人人都齊手在自己的肌膚上擦摸保養品或精華液，或進一步想藉由微型手術或治療。

調查顯示，與皮膚品質有關的整形美容是最多人未來想進行的美麗工程打造，前5項中就有4項是與皮膚品質有關的整形美容項目，而「黑斑／暗沉」更高居首位。現代人由於吃的太好，或缺乏運動的習慣，以致許多人身上屯積不少油脂，因而有33%的人未來想進行「抽脂／肥胖治療」，以擁有好身材。

比較之下，中部地區民眾想微型改造的部位較為廣泛，多個項目數值都居4區之冠，顯見中部人對微型改造的強烈渴望，其中想消除面皰粉刺、消除皮膚暗沉／黑斑、抽脂／肥胖治療及眼睛整形的人數尤其偏高。至於南部地區民眾則對除疤手術、肌膚護理Esthetic（水晶磨皮／海藻磨皮等）有相當高的興趣，東部地區民眾則對眼睛及胸部整形表示高度興趣。

文／伊魯秀一：東方快線研究總監、謝佳書：東方快線研究助理

本文章由《大師文化》授權刊登，更多內容請見本期《大師輕鬆讀》

Facebook搶當社交網Google

2009-08-17T18:59:00.003+08:00

中國時報/國際新聞/A12版　蔡鵑如／綜合十六日外電報導

全球最大社交網站Facebook，從二○○四年成立至今，會員數已飆破二‧五億，逐步朝網路強權邁進，顯然有意成為社交網站的Googl e，它的前景和發展方向，也成為矽谷的熱門話題。

Facebook上周以近五千萬美元代價，收購跨網路社交內容分享平台 FriendFeed，除了威脅競爭對手推特(Twitter)之外，還可藉由Fr iendFeed快速更新資料的技術和即時搜尋功能，取得會員最新狀態等即時資訊。此外Facebook也能提供用戶想要搜尋的相關訊息，並為企業彙整最即時的行銷檔案。

Facebook從哈佛的學生聯絡網起家，現在只要年滿十三歲就可加入會員，會員每個月分享十億張照片，一千萬段影片，每星期發表的文章逾十億篇，透過Facebook Connect功能，會員還能登入其他網站，把訊息發送給Facebook的好友。

波士頓大學教授范卡塔拉曼指出，Facebook創造真正存在的社交平台，社群的集體意識，正是企業最垂涎的資訊，對廣告主來說，會員的好惡，討論的熱門話題，都是取之不盡的寶藏。

但分析師認為，這不代表Facebook將成為一統網海的共主。市調機構顧能(Gartner Research)分析師瓦德茲指出，許多資訊科技業者都憧憬稱雄稱霸，但是能成為下一個微軟或蘋果的卻是少之又少。

佛瑞斯特(Forrester Research)分析師歐陽則也說，Facebook登上霸主寶座為時尚早，前提是會員數衝破五億。社交網站會員經常從熱門大站跳槽的特性，也是Facebook短期內攻頂的隱憂。紅極一時的 MySpace快速過氣，殷鑑不遠。

更多新聞請看「工商時報」

錢多事少的工作，真能長久？跳出舒適圈，讓機會找上你！

2009-08-07T17:00:00.003+08:00

勇於挑戰，更充實

人生真是一段奇妙的旅程，創業這件事情，並不在我計畫中，結果卻走出了人生意外的風景。創業這條路，是一條看似浪漫卻艱辛的旅程。在成功之前是心靈最不自由的一條不歸路。然而創業成功之後，卻又享有財務上以及生活上的自由，真是奇妙。

文／丁菱娟
Web Only

創業前一個工作，我在台灣當時最大的一家電腦主機板製造公司上班，負責的是全球的行銷企劃業務。當時這家公司業務如日中天，上市前的股價已經被喊到一股上百元。

在這個以男性為主導的產業裏，我是公司唯一的女性主管。掌管的是公司形象、廣告、公關、參展、文宣品等軟性事務。

錢多、事少，加上有一個優秀的團隊一起共事，實在是人人羨慕的工作。那時候預算充分、人事自己編列、協力廠商極盡巴結，真的是舒適得沒什麼好抱怨的。

但是那時我卻隱隱的覺得有危機感。我的不安分因子又在作祟，不想就此在溫室中舒服地死去。

於是我很快地辭掉了工作，把到手上即將上市的千萬股票還給公司，冒險去也。那時候家人及身邊的朋友都罵我頭殼壞去，因為當時經濟極不景氣，我卻完全沒有騎驢找馬。結果馬沒著落，驢也跑了。奇怪的是當時卻一點也不害怕，置之死地於後生，總覺得上天總會給人一條出路。

為了讓時間更有彈性，開始了工作室，希望可以一邊兼顧小孩，一邊賺錢養家。豈料一做下去卻沒完沒了，原本以為生活可以更自由，卻沒想到創業的責任感逼使你更賣力的工作，7-11還不夠，連睡覺的時候想的都是客戶與企劃案。

不僅時間沒有了彈性，連心靈都被工作占據了。但是很奇怪的卻是心甘情願地沒日沒夜努力，自己主導自己的快樂。

十多年來，創業帶給我的冒險、驚喜、挫折、辛苦、學習、成長真是不可言喻。我這十年的成長、見識超乎自己的預期，我享受著苦盡甘來的自在。現在想來，真要感謝當年放棄了舒適而聽從自己聲音的勇氣。

舒適區就像一帖甜甜的毒藥，讓我們不知不覺地沉溺在其中，時間久了，它已悄悄侵蝕我們的健康，驚覺時已無法再闖蕩江湖了。

太舒服的人生缺乏起伏，不要貪圖一時的享受而停滯不前，讓我們的人生風景多一點挫折與驚喜，才能擁有豐富變化的景致吧！

（本文作者為世紀奧美公關董事長，轉載自經濟日報2009.08.05 ）
<以上反映作者意見，不代表本社立場>

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我喜歡這樣的成長經驗, 積極且負責地面對人生的職涯發展和創業過程, 一定要支持自己的選擇, 堅持到底, 開始行動, 就是實現夢想的第一步.

專訪噗浪創辦人Alvin：不要怕失敗，它是未來的養分

2009-08-07T16:04:00.004+08:00

你今天「噗」了嗎？去年上線的Plurk（噗浪），3位創辦人的平均年齡只有27歲，沒有固定辦公室，打破許多疆界，實踐網路創業的精神…

分去年上線的Plurk（噗浪），在不到1年的時間，成為台灣最受歡迎的微網誌。

這個熱門網誌的3位創辦人，平均年齡只有27歲，花1年時間的討論，設立了Plurk，沒有固定的辦公室，員工來自於世界各地，打破了許多辦公室的疆界，真正實踐了網路創業的精神。

文／許瓊文　圖／杜志剛
2009年8月 Cheers雜誌

你今天「噗」了嗎？

別以為這句話很無厘頭，它的意思是：你今天上「噗浪」（Plurk）發言了嗎？

就像一股炫風，半年間，來自加拿大的微網誌服務Plurk，吸引台灣超過30萬網友使用。它的介面簡單、符合直覺。順著時間軸不斷向前捲，就可以看到跟「噗友」們的對話記錄。這股風潮不但在年輕人中延燒，最近連民進黨中「四大天王」呂秀蓮、游錫、蘇貞昌、謝長廷都開設噗浪網誌，一起「追噗」。

1982年出生，馬來西亞華裔的Alvin雲惟彬，和加拿大人Kan、丹麥人Amir，3人聯合創辦了Plurk。當時他放棄美國網站設計師的高薪工作，選擇一條只有1％成功機會的網路創業。「既然風險可以承擔，就放手去做，30歲前如果發現不可行，大不了再回去工作，」雲惟彬有著屬於年輕創業家的膽識。

不需見面、更不用辦公室

他在做網站設計時，認識在加拿大的Kan，小雲惟彬1歲的Kan，是個年輕的投資家；Kan提出創立Plurk的想法，由Kan出資，雲惟彬負責網站設計，而Amir則負責程式設計。

有趣的是，3人各自在不同的國家，雲惟彬與Amir甚至沒有見過面，所有溝通、討論完全透過email、MSN，當然還有自家產品Plurk。

招募其他人加入團隊時也是如此。「這一行表現好不好，稍微打聽一下就知道，我們會先看對方做過的案子，如果合適，再丟功課，做得好就錄用，做不好就掰掰，很簡單，」雲惟彬說。

Plurk在2007年11月開始上線，目前包含3位創辦人在內，共有9名員工，各自負責不同的工作，沒有固定辦公室，不同國籍；只有固定時間，透過視訊、email、Plurk聯絡。

「我們討論任何事，都透過網路，所有email每個人都收得到，自己的工作內容都會主動報告，」雲惟彬說，包括他現在每天接受誰的採訪，也都會寫email告訴大家。

自由的工作型態，不僅需要志同道合，更要能夠自律的人一起參與。

不在乎錢，只想做有影響力的事

「我們不在乎能不能賺大錢，而是希望在人生中，能做些有影響力的事。如果為了賺錢，早就可以把網站賣掉，」雲惟彬說。不少厭倦在大公司工作的工程師，願意以較低的薪資進入Plurk，就是因為現在加入，視野全然不同，是難得的創業經驗。

因為Plurk在台灣太紅了，原本預定停留1個月的雲惟彬，一待已是4個月，雲惟彬發現，台灣在創業的思維上，與西方國家很不相同。他說：「每個人都問我，為什麼這麼大膽，不怕失敗？」

「我認為失敗是很好的經驗，更是履歷表上很好的加分經歷，失敗在美國，是被鼓勵的；但是，在台灣，失敗被看成負面，所以很多人不敢承認。」雲惟彬希望給台灣年輕人新的思考方式。

雖然Plurk目前還在摸索獲利與營運模式，但它掀起的話題、引起的共鳴，已帶給這幾個大男孩很大的鼓勵。「不要怕失敗，它是未來的養分。」的確，正因為這樣的想法，才有了Plurk！

微網誌天王比一比

Twitter

創辦人：Evan Williams（創辦Blogger.com，後賣給Goolge）
上線時間：2006年
介面：以簡單著稱，符合微網誌精神
登入會員數：全球約3,200萬，持續增加中
受歡迎區域：美國、歐洲
知名使用者：歐巴馬、歐普拉、CNN等各大媒體

Plurk

創辦人：Kan（加拿大）、Alvin雲惟彬（馬來西亞華裔）、Amir（丹麥）
上線時間：2007年
介面：按時間軸水平排列，可上傳照片、連結、影片等
登入會員數：全球200萬，持續增加中
受歡迎區域：亞洲、台灣、俄羅斯
知名使用者：蘇貞昌、謝長廷、許茹芸、陳珊妮、盧廣仲

你今天快樂工作噗了嗎？

Plurk在台灣紅透半邊天，數以萬計的苦悶學生及上班族人人一噗，上班噗、下班也噗，上課噗、下課也噗。

《Cheers》雜誌也搭上這波噗浪熱潮。在今年初，以《Cheers》小噗的帳號，現身網路上，取得噗友們最直接的回覆。噗友們的即時回應，也讓《Cheers》小噗特別重視。

在電梯裡，小噗與總編輯聊起像美國CNN（有線電視新聞網）、《ELLE》雜誌等世界級媒體的主管，也都擁有自己的噗浪帳號，且擁有大批的粉絲，沒想到總編輯早就是噗友了呢！

但是，總編輯苦嘆，上班已經很忙了，怎麼還有時間發噗呢？《Cheers》小噗立刻噗了這個問題請教噗友，經過噗友們熱情的回應，《Cheers》小噗得到一個結論：班是要上的，浪還是要想辦法噗，再忙，也要抽出時間來噗一下！

《Cheers》快樂工作噗：http://www.plurk.com/Cheers_Club

上班再忙，也要抽出時間來噗一下！

什麼都可以比別人快，除了繳械的速度之外

2009-08-05T10:16:00.000+08:00

由 FunMakr Media發表於 Jul 14th 2009 3:45AM

短影片, 怪趣味

比快的好處是，這隻片子只要你五分半鐘就看得完 XD。打槍打得比別人快ok，脫衣服脫得比別人快也很讚（脫女人的衣服也能這麼快更好）、史上最快「射門」更是嘆為觀止，因為他們夠快，所以被收錄到這五分半鐘的影片裡。

究竟「繳械」的最快速度在不在這段影片中，真心的希望沒有啦....

再夾緊一點　我是紙片人

2009-08-05T10:05:00.001+08:00

由 FunMakr Media發表於 Jul 28th 2009 8:00AM

分類: 酷玩意, 買好物

怎麼這叫救命的玩意讓我想起科技宅界的夾不死傳奇來著....那位科技界的夾不死確實韌性強大，而我們油麻菜籽苦悶上班族也是被環境夾很緊的夾縫求生著，沒時間多看幾本書給腦袋補戰鬥值，也許這款「叫救命」書籤，可以喚醒內心那僅存的一點點三日不讀書便覺面目可憎的罪惡感.....

夾在日記裡也很有叫救命的fu.....這就是人參

如果要拿來夾帳本，奉勸神經比較細的大人物別夾比較好，同時我們提供生命線電話以備不時....

一組「夾不死」書籤共五雙叫救命的手，想沈溺書海的大人物可以考慮一下。

相關來源

不設限才能更精彩

2009-08-05T06:15:00.003+08:00

資料提供：　《大師輕鬆讀》339期

在職場上，我們一定要找個「夥伴」，這個夥伴並不是指那些光是陪你吃飯、聊天，說三道四的人，而是會對你產生「正面影響」的人。此外，這個人並不一定要比你強或是比你弱，而是能給你一種力量。這種力量或許可以讓你有安心感，也或許能刺激你不斷進步。

在我母親小時候不得不硬著頭皮幫母豬接生的經歷中，她那5歲的小弟就算是她的夥伴。雖然5歲的小孩並不能有任何的幫助，可是卻擔任了一個「壯膽」的重任，讓我母親可以順利地幫豬隻完成生產。

一般人看到我的學經歷都會認為，我應該是一路順遂走到今天的位置。事實上，在我的工作歷程中，就是因為有這種「對」的夥伴的存在，而讓我有不斷往上爬的動力。

進入雅芳行銷處時，跟我差不多時期進去的有另外3個女生，因為是當時的主管高壽康親自栽培出來的，因此後來當行銷處改分成4大組，每一組都各採利潤中心制時，我們4個人便各自負責一組。當時高壽康為激發我們的潛能，就釋出有一個高階職務空缺的訊息，鼓勵我們爭取，誰突出，那個位置就是她的。在這樣的刺激下，我們每個人都卯足勁要提出最好的企畫案，好為自己的組別爭取到最多的資源。因為強烈的企圖心，讓我們4個成了亦敵亦友的夥伴，一方面彼此競爭以掙得多一點預算，另一方面也會互相分享心得。

如果你問我會不斷向上爬的動力是什麼？不可否認的，就是因為這樣的競爭環境，讓我在無形中不斷累積能力。所以在現實的職場中，一個「對」的夥伴絕對比「好」的夥伴更重要，不管是能夠激發你的進取心，或是讓你在往前衝時能夠增加自信心，都可能成為職場上的貴人。

從磨難中找成長的機會

我到香港開疆闢土時，香港市場的業績對全球雅芳來說並沒有很關鍵性的影響，可是如果藉此培養一個可以獨當一面的經理人，對組織來講是好事，對我自己來講也是好事。就算我去上了台大EMBA班也好，就算PMP管理師的認證也好，那些訓練全都比不上香港那段篳路藍縷的磨練來得深刻，愈苦難，愈見其韌性，能力自然加倍。

當別人問我到香港單打獨鬥的心得，我會跟他們說，「那不只是種磨練，而是種磨難。」一路從小行銷到行銷處處長，我的發展計畫雖看似順遂，但也算是亦步亦趨。因為開創了許多新的嘗試，包括內衣品項之前的休閒服，以及後來正式起步的內衣，甚至零售通路的開發等業務，因此當美國雅芳總公司想要將香港當成大陸禁止直銷後，轉換營運模式的試金石，我成了前往開拓市場的人選。然而，香港慣用的語言、消費市場、相關法令、員工工作習慣，以及人情味都和台灣大不相同，其中明顯的差異讓在我抵港初期吃盡了苦頭。

不同於台灣的是，直銷業當時並不見容於中國大陸和香港的市場，而我們又需要有一個銷售的模式切入，於是我們想到把直銷反過來做。直銷招收會員的方式是對人的服務，以人帶人；在香港，我們則以設立店面的方式來招收會員，以店找人；而門市銷售點的任務就是招募會員，把進門的顧客變成會員，再慢慢成為直銷商。

當消費滿一定金額後，我們便按比例發給顧客珍珠卡、翡翠卡、鑽石卡的等級，每一種卡享有不同折扣，等級愈高，折扣愈多，若持卡人介紹朋友買產品也可享有比市價便宜的折扣，該持卡人還可從中賺取折扣差額當獎金。

說穿了，其實就是台灣直銷模式的變形，差別在於它是以定點招募會員的方式操作，好處是除了會員外，也可以經營零售，在香港還是有顧客買了產品就走，沒有任何的折扣。這種模式就成為雅芳之後在中國開1萬家店的基準。

新的銷售模式確定了以後，還有許多新制度要建立，包括銷售門市的電腦系統、產品目錄製作、品牌企畫行銷、財務管理、人力資源調配、物流系統、庫存管理等，所有大事小事都是從無到有，真是萬事起頭難，所有工作模式都要重新適應。

事實上，剛到香港時，我的第一個挑戰是語言，我發現自己必須很快地學會廣東話。當時是九七回歸的隔年，普通話在香港還不普及，一起工作的團隊成員很精簡，每個任務編組都只有一個人，甚至身兼數職，就像個獨立的企業主一樣，很多事情得一肩攬下。

在人力配置上，比例最高的就是在第一線面對顧客的專櫃小姐，她們必須在門市完成許多過去在總管理處執行的動作，所以和這些專櫃小姐的溝通就很重要，因此使用她們慣用的廣東話，便成為我首要的功課。

文／摘自《不設限的人生》：商周出版

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能夠勇於突破自己的舒適圈, 再三增長自己的職場技能和人生閱歷, 相信眼前面臨的挑戰和障礙, 就不是那麼難突破的, 而走過艱辛後嚐到的成功鮮果, 就是給自己最大的回饋了.

富士康香港上市幕後傳奇推手--吳恩平受邀擔任Interush大中華市場財務顧問

2009-07-16T18:57:00.002+08:00

本文引述自 : INTERUSH承諾你無限的可能

摘自Yahoo新聞 : http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090715/5/1n3l0.html

富士康香港上市幕後傳奇推手--吳恩平受邀擔任Interush大中華市場財務顧問
更新日期:2009/07/15 14:16

(中央社訊息服務20090715 14:14:44)

鴻海身為目前全球收入最高的電子產品生產商，全年營收已經多年蟬連全台企業龍頭。綜觀整個鴻海家族，08年全年上市營收甚至更高達新台幣1.8兆元。

其中最令人矚目的就是鴻海旗下子公司—富士康。富士康主要是專營手機等其他消費性電子產品關鍵零組件代工業務，主要客戶為全球兩大手機廠商—諾基亞與摩托羅拉。富士康於2005年2月於香港掛牌上市時造成一股極大的轟動，在數月內股價數度攀升，到了11月漲幅甚至高達150%，整體將富士康總值上推到港幣650億，成為鴻海集團的領先指標。

2005年富士康香港成功公開上市的操盤手，就是當時身任富士康會計長，兼任上市籌備小組召集人的吳恩平。今年49歲的吳恩平，在接任富士康會計長前曾進入華碩、廣達、聯電等科技公司任職，因此在經營管理、工廠投資與風險投資領域皆具有深厚的功力與經驗。2004年富士康相中吳恩平豐富的資歷，延攬他擔任會計長一職，一肩扛起香港上市的相關作業與評估，果然一舉在2005年上市時獲得極大的成果回饋，成為台資香港上市的傳奇之一。

具有這樣豐富經驗背景的吳恩平，在2009年更受邀擔任北美科技公司Interush的大中華市場財務顧問一職，將負責大中華地區業務拓展與上市作業的準備。INTERUSH迅聯網為北美新竄起之IT資訊公司，致力於將美國先進的科技帶進日本、台灣以及中國。主要提供會員線上商務工具使用，會員也可透過Interush旗下子網站，獲得全球事業體紅利分享。在IT產業中是極端少數在前期就已經具有穩定收益模式的公司，深受美國投資法人的關注。這次的延攬動作，預計也將對其公開上市帶來極大的效益與加乘效果。

相關參考網站：
INTERUSH台灣入口網站：http://interush.tw
INTERUSH日本入口網站：http://interush.net

Google深耕網路利基　投身作業系統Chrome OS

2009-07-15T18:30:00.002+08:00

記者／蕭如君

先前推出瀏覽器Bing的Google，與微軟打對台的意志堅決。近日Google宣布投入開發作業系統Chrome OS，Google的Chrome OS作業系統採開放原始碼架構，主要應用於小筆電、筆電與桌上型電腦，預計2010年將搭載Chrome OS的小筆電上市。

Google首波選擇踏入的戰場，是快速成長的小筆電市場。今年第一季，小筆電已占所有筆記型電腦銷售近20％，而在小筆電作業系統市場，微軟便佔了90％。因此Google意圖稱霸所下的第一步棋，即是藉由提供一套體積小、透過網路而非軟體設計的廉價作業系統，來改變市場生態。

目前許多作業系統的設計乃源自40年前，那時網際網路尚未普遍。然而網路早已變成佔用使用者大部分運算時間，但是作業系統還是沒有調整到符合使用者的使用習慣。Chrome OS訴諸網路為中心，將以往在電腦上執行的應用軟體，改為透過網路來執行。Google針對此項特色強調，應用軟體開發者只需開發一套程式，即可在Windows、麥金塔、Linux與Chrome OS等作業系統下執行。據了解，國內筆電大廠宏碁、晶片業者德州儀器、高通均為Chrome OS首波合作夥伴。

在Windows 7即將上市前夕，Google擲出震撼彈，企圖以廉價優勢挑戰微軟PC霸主地位。Google意圖藉Chrome OS逼微軟降價，削減微軟作業系統市場營收大餅。然而Google是否能在短期間說服消費者全面接受線上軟體，來拿下作業系統戰役的勝算，值得追蹤觀察。

挪威總理的辦公桌上有八台 Dell 螢幕！但是...

2009-07-13T14:08:00.003+08:00

由 Andy Yang 於 2 hours 之前發表

文章分類: 顯示螢幕, 特色玩意

為什麼他只用離得最遠的那顆 XD？連鍵盤都放好遙遠。

話說，八台螢幕好像都是 Dell 的 2408WFP 呢 @@。在挪威 2408WFP 的售價是 6125 kr，折合台幣約 31000。如果他不是在歡樂大減價時段買的，那就比台灣貴了...

引用來源

網路戀情行不行　端看態度對不對

2009-07-10T12:53:00.004+08:00

電子商務時報　蕭詠詳

國內某個號稱適合良家婦女的「線上跳舞遊戲」，近日傳出遊戲當中一名家住苗栗的已婚中年女性玩家，竟將網路上虛擬的情感轉移到現實生活中，與網路上的男友發生婚外情。婦人的丈夫是察覺婦人的行蹤詭異，因而跟蹤她，不料竟發現婦人與一名年輕男子進出汽車旅館，且經過查證後確定是婦人網路遊戲中的小男朋友，氣得婦人的丈夫向這名網路男友提出妨害家庭的控訴，丈夫與他妻子20年的婚姻生活，也因此產生裂痕。

而另一種更常見的負面案例是，對網路愛情充滿憧憬的未成年少女，在沒有告知家屬的情況下離家出走，私會異性網友，等到見到網友時，才發現對方與自己所想像不同，少女們遇到的是心懷不軌的壞網友，但那時已羊入虎口，年幼無知的少女因此慘遭性騷擾、性侵害，甚至被殺人滅口。日前發生在台北縣新店山區，國一女生遭網友性侵殺害的不幸案例，即震驚了台灣社會，而更令人訝異的是兩名犯案兇嫌年僅19歲與15歲。

網路戀情風行的首要因素在於網路具有相當的匿名及隱蔽性，網友可藉由CMC（Computer-Mediated Communication）電腦中介傳播下的文字、符碼、圖像呈現，營造最佳狀態的本我形象，掩飾外貌的缺陷或者實際表達能力的障礙，並在不受他人眼光注目、不受社會壓力約束的情況下，表達出內心真實的聲音，而於如此的傳播環境中，高互動性加上網友的高自我揭露習性，使得透過電腦中介的雙方，交友的速度與廣度比現實生活快上許多，且易在較短的時間內從陌生人發展成熟識朋友，也可能因此再進一步產生親密關係。

但網友在交友網站、聊天室抑或網路遊戲當中，通常僅展露片面的自我，甚至有心存邪念的網友會誇大、捏造不符實的個人資料，以詐騙其他網友，而這就是網路戀情常發生社會問題的原因所在。筆者以為，有意於網路上交友擴展人脈的網友們，為了避免不良的網路戀情發生、陷入網路詐欺的陷阱之中，無論年齡抑或性別，都應秉持正確且安全的網路交友態度。

筆者在此提出幾點發展網路戀情的原則，供各位想在虛擬世界中尋覓真愛的網友參考，首先當你/妳對網友產生好感時，千萬先別盲目地投入太多感情，應確認彼此的想法，詢問對方真實生活是否為單身狀態，以及將你/妳視為何種關係的朋友，再者，雙方必須彼此以誠相待，盡可能地呈現真實的自己，切勿心存不軌、欺騙對方。當然為了防止有心人士刻意作假，捏造不實的網路身份，網友們交往時，也應冷靜地判斷對方的言談是否合理屬實，不可因為迷戀而失去理性，輕易地透漏個人資料，例如身份證字號、電話號碼、信用卡卡號以及住家地址等，而對於網友的邀約，更須謹慎應對，與網友的約會最好結伴同行，並告知親友，見面地點則應選在人多安全的公眾場合。

事實上，許多在交友網站相識、交往的網路情侶，最後也都步入禮堂，這些故事都證明了網路戀情還是可以幸福美滿、長長久久的，而最重要的關鍵即在於網友本身對網戀抱持的態度─真誠的心以及謹慎的交友模式，畢竟這才是建立一段網路戀情的發展基礎。

電視購物商機今年上看540億

2009-07-08T20:26:00.002+08:00

工商時報/科技要聞/A13版　林淑惠／台北報導

momo購物台與台灣大推出行動電視購物，公司營收目標挑戰150億元，較去年成長50％。

宅經濟發威，台灣電視購物整體市場商機今年上看新台幣540億元，相較去年成長20％！富邦媒體科技(momo購物台)總經理林啟鋒表示，相較去年整體電視購物450億元的市場規模，今年成長動能主要來自於電視購物由7台擴增至9台、加上電視購物的消費習慣逐漸成熟，其中，momo購物台今年營收目標挑戰150億元，相較去年成長50％，成長幅度高於市場平均值。

台灣大與富邦媒體科技(momo)購物台昨日宣佈聯手推出「TV隨身看」手機購物，開啟行動電視購物先例。林啟鋒指出，momo購物台經營行動電視購物後，預估1至2年內達到每月1億元營業額、全年超過 12億元。

台灣大個人用戶群副營運長谷元宏則表示，透過行動電視購物等各項加值服務的推出，台灣大的行動加值服務全年營收預估將較去年成長20％，整體加值服務營收占公司總營收比重已將提高至12.1％，並首度突破10％門檻。

富邦媒體科技日前董事會通過，將透過第三地投資方式，轉投資大陸電視購物市場，新公司名稱暫訂為北京富邦媒體科技，林啟鋒透露，投資大陸電視購物案正送請投審會審核中，只要通過就可以前往大陸發展電視購物，最快年底成行，他並認為，大陸購物市場才剛起步，未來每年具有倍數成長空間。

市場預估，大陸電視購物市場去年超過300億人民幣市場大餅，將是富邦繼金融保險進入大陸市場之後，最看中的產業。

林啟鋒7/7日表示，向大陸電視頻道商購買時段、確實是進軍大陸電視購物的一種方式，不過，富邦應該不會以這種方式切入，而是尋求與大陸業者合作模式，合作對象還在積極洽商階段。

兩岸電視購物台近來交流頻繁，據了解，浙江潮流、北京中視購物 (中購)及上海東方CJ電視購物台近來頻頻與台灣的東森、富邦mom o及ViVa交流並洽談合作，不過業者認為，上海東方CJ已經引進韓國 CJ家庭購物台資金，與台灣電視購物台合作的機會反而不大，至於中視購物及浙江潮流未來是否會與台灣同業攜手做大大陸電視購物市場，還須後續觀察。

也談Social filtering：從微網誌到推文網站

2009-07-08T19:57:00.003+08:00

這兩天剛好看到Mr.PM寫的「推文網站退位，Social Filtering興起！」一文，文中提到Social Filtering的概念－－亦即讓你的朋友來幫你篩選資訊，已經成為許多網友掌握資訊的管道。以前這種類似「代客讀書」的篩選機制，通常由媒體或推文網站來扮演，但如今似乎也有其他的解決方案應運而生（好比強大的搜尋引擎，或是嗅覺敏銳的資訊達人）。

特別像是資訊達人的角色，將成為廣大的微網誌用戶藉此獲得新知或趣聞的管道。以最近鬧得沸沸揚揚的戴爾標錯價事件為例，就不難發現許多噗友或推友的資訊來源，都是源自某些部落客或網路媒體。以前您可能會從推文網站裡面分數高的文章開始看起，但現在視線的焦點卻可能會停留在那些反覆被ReTweet或轉噗的資訊。

過去，群眾力量推了推文網站一把，如今群眾會選擇站在哪一方呢？也許有朋友會擔心傳統推文網站該何去何從，但其實無須過度緊張或感到無所適從。推文網站並不會因此而式微，它的價值在一時之間也難被微網誌所取代，只是其角色定位和傳播方式必須因應時勢而略作調整，甚至更勇於擁抱這些在網路洪流中浮沈的過客。

要曉得後浪雖然來勢洶洶，但推文網站這個前浪是否被迫退居第二線，單純變成資訊達人們取材的管道，現在還無法妄下結論。也許過了一段時間之後，又會有新一代「推王」出現亦未可知也？我們唯一可以確認的是Social Digg的概念已儼然成形，昔日曾喧騰一時的推文按鈕又將重出江湖，只是這回得換Twitter、Plurk甚或Facebook當主角了，而流連在網海的人們終將習慣這種世代更迭！

回歸到Social Filtering這個話題，受到微網誌的資訊匯聚效應影響，昔日曾扮演資訊仲介者角色（Infomediary）的推文網站是否也將從善如流，朝著Social Filtering的方向發展呢？我覺得，也許我們可以先從最近剛完成改版的funP網站來觀察看看。或者再過一段時間，就會有更清楚的脈絡了。

※ 本文原刊登於《Microblogging Hacks》部落格，歡迎連過去看更多微網誌相關的文章！

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這是網上趨勢的新發展, 我們試目以待嘍!

Vodafone傳將收購英國T-Mobile 晉身英國行動電話業龍頭

2009-06-30T16:50:00.003+08:00

2009-06-30 00:31:02　鉅亨網編譯李業德綜合外電

根據《泰晤士報》報導，歐洲最大行動電話公司Vodafone Group (VOD-US，VOD-UK)可能將收購英國電信機構 T-Mobile Ltd.，本項併購協議外界期盼已久，估計將令 Vodafone 成為英國行動電話業的獨大領袖。在競爭激烈的英國市場裡，T-Mobile相對顯得規模較小，是德國龍頭電信業者 Deutsche Telekom (DTE-DE，DE-US) 的分支企業。Deutsche Telekom 已聘請 J.P. Morgan Chase(JPM-US；摩根大通) 諮詢處理此項交易，據估T-Mobile 的市價為 25-34 億英鎊 (41.1-56 億美元)。

根據報導，Vodafone正考慮從兩項方案中擇一：直接對公司進行收購，或是成立合資企業。Vodafone 的發言人婉拒對此事發表意見。T-Mobile U.K 是英國第 4 大的電信公司，市占率約有 15%，相較 Vodafone 則是 25%。目前市場第一名的營運商為 O2，是西班牙Telefonica (TEF-ES) 旗下單位，也是 Apple (AAPL-US) 產品 iPhone 在英國的獨家營運商，市占率達 27%，可以想見 Vodafone 和 T-Mobile 的聯盟將奪得主要市場優勢。此項併購需要得到電信監管機構 Ofcom的核准，分析師們很早就預估到兩造將進行合併，同時表示希望Vodafone 行事務求謹慎。

Daiwa Securities 分析師 Michael Kovacocy對此協議抱持戒慎態度，認為 T-Mobile 在英國營運體系不健全，交易身價有被過度高估的可能。Societe Generale 分析師 Ottavio Adorisio則在給客戶的信函中表示，雖然此項交易值得期待，但市場需要仔細監測審視 Vodafone 公司的資產負債表。

雖然T-Mobile 的收購規模相對較小，但 Vodafone 資產負債情況顯著惡化，對公司評等和市場表現皆造成不良影響。上周標準普爾的分析師調降 Vodafone 的發展前景評價，並指出收購案對公司未來的信貸評級將是一項隱憂。Vodafone 股價台北時間 23:50 盤中上漲 0.83%至19.34 美元；Deutsche Telekom 股價則揚升 2.16%，報 11.79 美元。

週一公休日, 陪爸媽出遊去...

2009-06-30T16:42:00.002+08:00

昨天我自動公休, 載爸媽去深坑看姑媽, 因前一個禮拜姑媽來電找爸爸聊聊天, 說到好久沒見面, 問候彼此近況之外, 我想姑媽她已94歲, 過的不算順遂的生活, 作息簡單之外, 還期盼老友老伴能常往來, 所以, 利用今天週一離峰時間跟爸媽去探訪這位慈詳和藹又生命堅毅的長者.

簡單收拾行囊, 提上媽媽昨天準備好的水果, 順著一高往北接來二高再由木柵下交流道, 鄉間道路再開個10分鐘, 爬個坡再轉個彎就到目的地, 在姑媽家外停好車, 接著按門鈴之後未有人來回應, 直到大聲叫門一陣子後才看到一位柱著四腳拐杖的駝背老人出來開門, 一見到姑媽親自來開門, 我們都餘心不忍, 多年未見, 才知歲月催人老, 而心苦更使人老更老…, 我心中有一直覺告訴我這情景怪怪的, 因昨天我來電邀約時, 是表嫂接的電話, 為何不見年輕人出來應門, 還需姑媽柱著拐杖出門來前院開門? 當大夥都坐定後, 姑媽才說出昨晚家裡剛出事了, 表嫂不甚吃多了安眠藥而走了, 表哥今天還在醫院太平間處理善後, 所以, 家中只剩姑媽一人…

面對此一變故, 聽著姑媽很鎮定的說出事情原委, 以及最近幾年的生活情形, 我不得不佩服她對生命力的強韌堅毅, 身體力行自己的生活信念, 不怨嘆自己的命苦, 只以平常心面對眼前的一切人事物, 這樣的人生體驗和態度, 正在我眼前展示著…, 姑媽有著比王永慶還長的耳垂, 是長壽的面相, 希望她在未來的日子一樣平安健康!

也許是從姑媽家出來, 那份心情還沒平復, 去動物園旁邊的飯館吃飯, 和在園裡參觀的心情多少受到點影響, 所以就以照片代替文字描述了.

Pollster波仕特線上市調：關於擇偶，男性重外貌，女性在意家用支出共識

2009-06-25T22:33:00.004+08:00

Pollster波仕特市調

今年適逢孤鸞年，但依舊有不少新人拋開傳統習俗與另一半攜手步入紅毯的另一端。台灣結婚年齡日趨提高，連帶影響生育率下降，除了外貌、經濟以及學經歷條件外，近年全球大環境景氣影響，一般未婚民眾對於結婚擇偶的條件也可能有所調整或改變，加上現代人生活忙碌，認識異性的管道或機會相較過去也可能減少許多。

相親銀行秘書長盧麗萍小姐指出，機會是給有準備的人，沒有機會就沒有緣份。盧麗萍表示我國未婚率逐年攀升，全台750萬單身男女，仍期盼找尋他的真愛，盧麗萍建議優秀的男女，必須即早勾畫出完美情人的藍圖，找出適合自己的擇偶條件，像是外表、學歷不一定能代表一切，有些內在特質、能力是考不出來的，例如：藝術、文化素質、正義感、專情程度等，還有很多內在的特質，若不透過實際相處將無法發現彼此的適性。

盧麗萍特別強調現代人工作忙碌、生活圈狹窄，很容易封閉自己戀愛的機會，青春時光一去就不復返，因此建議工作之餘，開始尋找適合的對象，多給自己一些選擇的機會，增加或然率，相親銀行的會員成功交往的排約次數最少1次，最多36次，每個人遇到真命天子的時候不一定，最重要的是要踏出那一步，才能創造對的機會。

因此波仕特線上市調網（http://www.pollster.com.tw）、噓傳媒(http://www.sheeee.com)與相親銀行(http:// www.matchbank.com.tw)針對居住在北中南三地，20歲以上的網友進行「擇偶條件與管道」調查。結果發現台灣民眾在擇偶時，並沒有明顯的區域差異，最重視的第一要件皆為「興趣或個性是否相符」。然而，男性卻比女性重視「外表」（16％），高出女性6.15%，成為男性第二擇偶條件順位，其次則是「對於家用支出的共識 (是否經濟獨立)」，占11.75％。女性較男性重視婚後的生活狀況，如「對於家用支出的共識」，為女性第二重視的擇偶條件（12.64％），而「對婚後住所的共識 (是否與對方父母同住)」亦有相當程度的考量（11.22％），位居第三。

性別與擇偶條件之交叉分析

從年齡上觀察，除了個性外，外表、經濟獨立、婚後的住所是國人最重視的條件，此外越年輕的受訪者越重視結婚時間的共識，35歲以上的民眾則較重視年收入、學歷、資產等現實因素。以學歷上觀察，除了普遍性的個性問題之外，高中職以下特別重視「婚後住所的共識」，大學以上學歷則較在乎「外表」條件。

年齡與認識結婚對象管道之差異分析

而在認識異性的管道調查結果中，以「朋友介紹」為一般民眾最常用以選擇與異性交往的管道（男性：38.91％，女性：42.78％），其次為「職場接觸的同事」的辦公室戀情，以及拜科技發達之賜所產生的「網路交友」管道。若以年齡分析觀察，發現年紀越長，越容易依賴長輩親友介紹的相親場合；年紀越輕，則越容易接受網路媒介來認識新異性。其中發現學歷變數調查數據中，碩士以上受訪者因學歷條件較高，特別不會將「外籍配偶仲介」做為未來擇偶的管道。

學歷與認定適婚年齡之交叉分析

針對目前國人晚婚的趨勢，特別調查民眾對於適婚年齡的認定，調查結果中，女性受訪者因考量生育問題，多數認為在26~30歲為適合結婚年齡（53.75％），男性則認為31~35歲為最佳結婚階段（41.85％）。而年齡層越高，認定的適婚年齡也跟著提高。另外在受訪者學歷調查數據觀察，碩士學歷以上因為求學與工作關係，認為31~35歲結婚最為適當（碩士：45.54％，博士：52.63％）；大學以下則降低至26~30歲（51.32％）。

「沒有機會認識交往」的確是現代未婚男女社交圈太小的困難之處，除了上班、回家，還可以去哪裡？因此適婚男女可以嘗試參加一些健康的兩性活動，從大團體中的認識開始，較能從客觀的角度去認識不同的異性，學習與異性相處。結婚雖然不是解決單身問題的方法，但婚前若不懂得過單身的生活，儘管彼此符合各項理想的擇偶條件，卻不知如何與異性相處，結婚將會帶來更大的壓力。所以不論單身或結婚，都需要經過學習，才能享受和諧愉快的婚姻生活。

此調查針對波仕特線上市調網20~50歲會員進行問卷調查，回收有效樣本為3，252份，調查時間為2009/06/16~2009/06/19，在95%的信心水準下，正負誤差為1.72%%。執行方式是波仕特線上市調網(Pollster Online Survey)透過網站市調平台，針對會員進行抽樣調查；由波仕特發送email邀請會員填寫波仕特所發佈的問卷，進行市場調查及市場訊息搜集。波仕特會員皆經過手機簡訊與email雙重認證通過，樣本資料可信度高於一般網站會員。

波仕特線上市調網為美商全通行銷集團成員，上網搜尋「美商全通」。

夢想變真實的10層檢視

2009-06-25T22:12:00.003+08:00

資料提供：　《大師輕鬆讀》334期

實現夢想，從現實出發！

有夢最美。然而，要讓夢想成真，必須先檢視以下問題：

方法

「我有沒有具體策略可用來實現夢想？」

令人驚訝的是，竟然有那麼多人徒有夢想，卻從來不努力設法去加以實現。要實現夢想，就必須找到策略讓自己可以達成理想。然而，光是坐著等待仙女現身，拉你一把，算不上是策略。

要擬出策略來完成夢想，可以循著SECURE公式來做思考：

S 清楚說明你的想法——你的立意為何、最終目標為何，以及過程中會有哪些挑戰。釐清這幾點之後，就可以開始設法構思要採取哪些步驟，讓自己從目前的狀況，達到未來的目標。

E 檢驗自己的行動——因為夢想與一廂情願的差別，就在於你每天的作為。要達成夢想，必須每天都去做些跟夢想有關的事情。要注意的是，你的行動是否有效果。長期成功的祕訣，就在於你每天的行事曆裡頭。要確認自己每天都有做到對的事情。

C 要考慮所有的選項——看看是否應該修改計畫。要成功，總是必須隨機應變，這從來就不是精確的科學。要做好該做的事，可能會有更好、更省力的方法。在思考時要懂得變通，而且如果有更好的方法可以達到你想要的結果，就要勇於改弦易轍。

U 善用你所有的資源——最好還能用上還沒取得的資源。每一個夢想都需要資源。檢視自己現有的資產，想想還需要哪些其他的資源。結合所有的資源，然後跟那些能夠提供你所欠缺資源的人洽談。

R 排除所有非必要的事物——好讓你可以專心一意完成夢想。遠大的夢想總是要付出代價，要完成夢想，必須付出所有的努力。把非必要的事物從日常例行公事中清除掉，減輕負擔，才能向前邁進。

E 擁抱你的挑戰——勇於正面迎戰。通往每一個夢想的途中，一定充滿了各種挑戰。這就是人生，我們無可迴避，只能做好準備。要把一時的挫折與失敗當作朋友，而不是敵人，學習從失敗中得到進步。失敗了，就加以檢討，並從中得到教訓。你應該抱持的心態是，如果非得犯錯，那就做好犯一次錯的準備，但拒絕重蹈覆轍。學到經驗，然後向前邁進。
代價

「老實說，我願意為了完成夢想而付出代價嗎？」

每個夢想都必須付出代價，而且你一定會發現：

真正的代價會比你當初預測的還要高；
要付出代價的時機會比你預期的還要早；
你將不會只付出一次代價，因為會有出乎意料的發展和挑戰；
你遲早必須想想，實現夢想的代價是否會高過夢想的價值。

夢想的代價非常多樣，不過幾乎每個夢想都會要付出下列3種代價：

1. 你會要承受重要人士的批評——也就是你敬重的人，他們會真誠告訴你，你在無意之間誤入歧途了。這些人是出於善意，但是他們並沒有掌握你的實際狀況。你要做好心理準備，不受他們的意見所左右，繼續追求你的夢想。

2. 你必須要克服恐懼——當你跨出舒適圈，去挑戰極限，這是無可避免的。你必須勇於做新的嘗試，即使這些嘗試可能行不通，還是要嘗試。

3. 你必須不畏艱辛——即使其他人都在休息，你還是要持續不懈。這其中有種非常直接的相互關係，那就是：除非你付諸行動，否則夢想永遠不會實現。你必須付出充分的努力做到該做的事，必須竭盡全力去追求成功。

只有你才能夠回答代價的問題，從這個問題可以看出有沒有決心。要放棄現在所擁有的，去走一條新的、希望是更好的路，一定需要很大的勇氣。要完成夢想，你必須下定決心，而且儘管你經歷了種種的艱辛，也不保證你會實現夢想。事實上，仔細想想，唯一能保證的事情是，如果你什麼也不做，不願意付出代價，一定無法完成夢想。

****************************************

我最欣賞最後一段文字, 只有自己才能回答這段付出的代價有多大? 透過事件的經歷才能看出自己的決心有多堅定? 執行力夠不夠貫轍?..., 這麼多的反問自己, 也不能為自己的夢想取得入門票, 唯一可以確定的是, 如果現在不做任何事, 只停在規劃階段的話, 那麼就下輩子再聊這個話題嘍!

Google副總裁Mayer抵台　暢談搜尋技術創新

2009-06-24T14:24:00.004+08:00

Google副總裁梅莉莎（Marissa Mayer）說，未來搜尋技術將更客製化，也更移動化。身為Google最高女性主管，她說，要在工作中找趣味。(記者周永受／攝影)

記者／謝佩君
Google全球副總裁Marissa Mayery昨日（6/23）應邀來台發表演說，以「創新，啟動新未來」為題，暢談搜尋引擎近年來的演進與未來趨勢，並展示最新的搜尋服務，認為搜尋引擎的技術將朝多元模式、多媒體、以及個人化的方向發展。

1999年成為Google首位女性工程師的Mayer，目前職掌搜尋産品暨使用者經驗部門。儘管早已位居搜尋引擎龍頭地位，Mayer認為單純將全球資訊進行檢索並連結的動作已不能滿足使用者。針對不同上網裝置提供不同的搜尋模式以滿足不同情境的需求、包含影音圖表等多媒體搜尋結果、以及整合個人化與社群概念的搜尋服務是未來技術發展的趨勢。

五月在美國推出的Google Search Options，提供時間軸、關聯性、分類、圖表等搜尋結果顯示方式供網友選擇；使用者以Google帳號登入Google Search Wiki後，將可編排搜尋頁面並加以儲存，還可增加註釋，與社群其他用戶分享；Google Squared則會將搜尋結果以分類表格的方式呈現，讓使用者更快找到目標資訊。此外，Google也將發展語音等替代文字輸入的搜尋技術，嘉惠無法或者不擅長使用鍵盤的使用者。

面對來勢洶洶的微軟新搜尋引擎Bing，Mayer認為目前只有初步的市調資訊，評論尚言之過早，Google樂見市場上有更多競爭者，畢竟搜尋技術還在起步階段，能夠解決一切問題的震撼性產品尚未問世。

[延伸閱讀]
Google梅爾：把工作當好玩事
矽谷最美麗副總裁Marissa Mayer演講紀實
Google副總裁Mayer (Mayer, vice president of Google)

Pollster波仕特線上市調：女性對Web Game興趣高

2009-06-22T11:46:00.001+08:00

「打電動」相信對於許多民眾而言，有的是童年記憶，有的到現在還是無法抗拒電動的誘惑。同時隨著科技日益進步，電玩遊戲的畫面更是愈來愈逼真，玩遊戲時彷彿身歷其境，更是讓人驚嘆連連；同時在「宅經濟」發燒的現今社會，各式各樣的電玩遊戲也都不斷推陳出新，讓民眾有更多的選擇。

曾經「電視遊樂器」叱吒風雲相當長一段時間，成為每個家庭中小孩休閒娛樂的必備商品，當時電腦遊戲還沒有非常的普及，之後隨著電腦普及化的影響，「電腦遊戲」開始急起直追，加上網路世界日益「繁華」，許多線上遊戲的出現打破了電視遊樂器只能三五好友一起玩的藩籬，充分享受網路世界與多人互動甚至對戰的快感。就因為如此，加上目前幾乎是每個家庭都有電腦的情形下，各種的電腦遊戲紛紛出籠，也逐漸成為民眾忙裡偷閒或者消磨時間的最佳必備商品。

波仕特線上市調網(http://www.pollster.com.tw)與華義國際數位娛樂股份有限公司(http://www.wayi.com.tw)在6/9-6/12針對「電腦遊戲」進行聯名調查，包括「遊戲種類」、「遊戲類型」以及「是否玩過Web Game」三大問題進行民調，結果分別有下列幾項特點：

1. 針對「您最常玩以下哪一種類的電腦遊戲？」的問題可以發現，有38.78%的受訪者表示會玩「網路連線遊戲」，第二則是「單機版電腦遊戲」﹝20.22%﹞，第三則是「網頁flash小遊戲」﹝13.80%﹞，證實大多數受訪者玩電腦遊戲就是因為可以跟網友互動或者合作，增添了遊戲的真實感。不過進一步分析可以發現，男性跟女性對於電腦遊戲的喜好上有很大的不同。

男性有44.39%會玩網路連線遊戲，女性僅有34.74%，反而女性對於「flash小遊戲」興趣較男性高，因為隨時可玩打發時間，男性就較追求遊戲畫面或者真實度。另外中年族群則更對遊戲沒有很大的興趣，認為純粹只是無聊時消磨時間之用，所以反而認為「電腦預設遊戲如接龍、踩地雷」就很夠玩了。

國人玩的電腦遊戲類型

2. 「您最喜歡哪一類的電腦遊戲？」的調查可以發現，「益智遊戲」31.53%最高，其次是「角色扮演」24.94%，主要都集中在這兩者上。進一步分析後有個有趣的現象，就是男性受訪者對於每種類型遊戲都有興趣，所以比例上都不會相距甚遠，反觀女性最高的就是「益智遊戲」﹝44.00%﹞，與其他種類有非常懸殊的差距，同時年紀愈大也愈喜歡「益智遊戲」，因為比較不花時間跟腦力，隨時想玩就玩。

國人偏愛的電腦遊戲類別

3. 最後的問題則是針對「Web Game」進行調查，這是一種不需下載遊戲程式，利用網際網路瀏覽器就可以玩的遊戲。受訪者中比例最多的是「有聽過，但不常玩」﹝32.19%﹞其次是「沒聽過，但想嘗試」﹝22.45%﹞，證實「Web Game」目前並不是非常普及的一種電腦遊戲。從性別上分析，男性因為對於遊戲的內容跟畫面上比較要求，因此「Web Game」較為簡單的畫面或劇情呈現對男性較不具吸引力，因此有36.91%的男性表示「有聽過，但不常玩」或者是「有聽過，但沒玩過」﹝24.18%﹞。反觀女性雖然也有28.80%表示「有聽過，但不常玩」，但是卻有27.37%的女性表示「沒聽過，但想嘗試」，證實「Web Game」對女性較有吸引力。

國人嘗試Web-Game的意願

另外從年齡層分析可以得知，「Web Game」在年輕族群較為熟知，「有聽過，且經常玩」比例最高﹝18.21%﹞，到了中年族群則變成「沒聽過，但想嘗試」的比例最高﹝26.56%﹞，證實「Web Game」實際上並沒有成為普遍眾所周知的遊戲，並且可能遊戲內容或畫面較不精采，年輕族群就算知道也不會常玩，因此「Web Game」若希望有更多人能夠投入其中，必須要在畫面或者內容劇情上有所突破，才能吸引到更多玩家一同參與。

華義國際在暑假的7月初檔期，推出了一款以女性為主要遊戲族群的Web Game《天下無雙Web》，浪漫唯美的遊戲風格與官網介紹，要吸引28%「聽過但不常玩」，以及27%「沒聽過但想嘗試」的女性市場；並且也在7月底規畫了另一款《黑店Web》，不但要增加Web Game的女性族群，也要搶占另外的男性玩家，企圖搶在暑假旺季通吃男女市場。

此調查針對波仕特線上市調網15~45歲會員進行問卷調查，回收有效樣本為3，007份，調查時間為2009/06/09~2009/06/12，在95%的信心水準下，正負誤差為1.79%。執行方式是波仕特線上市調網(Pollster Online Survey)透過網站市調平台，針對會員進行抽樣調查；由波仕特發送email邀請會員填寫波仕特所發佈的問卷，進行市場調查及市場訊息搜集。波仕特會員皆經過手機簡訊與email雙重認證通過，樣本資料可信度高於一般網站會員。

波仕特線上市調網為美商全通行銷集團成員，上網搜尋「美商全通」。

巨人站台爭行動上網英雄

2009-06-22T11:09:00.004+08:00

【經濟日報╱記者／陳雅蘭】
2009.06.22 04:51 am

宏達電英雄機即將登場，大戰諾基亞N97、蘋果iPhone 3GS等機種，宏達電策略向來以「成群結隊」為主，與高通、Google以及電信業者直接合作，和諾基亞、蘋果「單打獨鬥」的模式各異。宏達電能否成功締造行動上網時代的英雄，外界都在關注。

宏達電執行長周永明日前在APEC中小企業論壇上指出，宏達電12年前是個小公司，能有今日成就的最大重點，就是和全球一線大廠合作，站在巨人的肩膀上看世界。和巨人可以長期合作的關鍵，除了具有絕對利基優勢，承諾的事情更要劍及履及，才能獲得大廠信賴。

正因與高通已有長達十年以上的緊密合作，高通每次升級3G晶片速度、微軟更新系統平台，宏達電總是率先推出相應的軟體；蘋果今年才把3G手機速度升級到3.6Mbps，但宏達電去年鑽石機後的手機就已全面提升到7.2Mbps，比蘋果早了好幾步，今年魔術機上網速度，也明顯優於舊版的蘋果iPhone 3G。

從網路時代以來，集眾人之力共同開發、創造網路效益，幾乎是產業快速改變的推手，但成群結隊也容易出現多頭馬車、各思其見的情況，而變得沒有彈性和效率，宏達電能在眾位巨人間，扮演無可或缺的軟硬體整合角色，都是基於過去十年累積的關係和功夫。

在智慧手機百花齊放時代，誰有最佳的行動上網內容，就能吸引消費者的眼球。蘋果線上應用商店、諾基亞Ovi商店看好手機可無限擴充的趨勢，宏達電則採取另類競爭模式，專注在軟硬體整合，應用部分則交給Google與微軟領頭，行動上網的英雄是誰，最終還是會由消費者決定。

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張忠謀撤換蔡力行的四個理由／回鍋內幕

2009-06-18T20:34:00.003+08:00

今周刊 │ 2009-06-17　/撰文/林宏文、林易萱

前言

在裁員風波落幕後，台積電宣布，董事長張忠謀將回鍋兼任總執行長，原總執行長蔡力行，則被調往新事業組織，擔任總經理。這項突如其來的人事變動，震驚股東和投資人，雖然處理裁員事件有疏失，但外界都認為蔡力行「罪不至此」。究竟蔡力行被閃電撤換的原因為何？張忠謀內心的想法又是什麼？

六月十一日，台積電在官方網站上，公布英文聲明，證實過去四年擔任總執行長的蔡力行，將改任台積電新事業組織總經理；而總執行長的位置，則由董事長張忠謀回鍋擔任。

在君悅飯店這一端，張忠謀和蔡力行，一同現身在記者會場，宣布新的人事案。一個小時的記者會，多半是張忠謀發言；蔡力行在一旁靜靜地，表情似乎在沉思，看在許多人眼中，卻有幾分無奈。

「我可以告訴你，這絕對不是降級！」張忠謀對著外國媒體，大力澄清。「台積電發展新事業，需要最優秀的經理人；台積電最優秀的經理人，就是蔡力行。」說這句話時，張忠謀用手指了一下蔡力行，蔡力行露出有點「酸澀」的笑容，但此刻，沒有人知道他心中真正的感覺。

雖然張忠謀很肯定地說蔡力行不是降級，但很明顯地，這也絕不可能是升級。蔡力行從原來指揮二萬二千名大軍、手握一百億美元營收的總執行長，變成只管幾名員工、營業額是零的小部門主管，這樣的安排，很難不讓外界認為，這是一種降級的安排。

外界之所以如此意外，主要還是因為蔡力行在客戶端的風評不錯，認為他容易親近，執行力也相當強；尤其是接班四年，對各項事務都已相當上手，如今無預警地換將，難免引起諸多揣測。不過，從過去張忠謀行事的一些蛛絲馬跡以及最近的裁員風波，或許可以為這次撤換蔡力行決策背後的原因，提供一些解答。

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抓住女性購買力愛情商機網路延燒

2009-06-10T18:00:00.007+08:00

作者：林倖妃　出處：天下雜誌 411期 2008/12
相關關鍵字：PayEasy/銷售員

大型購物網站，在不景氣中仍能逆勢衝出業績。
是誰在網路上展現驚人購買力？又是什麼原因吸引他們掏錢購物？

她說，情人節提早過，玫瑰可以多買一點，大餐可以多吃一些。」
「她說，我親手做的禮物，才是全球唯一限定版。」
「她說，有時候和我待在家裡，比出門更浪漫。」
這支廣告之前密集出現，攻佔各電視台，最後更打出「用愛打敗不景氣」的宣傳標語。廣告推出後，在網路上發燒，引起網友瘋狂討論，暗示戀愛中的男女，只要兩人相伴，可以儉約渡過寒冬。

以愛之名
愛情中，其實潛藏無限商機。
推出該支廣告的PayEasy康迅數位整合公司行銷部協理謝莒方解釋，當全台陷入信心谷底時，廣告的用意就是希望給社會一點溫暖，「多一點愛，共同撐過不景氣。」　這支形象廣告，也為購物網站PayEasy帶來收益，因為提倡儉約的另一面，就是在家上網購物，省時、省力又省錢。

選擇以愛情為包裝，謝莒方坦言，購物網的消費對象很明確，PayEasy的會員中有超過七成五是女性。以兩人間的愛情為出發點，永遠是女性無法拒絕的話題，「藉以強化品牌印象，」他說。
從上波的「下一次」篇，男性面對女友老是說「下一次」，結果被女友fire；到這波的「用愛打敗不景氣」，PayEasy的廣告全都圍繞著愛情關係打轉。在各行各業都被經濟蕭條打敗時，PayEasy反而異軍突起，仍保有近三成的成長量，估算全年營收可從去年的二十八．七億元，竄升到三十六．七億元。

...繼續閱讀, 請參考雜誌內容.

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女性的情感訴求一直是電視和網路購物長久經營的族群, 因為廣告和文案的感性鋪陳, 道出大多女性在感情路上的心底話, 若能透過消費Shopping滿足自己當下脆弱的心, 能做些對自己好一點的事來, 無形中, 這些商業化的動作也是自我療傷的過程, 走過這段心理路, 也記住這貼心的商品和服務, 以及這家公司Logo了.

王心如PayEasy 廣告第2集

王心如PayEasy 廣告第3集

都是為你好！　中國下令PC裝過濾軟體‏

2009-06-10T17:50:00.004+08:00

記者／翁怡嘉

根據華爾街日報報導，中國政府要求從7月1日起，所有在境內銷售的個人電腦都必須安裝能阻擋特定網站的過濾軟體，並要定期向有關單位報告電腦銷售數量和該軟體安裝比率。中國官方宣稱此舉是為了防堵色情，不過外界普遍認為，這項史無前例的嚴厲措施，將使中國政府對網路的管制，全面擴張至對個人電腦網路連結的監控和查禁。

這項名為「綠壩」的過濾軟體，透過將電腦與隨時更新的查禁網站資料庫連線，來封鎖使用者造訪黑名單網站，並可控制上網時間、查看瀏覽記錄，讓使用者在網路世界的一舉一動皆無所遁形。不過按照中國工信部的說法，此舉將有助於「建構綠色、健康、和諧的網路環境，避免不良內容對青少年的毒害。」

事實上，中國政府企圖打壓網路自由已行之有年，在名為「防火長城」（Great Firewall）的計畫中，即透過大規模的網路過濾系統，封殺色情和政治敏感（如法輪功、藏獨）等「不良」網站，甚至連部分國外媒體網站也被拒於門外。不過此系統是在網路層面阻擋內容，網友仍能以代理伺服器的方式脫離管制。如今綠壩軟體將可助中國政府拉高監控層級，將管制之手伸入個人電腦中。

中國市場去年賣出四千萬台個人電腦，是僅次於美國的全球第二大市場。這項新規定將迫使電腦製造商面臨進退維谷的難題，不與官方合作就等同放棄市場大餅，乖乖聽話又會背負協助打壓資訊自由的罪名。同時，業者也擔心綠壩軟體可能造成系統衝突或當機，並容易遭到駭客入侵。

惠普與戴爾電腦均表示，目前正積極與相關產業協會聯繫，以獲得更多資訊。全球軟體巨擘微軟則在昨日（9日）晚間發表聲明，表示中國這項規定引起言論自由、隱私和安全問題，「必須妥善處理」。

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相關此全面監管個人電腦的政策內容我還不是很清楚, 但從這則新聞的揭露來看,

對在中國使用個人電腦上網的使用權利來說, 是大大受影響, 若真的如期2009/07/01實施,
我只能說, 以大陸人民強大的韌性和喜歡打擦邊球的適應性, 七月一號以後, 可能會出現以下的情形:

1. 大家都不買在中國販賣的電腦, 當然這進口的山寨機價格一定要看起來很怡人.
2. 手上的電腦也不汰舊換新, 就昇級軟硬件, 或外掛/外接小筆電(上網本).
3. 所以市場會衍生出專賣二手電腦的商家, 強調保證肯定沒裝「綠壩」（Green Dam－Youth Escort）.

… 以下發展情形, 會層出不窮, 正所謂 [上有政策, 下有對策], 是任何個人或企業求生存求發展的基本修為.

知識鯨豚出沒　搜尋引擎為何發動‏

2009-06-09T20:04:00.007+08:00

千呼萬「換」止金流　原始交易怎能重生
記者／葉永祥

記得幾年前有位加拿大青年歷經了一年的時間，用一枚紅色的迴紋針為自己換來一棟雙層公寓的故事嗎？以物易物乃人類原始的交易行為，如今交換東西不只是一種樂趣，更是一個省錢的好方法。順應經濟不景氣，電子商務也刮起了一股消費的「復古風」，易物網站數量與註冊人數皆快速成長。物價直直漲，卻不......詳全文
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奇摩今年5月曾進行「網路搜尋行為調查」，根據民調結果指出，超過半數的網友（54.9%）每天至少會使用網路搜尋一次以上，顯示網友普遍已將搜尋視為日常生活中的一部份。而報告也表示，網友最常接觸的搜尋管道是「網頁搜尋」（62.8%），遠高於分居二、三名的「部落格」（18.3%......詳全文
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搜不出來的祕密　
記者／張金安

試著想想這個問題，若沒有了搜尋引擎，網路又代表什麼？當使用者連上網，開啟瀏覽器後，最常做的動作便是「搜尋」。根據資策會市場情報中心（MIC）網路調查報告顯示，搜尋資料、瀏覽資訊及收發email是網友最常進行的網路活動，而其中搜尋資料更高居網路使用行為之冠。此外，各方人馬近日皆不約而......詳全文
回新聞索引

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若真在網上搜不出甚麼的時候, 也不必太驚慌, 就回到無網路時代的做法, 一步一腳印, 花個錢找徵信社可以幫你做得更好, 不是嗎?

我倒想到, 若真在網上搜不到你要找的資料, 表示這搜尋標的不夠有名, 所以現存的資料不多, 就像我現在的知名度一樣, 是零, 所以搜不太到自己的相關資料, 是好? 是壞? 自在人心了.

我想, 我會努力讓自己在網上的搜尋結果多一點, 因為總不想讓自己不見了, 更希望能分享給後代的觀念和影響力與日俱增.

問對問題，創造自己的「天時地利人和」！

2009-06-09T18:53:00.003+08:00

在《問得好！》一書中，主角班‧耐特的發問教練約瑟夫要他問自己以下問題：

　‧要怪誰？
　‧我怎麼了？
　‧我為何這麼失敗？
　‧我可能損失什麼？
　‧我如何證實自己是對的？
　‧我如何掌控？
　‧他們為何如此難以捉摸，且令人沮喪？
　‧我是怎麼淪落到這個爛團隊的？
　‧幹麼那麼麻煩？

果然，在列舉這些問題時，主角馬上就覺得胸部一緊、肩膀僵硬，甚至覺得自己像個菜鳥投手，在緊要時刻只會全身「皮皮剉」。

我們問自己的問題，無論是有意識或無意識，都可能成為我們最大的敵人或最大的盟友。值得留意的是，我們會陷入負面情緒往往與我們內心那些批判者的問題和態度有關。就像主角班在面對她的老婆對他說：「最近我好像寡婦，你總是很疏遠，心情時好時壞」時，即使心裡很愛他的老婆，可是他的思維在「她幹麼要挑這個早上開啟戰端？」之下，他的回應是：「我現在不想聽這個。」接下來，火大與愧疚的心情成了他一整天覺得諸事不順的源頭。

人會走上批判者路徑在所難免，不過本書作者梅若李‧亞當斯認為，問題不在於我們是否走上批判者之路，真正的問題是要不要固執己見、死不悔改。當人死抱批判者態度不放時，永遠成不了事。心裡形成的問題，會塑造我們的決定和行為，不過我們的身體和心情會比腦袋更早發送訊息，就像班在面臨那些批判者問題時立即引發上述的情緒反應。因此，不想要批判者的情緒老是在你的人際關係中作梗，我們就要懂得辨認身心發出的訊號，試著讓內心那位「觀察員的自我」站出來。

大多數的人都理解「心轉境轉」的道理，但有時就是會在覺得外在的「天不時、地不利、人不和」情勢下，將自己推向衝突和挫折的局面。下次再遇到一些讓你動彈不得的困局、諸事不順，或者覺得人家老是在找碴和扯你後腿時，你可以試試《問得好！》整理出問對問題的七種工具，培養對自己、對他人不動如山、寧靜和呈現當下的能力。

《問得好！》

辨認批判者模式的信號

與批判者扯上關係的心情和態度，前四名是：
1. 自以為是。
2. 妄自尊大。
3. 優越感和防衛心。
4. 讓別人或自己失望的習慣。

發問前不作負面假設

假設是對過去的無形鎖鍊，也會破壞溝通。

用以下「假設剋星」的問題，幫你突破：
　‧我對自己做哪些假設，例如我的能力和承諾？
　‧我對他人做哪些假設，例如他們的能力和承諾？
　‧根據以往經驗，我的哪些假設在現在不是事實？
　‧我對可用資源做了哪些假設？
　‧我對哪些不可能或哪些可能，做了什麼假設？

假設不見得是事實，但假設有時會成真。
你是在對自己的假設辯護，還是對假設發問？

★看更多介紹：用問題解決問題，讓好結果始於好問題！

不讓亞馬遜專美於前　Google進軍電子圖書市場

2009-06-04T17:58:00.001+08:00

記者／潘姿吟

為了不讓亞馬遜和Kindle專美於前，Google計畫將在年底前提供電子版書籍線上訂購的新服務，再加上今年3月和Sony簽訂電子書策略結盟，預計Google將全面進軍電子書市場。

目前使用者可以在Google圖書網站上閱讀約20%的書籍內容，然後被引導至亞馬遜網路書店等圖書零售網站上，才能購買紙本或電子版圖書。但Google計畫和出版商合作，直接讓使用者在瀏覽內容的同時就能線上訂購，這項服務預計在今年底年正式推出。

Google圖書搜尋(Book Search)部門全球最高主管Tom Turvey表示，新服務將開放讓出版商自行訂定書籍零售價，但Google保留調整「過高價格」的權力。這項決定受到不滿亞馬遜自行定價的出版商的歡迎，目前亞馬遜以9.99美元的價格銷售Kindle版圖書，遠低於約20美元的紙本圖書價格。Hachette圖書集團總裁David Young也表示，只要能提供合理的電子書價格結構和技術安全性，Hachette都樂意尋求雙方合作機會。

Google和Sony在今年3月時曾宣布合作推廣電子書閱讀，只要是Sony電子書eReader的使用者，就可以下載來自Google逾50萬本的公共書籍。除了電子書閱讀器，Google計劃近一步讓使用者透過手機或任何具有上網功能的設備就能夠閱讀書籍，有利於電子版書籍的推廣。

今日分別會在四個地方出現, 最重要的是拿到Microsoft Forum的Early Bird贈品先, 行程還真趕呀!

2009-06-04T07:34:00.004+08:00

這是昨天的msn暱稱, 本想[今日事, 今日畢], 當天發生的心情故事, 當天抒發完畢, 但這四個行程跑下來, 回到家實在很晚了, 而最近又在實施晨泳計劃(沒辦法, 之前買的季票和目前的累加起來的數量, 剛好要每天去泳池報到才能在效期前游完, 遂有此嚴苛的健身計劃), 便先睡了等隔天上午再寫網誌吧..., 但為何今晨這麼早起床寫呢? 原因大家都能想像的到了: 半夜三點多的一陣雷陣雨把我從睡夢中吵醒, 在床上翻了十分鐘還無法回到夢鄉, 腦中思緒在翻騰, 想想, 還是起床書寫下來吧.

實際上, 昨天的微軟2009論壇我沒趕上前200名, 因為前一個行程去一家海運公司interview, agenda包含2份性向測驗, 1份邏輯測驗, 1份英文簡答測驗, HR對新人初步面談, 現場拍大頭照(寶麗來), 最後再測一次邏輯測驗(題型一樣, 順序不同), 這是壓力測試還是疲勞轟炸呀? 感覺就像是被約談做筆錄還拍照存證嘛..., 還好叔叔有練過, 在職場打滾十多年, 可以一一交卷過關, 結束這場行程緊湊的首次面談.

匆忙至停車場尋到車繳了費開上地面已是12:30, 離在國際會議中心的微軟論壇入場時間只剩下10分鐘, 心想是沒法拿到Early Bird贈品了..., 此時正中午放飯時間, 路口穿梭著優閒討論該去哪吃飯的一海票上班族男女, 我再怎麼變戲法表現高超都會穿越車陣人群的技術也無濟於事, 而且著急的心火加上饑餓的胃火..., 當時沒出事也是非常幸運了. 當我趕到世貿附近停好車, 進台北101地下一樓的7-11買兩根熱狗, 邊走向會場邊裹腹, 沒錯, 這就是我今天的午餐, 到了大會堂就碰到爆滿的排隊人潮, 我也正好用餐完畢!

現在邊打邊回想我的經歷, 還真像Interview時此公司HR解讀我的性格測試結果一樣: 是個閒不下來的人, Multiple Task Worker呀! 好不容易辦完報到手續拿了今天的抽獎券(有4台知名品牌筆電), 找到座位坐下, 終於可以先歇一會了, 但也沒歇幾分鐘就開始演講, 相關內容可參考: Window Makes Life Simpler , 因為是國際性的活動, 全程英文演說沒發口譯耳機, 周遭與會國人大都昏昏欲睡, 可能是聽不太懂, 我卻興奮起來, 非常專注跟著台上講者的進度, 並不時將精彩畫面和現場demo的影片做拍照錄影紀錄, 也縮短我的文字敘述呀!

論壇結束回到台北101再吃點珍香豆花補充一下熱量, 接著去移車到距離辦公室較遠的低費率或免費停車格再步行回101大樓, 上了21樓辦公室正好趕上Phytter Box經銷商訓練和節費盒發貨時間, 親切的工作人員為我先行領貨, 而相關課程晚上就無法繼續留下參與, 因此今晚已先排定學學文創的德國經典【德國愛情】『少年維特的煩惱』，與現代愛情, 稍晚還得再開車穿越下班高峰車陣趕到課堂現場, 趁著此時小小空檔上網讀讀email更新一下部落格內容, 此時正巧一位夥伴過來聊聊, 從原來的哈啦聊到做Interush的心路歷程, 相信這部份是所有Interush會員最最感同身受的一件事了, 原本分享就是這麼簡單又能從聽與說的過程中再學習些甚麼, 感謝Andy的傾談.

簡單收拾書包迅速到地下一樓的美食廣場吃頓今天像樣的飯食, 否則, 體內血糖不夠, 晚上的課堂就難捱過了..., 這樣也不算對自己太好吧? 經過超乎自己想像的順暢開到學學文停好車進入教室, 正好迎面碰到心儀已久的課堂講師鄧惠文醫生, 第一次近距離見面感覺有股學者和醫師的氣習(這是廢話不必贅言), 還有點從瓊瑤的鴛鴦蝴蝶派小說女主角走出來的感覺, 也有種小龍女下山來的寧靜氣質..., 但這不是重點, 能經過這場對[少年維特的煩惱]的愛情面向剖心析課程中, 談談歷史的愛情公案, 反觀自己走過的愛情路, 並能以更深入多面向的看待自己的個性和面對未來的愛情, 期盼更能瞭解自己, 看清已發生和將發生自己周遭的各各與人相處的衝突受傷或傷害的場景, 為自己歸納出一套可行的處世方案, 活的自在開心, 就是覓得自身的小小幸福了.

感謝鄧醫生今晚為大家所做的導讀和個案分享, 課堂上學員的熱烈提問(包含自己的搶得頭香), 深深覺得教學相長的感覺很棒, 雖然自己經常上台與大家分享心得資訊, 但今晚坐在台下還是固守學員本份, 勤抄筆記(我是NB隨身帶, OneNote電子筆記隨時key呀..., 還不時能msn幾句, 寫完幾篇網誌, 回幾封email呢! 也感謝課堂上提供電源, 能讓NB用很久.), 跟上講師的進度, 課後也還能跟鄧醫師交換名片, 彼此寒暄一會, 感覺大家能台下多交流, 不論是心情感受或觀影心得, 還是讀書感想..., 都是不錯的分享素材呦!

看來今天早晨是無法去泳池報到了, 溫柔的床呀, 我來找你了!

[延伸閱讀]

重新找到心中僅存的能量, 開始付出, 才能在失落之後為自己找到生命著力點

*** 本文同步發佈於我的 Live Sapce, Yam, Interush, Blogger & Pixnet

微網誌成企業新利器

2009-06-02T16:05:00.004+08:00

《富比世》選為全球十大最有潛力搜尋引擎

商業周刊第1123期 2009-06-01 撰文者：林俊劭

與名人、好友分享每一個「當下」，讓Twitter、Plurk等新網誌一炮而紅，這股歐巴馬帶動的風潮，如今悄悄吹進台灣大企業裡。

一句話、一百四十個字的力量有多大？

答案是，它讓環法自由車手阿姆斯壯（Lance Armstrong）在三天半找回價值新台幣三十三萬元的單車；讓星巴克在一百天內多了十四萬跟隨者。這是你不能忽略的新科技：微網誌。

美國總統歐巴馬（Barack Obama），在競選期間就透過它吸引了三十萬粉絲。在網友們支持下，他也比對手多了一億二千二百萬美元的小額政治獻金。

這個新型態的網路通訊工具，概念介於MSN（即時通訊）與blog（部落格）之間，可隨時用一句話（一百四十個字）交代自己的心情、見聞，若想隨時獲得特定人的微網誌訊息，只要申請「跟隨」就可。微網誌最大的特色在於簡短、即時、接觸面廣。簡短，指的是不需像部落格般的長篇大論；即時，不需正襟危坐在電腦前，只要透過手機，隨時隨地就能發表；接觸面廣，不像MSN私密性高，而可在大平台上與陌生人自由互動。

歐巴馬使用的微網誌「推特」（Twitter）創立最早，在好萊塢名人歐普拉（Oprah Winfrey）等加持下快速走紅，三月份全球瀏覽總人數暴增至一千九百萬人，類似的網站還有「噗浪」（Plurk），以及無名小站的「嘀咕」。

「它打破了平凡人與名人之間的距離感，」創市際市場研究顧問公司執行長江義宇指出，「你不可能跟歐巴馬或歐普拉MSN，但卻可以透過微網誌知道他們每一個『當下』的行程、心情，就像在跟他對話一樣，這就是它迷人的地方！」

台灣微軟、中華電也噗浪

最近，這股風潮也吹到台灣，根據創市際的調查，四月份台灣到訪推特、噗浪的人數均逾四十五萬。綠營大老謝長廷也跟上流行，除了早晚固定與噗友們問好之外，還會隨時用iPhone上傳自己的行程、心情，一天至少花上兩個小時與噗友互動。

此外，CNN、福特汽車、戴爾電腦等國外企業利用推特提供客戶即時服務；台灣微軟、中華電信等台灣境內企業也成立自己的噗浪。

「其實，微網誌最有價值的地方在於龐大的資料庫，」噗浪創辦人之一的雲惟彬，來台接受《商業周刊》採訪時指出，透過深入的調查與分析，微網誌隻言片語，都可能成為極有價值的行銷資料來源。

今年初，《富比世》（Forbes）雜誌更將推特選為全球前十大最有潛力的搜尋引擎。儘管潛力無限，下一步要克服的依舊是新創網站的老問題：如何將高人氣轉化為穩定的獲利。

＊名人、大企業都用微網誌

Twitter推特：http://twitter.com/+帳號

使用者：星巴克
帳號：Starbucks

使用者：戴爾電腦
帳號：delloutlet

使用者：漢堡王
帳號：theBKlounge

使用者：美國總統歐巴馬
帳號：BarackObama

使用者：好萊塢名人歐普拉
帳號：Oprah

使用者：NBA中鋒歐尼爾
帳號：THE_REAL_SHAQ

Plurk噗浪：http://www.plurk.com/+帳號

使用者：台灣微軟
帳號：mstcgeek

使用者：中華電信
帳號：mCool299

使用者：KKBOX
帳號：ikkbox

使用者：謝長廷
帳號：frankcthsieh

使用者：知名插畫家彎彎
帳號：wan_wan

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我的Twitter帳號:JohnnyWang4, 歡迎加入(Follow)嘍!

Computex 2009：Show Girl圖集

2009-06-02T15:51:00.002+08:00

本文引述自: http://chinese.engadget.com/2009/06/02/computex-2009-sg-01/

Computex 2009：SG圖集

由 Yeager Yu 於 39 minutes 之前發表

文章分類: 科技美女

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從上午進場至中午，找幾個展區時，有遇到就隨手拍。說起來，拍得不算多。也許晚點，同事會拍更多進來。之後，就我自己來說，就不會特別再拍SG了（科科，期待同事的吧）。

圖集: Computex 2009 SG

Tags: computex-2009, sg

運動導致氣喘？暖身運動最重要

2009-06-02T15:46:00.003+08:00

【關於本專欄】喜歡寫作，紀錄生活；喜歡運動，樂於分享；生活隨筆，專業分析；只要是身體有「痠、痛、麻、脹、無力」的時候，都可以在復健科醫師林頌凱的網路專欄，找到實用好方法！

文．壢新醫院運動醫學中心副主任林頌凱

2009/06
康健雜誌
康健六月份網路專欄

您曾經在運動的過程中有咳嗽、哮喘或胸悶的情形嗎？當您從事較激烈的運動會感到極度疲憊且呼吸急促嗎？如果您曾有類似的症狀，您有可能是罹患了運動導致的氣喘。

在美國，大約有七％的人曾經在運動時有過氣喘的發作。在一九九六年奧運的美國隊，選手中每六人就有一人曾經有氣喘的病史。

有研究指出，八十％的氣喘病人在運動時會導致氣喘的發作，而有將近四十％單純罹患過敏性鼻炎的患者在運動過程中會有氣喘的症狀發生。

典型的運動氣喘通常在運動後五到廿分鐘內分發作，症狀包括了咳嗽、哮喘音、胸悶，甚至是胸痛。其他症狀如突然發生的呼吸急促更是在運動後五到十分鐘便可能出現。

導致該類氣喘的真正原因並沒有定論，但一般相信與呼吸道過敏，以及呼吸道對周遭溫度與濕度的改變有很大關係。

正常呼吸時，空氣從鼻子進入後，鼻腔的黏膜會把乾冷的空氣變成溫暖潮濕的空氣，空氣接著由支氣管進入肺泡進行氣體的交換。然而在劇烈運動的同時，因為換氣量急速地增加，空氣便直接由嘴巴進入支氣管，乾冷的空氣直接刺激支氣管壁，支氣管因而產生痙攣而導致氣喘的發作。除此以外，運動的環境如果飄浮太多的空氣污染物，花粉、二手菸，或運動選手有呼吸道的感染時，都可能激發運動導致之氣喘的發作。

　運動氣喘的診斷主要靠病史與運動後肺功能測試來確立。醫師可以藉著測量肺功能的呼吸計來測試運動員在運動前、在運動過程的不同時段以及運動停止後，其肺功能的變化。如果在第一秒內用力吐氣量的值比運動前的數值減少了十二至十五％以上，便表示運動員極可能罹患了運動導致的氣喘。

　罹患了運動氣喘並不代表就失去了運動的權利，慎選運動方式，可以避免反覆發作。游泳是一般認為最適合的運動，因為游泳的環境溫暖潮濕，全身肌肉規律地運動，而且水平的姿勢可以幫助肺臟內黏液的活動。此外，健行、騎腳踏車也是不錯的選擇。至於一些激烈的運動，例如籃球、足球、短跑、棒球，因為它們需要爆發力，而且不能有效控制呼吸方式，是這類患者較不建議從事的運動。

　要如何預防運動氣喘的發生呢？首先，在運動前十五分鐘，使用吸入性短效型的乙型交感神經促進劑，可以有效控制並預防運動氣喘的發作。大約有高達九十％的病患，可藉此得到很好的控制，預防的效果可以持續四到六個小時。即使是不幸氣喘發作，該類藥物也可以有效減輕症狀的嚴重度。

　除了藥物以外，運動前的暖身與運動後的緩和運動更是重要。前面提到運動氣喘最常因乾冷的空氣直接刺激氣管壁所引起，而運動前後的小跑步可以使肺內的空氣溫度隨著運動的強度慢慢升高與降低，便不致因溫度變化太快而導致氣喘發作。

　如果曾經發生運動氣喘，從事運動時一定要更加小心，必要時求助於醫師，以免產生嚴重的後遺症。運動氣喘並不可怕，只要能作好預防措施並適當治療，同樣可以享受運動的樂趣，甚至能在奧運場上為國爭光。<本專欄反映專家意見，不代表本社立場>

◎想閱讀更多，請搜尋關鍵字「痠痛便利貼」。

◎延伸推薦：林頌凱醫師部落格。

【最新推薦：別讓癌症找麻煩！2009最新全攻略就醫指南】

Google Wave 「長得像Outlook的MSN」

2009-06-02T14:45:00.002+08:00

本文引述自: 重灌狂人

Google Wave 是「長得像Outlook的MSN」，但功能強大100倍！

最近似乎好多好多人都在討論Google Wave這東西，不過今天看了整整一小時的影片介紹後，我直覺Google Wave這東西並不是一般人會用的，至少初期不會。

而且我在看介紹的時候並沒有覺得「很好玩」也不是很有「興奮感」，頂多是部份小功能讓人驚艷而已。也許這專案的出發點是想改善IM（即時通訊）跟Email的限制，但這產品的目標族群…似乎不是一般想像的那群人。
什麼是Google Wave？你可以想像是「微軟Outlook收信軟體的網路進階版」，事實上它的版面設計也跟Outlook很相像，

» 1.左邊是目錄跟聯絡人清單，
» 2.中間是收到的最新訊息，
» 3.右邊是訊息的內容。
如果用這種方式去理解，應該可以很快弄清楚Google Wave在搞什麼。

Google Wave並不是一個郵件收發軟體、也不是個Email系統，但它把所有訊息都存在Google的機器裡，而且所有訊息都是「即時的」，甚至可以即時到「每一個字母」，也就是當你打了「abc」對方的電腦螢幕裡面就會出現「abc」，不用全部打完按送出才能看到。用白話文來說，可以說是「長得像Outlook的MSN」，但功能強大100倍！

先來看一下Google自己的介紹：
如果你有看完整個影片，應該有發現他的影片內容長達1小時20分，如果某個東西必須花接近一個半小時才能做完介紹，那肯定會是個很龐大的東西，而且他的重點不在於酷炫的特效與版面。

但實際上，Google Wave看起來應該是個相當方便的平台，它可以讓我們像使用MSN一樣即時的跟朋友聊天、交換資訊，也可以像Outlook一樣把聊過的內容（Wave）都存在你的清單隨時查閱，而且不管是夾檔、分享圖片或音樂…都只要用滑鼠拖拉、放到Wave裡即可。

但Google Wave並不是單純的文字聊天、交換訊息而已，想像你可以把twitter、Plurk噗浪或Facebook整個搬到Outlook裡面來用（收納外部服務），也可以把每個Wave（討論串）發佈成一篇部落格文章或嵌入其他網站（擴展內部訊息），甚至可以把一個Wave發送到外部多個網站但仍可維持「全域」的同步聊天，還可以把Google Maps地圖、投票機、訂便當系統或Google小工具裡的遊戲...等等都丟到Google Wave裡面跟你的親朋好友做即時互動或一起玩Game。更別說可以像維基百科那樣與一群人共同編輯同一份文件，晚加入的還可「重播」這個Wave發生過哪些變化，這些都不是一般現有的服務可以比擬的。

此外，Google Wave打算做個開放的平台，像Email這東西一樣，每個企業都可以有自己的Wave伺服器，並且透過同一種「通訊協定」相互做溝通。而Google Wave也打算開放API讓更多人參與開發更多的服務與應用，至於日後Google Wave會變成什麼模樣或被使用者怎樣使用...，那就很難說了。

至於Google Wave的出現會不會危及twitter、噗浪或Facebook甚至其他社交網站的存在？答案是：不會。初期看來Google Wave並不是「社交工具」，他不是facebook、twitter或Plurk的殺手，相對的它可以把twitter的對話拉進來，變成Google Wave的一部份，看起來就不像是瞄準微網誌而來的，反而Google Wave的架構比微網誌更大，目標與方向也完全不同。

那Google Wave會不會是MSN或email的殺手呢？這就很難講了，畢竟工具是人在用的，有人喜歡拿螺絲起子來當鐵鎚用你也不能說他不行吧。

至於Google Wave會不會改變這世界？我覺得不會。但可能會改變原本Office Communications Server使用者的世界吧？

1.Google Wave官方網站（可以去排隊等試用）
2.Google Wave Home

Google：今年將會近20隻Android手機上市

2009-06-01T19:27:00.003+08:00

2009-06-01 11:36:26　iThome　陳曉莉

Google並未說明究竟有哪些業者會在今年發表Android手機，不過揭露了Android平台的三種授權方案。

Google行動平台資深總監Andy Rubin於上周舉行的Google I/O開發人員會議上表示，該公司正與8～9家手機製造商合作，預計今年底市場上將有18～20隻採用Android平台的行動電話。

現階段僅有兩款Android手機上市，皆是由台灣宏達電（HTC）所打造，分別為第一代的Dream及第二代的Magic。Dream於去年10月發表，美國市場交由T-Mobile以G1為品牌獨家銷售，亞洲市場則由宏達電自行布局，Magic則在今年2月發表，率先於歐洲市場推出，繼之為台灣與加拿大。

Rubin並未說明究竟有哪些業者會在今年發表Android手機，或是交由哪些電信營運商負責銷售。不過，Rubin揭露了Android平台的三種授權方案，一是依照Android開放源碼特性的開放性授權，業者可免費使用Android，但不能預載Google應用程式；其次則是得與Google簽署出版授權協助並可預載Google應用程式的方案，但業者可限制該款手機所存取的Android Market應用程式；最後則是可將Google商標烙在手機上的Google Experience授權方案，該款手機可自由存取Google及Android Market應用程式。

Rubin表示，今年出爐的Android手機中將有12～14款採用第二種方案。此外，Rubin也認為，由於美國市場的智慧型手機競爭激烈，業者都在等待更獨特的手機現身，因此將由歐洲等美國以外的市場帶動今年這新一波的Android手機潮。（編譯/陳曉莉）

本文出處：http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=55246

[延伸閱讀]
宏達電傳出捷報獲AT&T三款手機訂單進軍美國市場大有斬獲
Google專注Android手機
Verizon稱近期將推Android手機擬販售Palm Pre
Google展示Android 2.0
索愛開發Android手機

給下一個職場新鮮人的37個備忘錄(歡迎引用)

2009-05-30T12:25:00.004+08:00

Dear All,

這不但是對新鮮人很受用的建議, 我認為這職場多年的心路歷程累積的精髓, 也適用於每天辛苦上下班的大家.

感謝火星爺爺的分享, 我也秉持分享力量大的精神, 引用此PPT到我的所有部落格和轉寄出去.

感恩!

Johnny

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本文引述自火星爺爺の故事銀行

July 6, 2008

給下一個職場新鮮人的37個備忘錄(引用歡迎)

應邀去元智大學對即將進入職場新鮮人演講，整理了這份檔案。也許朋友之中也有今年要進入職場的，跟大家分享，期待對你們有幫助，也祝福你們在職場上有一個好的開始。我最近有很多體驗，常常做一些很特別的夢。

然後今天早上醒來，我突然看清了自己為什麼會變成現在這個樣子，非常奇妙，我會找機會跟大家分享。瘋狂忍者豬，接下來會寫「流浪狗之歌」，然後「少年豬耐急的煩惱」......

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** 原版是所有圖片呈現, 下拉閱讀較辛苦, 我將它們放到Picasa以投影片呈現, 若火星爺爺有異議, 將立即移除, 恢復原狀. **

用Game Theory來說明遊戲產業的發展現象

2009-05-29T07:28:00.005+08:00

本文引述自: 部份的事實不代表真理

遊戲產業觀察－公平理論

以下文章原作者為台灣科技大學資訊管理系學務長－盧希鵬先生

我在美國讀書的時後，修過一堂心理學研究所的課，整間教室幾乎都是心理系的研究生，只有我一人來自工學院。一時之間，我發現自己是那麼的特別。那位心理系的教授似乎不是那麼同意工學院凡事都要數量化的作法，因此課堂上我就常常成為被討論的對象，那堂課給我衝擊很大，不過收穫也最多，後來對我回到台灣科大管理學院任教，卻有很深的影響。

那堂課主要談人類的判斷與決策，我記得課堂上討論一個案例，說如果一位父親有一千萬的遺產要分給兩位兄弟，在遺囑中提到如果兩兄弟為分遺產而吵架，則將把遺產捐給慈善機構，兩人連一毛都分不到。此時哥哥對弟弟說：因為我是哥哥，所以我分八百萬，你分兩百萬。如果弟弟點頭，就有兩百萬，不同意，就連一毛也沒有。此時弟弟若是理性的（期望報酬理論），點頭就有兩百萬，否則一毛都沒有。你會不會點頭？我想大多數的人會搖頭，因為人們不只看自己所有的，也在乎別人所得的，如果弟弟覺得不公平，KMG（Kee-Mo-Gee, 台語發音）就不好，便會失去「理性」，放棄自己的兩百萬，目的是讓哥哥一毛錢也拿不到。因為，這樣才公平。

其實中國古訓便有「不患寡而患不均」，「均」指的就是公平。譬如企業發年終獎金，如果你拿三個月，可能很開心，但是當你發現你的同事與你表現一樣，卻拿了五個月的年終獎金，你可能就沒有那麼開心了。原來人們的開心，除了關心自己所得，也會受到別人所得的影響。

西方的公平理論（Equity Theory）源自於Stacey Adams於1963年的論文（Toward an Understanding of Inequity, J. of Abnormal and Social Psychology），該論文指出人們會比較與在乎別人的所得，如果覺得公平便會維持現狀，如果不公平便會採取行動來消除這不公平的現象。像是覺得年終獎金發放的不公平，有人會消極說少拿就少做事（維持公平），也有人會努力溝通，讓老闆知道自己的貢獻，也有人開始批評別人狗腿或為自己找藉口，這些舉動都是為了消彌「不公平」的感覺。

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「公平」是玩家對遊戲的基本要求，而玩家關心的公平是什麼，走一趟論壇看看大家在吵什麼就知道，不外乎「職業設計不平衡」、「BUG及外掛破壞遊戲平衡」、「台站破壞遊戲平衡」等等，這些東西在一般玩家眼裡，幾乎等同於罪惡的代名詞。難道這些不平衡，真的會對遊戲帶來極大的殺傷力嗎？我想這個論述不見得有必然性，充其量只是充分條件，而非必要條件。

某可愛風老牌遊戲被戲稱「機器人大戰」，但仍營運至今，似乎下了一個最好的注腳。上面的公平理論告訴我們「不患寡而患不均」，有用外掛的族群與不用外掛的族群，造成了遊戲內的「不均」現象，但是隨著營運時間越來越長，不用外掛的族群漸退出，剩下使用外掛的族群留下，使這個遊戲就回到「公平」的環境。如果玩家追求的是公平的話，這款老牌可愛風遊戲的確滿足了這項要點，因為所有的人都用外掛。

其次是，「公平」的感受與當事人所分配到的資源有關，假設今天中樂透是你，你一定覺得這個世界是公平的。或是你是富家子弟的後代，你也一定覺得這個世界是公平的。但是如果今天你被警察開了一張罰單，你就會覺得世界如此不公平，那麼多人違規卻只抓我。當你是該環境下的既得利益者，會感受到公平，當你不是既得利益者，甚至利益受損，不公平的感受就會隨之而生。

當「不公平」現象產生時，只有兩種作法，第一：接受不公平，第二：試圖改變使這個環境的遊戲規則傾向公平。就像有些小販被開罰單後，他覺得不公平拒絕繳納，於是他照樣作生意，但是他一旦有錢馬上就過到親人名下，這是一種脫產動作，縱使你罰我一兩千萬，法院判決強制執行一毛也別想拿到，這就是一種營造公平環境的過程。而玩家也是如此，對於外掛、BUG、或是職業不平衡。第一接受他，第二、試圖改變使遊戲傾向於「玩家自我認定的公平（不見得是真正的公平）」，最快速的方法就是傾向失衡的優勢端，當遊戲內的玩家都接受外掛、BUG、或是職業不平衡的「潛規則」後，自然達成另一種平衡，遊戲自然可以繼續生存下去。當然你也可以選擇退出這個環境，當然就無須考慮公不公平了。

所以一批玩家因「失衡」而離開，並且深懷怨念的詛咒遊戲業者，但事實是有另一批族群正在遊戲中，享受著「公平」帶給他們的樂趣！這就是為什麼大家口中的爛遊戲還能生存至今，因為它還是滿足部份的「人性」。

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我個人認為每一項產業若能依市場經濟完全競爭的情形自然發展下去, 會形成較健康且趨於公平的態勢, 偏偏供給和需求兩方面都存在著不可控的因素, Game Theory是一門具研究複雜度卻很有趣的理論, 最有名的經典案例就是[囚犯兩難案例], 此案例的解決方案可以推廣至生活和工作的很多層面和情境, 運用順暢, 可以為我們省去不少傷腦筋的地方, 也讓我們可以為突破決策的困境後更進一步向既定的目標前進.

我是台科大的校友, 當時在學校時, 盧教授的課我沒認真上過, 只旁聽過一兩堂課就去修企管相關課程; 但學無止境, 哪天或許我會回學校進入他的課堂待一段不短的時間也說不定.

Johnny

台北城市的浮光掠影

2009-05-26T08:35:00.001+08:00

HTC Touch Cruise手機, 3.2Mega pixels拍攝

自己一直不是個攝影好手, 也沒花大錢買專業攝影機, 或是去上攝影相關課程, 唸書時也沒參加過攝影社, 只是從有了第一台DC隨身攜帶開始, 所見所聞, 有趣感性的眼前人事物, 都會想讓她留下記錄, 你說是用照片寫日記也好, 或是乾脆說我懶得寫字也行, 從小我的作文分數就不高, 年輕時也很少寫情書, 倒是會用錄音帶表達心聲, 上班以後寫的報告也是One Page為多…, 能用文字以外的形式來表達自己的心情, 會讓自己的生活顯得更豐富多元吧? 至少我目前是這麼認為的.

[延伸閱讀]

灰灰的星期天午後

週末上山走走

HTC Touch Cruise(T4242), 買給自己的生日禮物

每天在家附近公園健走

台北101的街景隨影

獻給情人們的美感照片

本文同步發佈在我的其他部落格: Live Space, Interush_1, Interush_2, Interush_3, Pixnet, Blogger & Yam

Twitter 餐飲業行銷利器

2009-05-25T16:34:00.002+08:00

聯合新聞網 2009/04/21

最近在洛杉磯一帶發跡的Kogi韓式快餐車，因為善用微部落格Twitter行銷，人氣指數直線上升，被視為不景氣時吸引顧客的妙招，引起餐飲業者紛紛仿效。

Kogi快餐車掀起風潮，一大因素就是靠Twitter打口碑。Twitter是免費的社群網站，讓用戶隨時接收名人或親友發出的短訊，每一則以140個字元為限。這種服務已迅速成為業者與顧客直接溝通的強大方式。

由於Kogi快餐車在洛杉磯各地流動販賣食品，位置不固定，品牌經理普拉沙德（Mike Prasad）於是希望建立一個專門讓顧客聚集的地方。他說：「Twitter網站最適合。」

此舉果然奏效，Kogi快餐車自去年11月推出至今，已吸引多達1.5萬名Twitter「粉絲」（follower）。

Kogi韓式快餐車停在加州托倫斯市，民眾排隊買餐。 Kogi快餐車透過社群網站Twitter行銷，

顧客可用iPhone手機接收訊息，在快餐車

抵達前預先在定點排隊。

餐飲顧問公司量化行銷集團（QMG）執行長艾倫（Aaron Allen）說：「沒有任何工具比用Twitter溝通更快，忽略它的是笨蛋。」另一位廣告行銷專家也表示，Twitter用戶傳達出主流的部落格輿論，可視為消費者意見的風向球。

洛杉磯許多餐飲業者把Twitter當成在夾縫中求生之道，藉此抓住顧客的口味，有利進行網路行銷。目前漢堡王（Burger King）已透過Twitter與顧客保持聯繫；馬吉諾（Maggiano's）小義大利餐廳自今年2月中旬至今，也在Twitter吸收3,000名粉絲。

星巴克（Starbucks）在Twitter的粉絲更多達14萬人。該公司發言人尼爾森說：「Twitter是回覆顧客詢問和聯繫的管道。」

但使用Twitter有利也有弊，因為壞事也能傳千里。例如，最近北卡羅來納州達美樂披薩（Domino's Pizza）分店的兩名員工把惡搞披薩的影片傳上網，就成為Twitter熱門話題，使達美樂公司的商譽受損。

對折折價券網站爆紅, 用QR Code

2009-05-25T16:13:00.005+08:00

NOWNews
記者蘇湘雲／台北報導

消費券創造的商機令人回味，就在難忘「免費」經濟的同時，新興網站《對折王》結合宅經濟最近爆紅，成為網友討論焦點；無論是像臉一樣大的漢堡、肥嫩多汁的彈牙牛排還是貴婦人SPA等，運用網路下載的折扣券，通通半價優惠，買一送一。《對折王》即日起也將結合NOWnews.com《今日新聞網》合作，在新聞網站首頁連結下載好康精選折扣券的訊息，給NOWnews的讀者跟會員。

成立ㄧ個月，《對折王》總經理郭興基表示，全網站目前約有600多家店家，商品包括：師大夜市「像臉一樣大」的KGB紐西蘭漢堡店、知名的大都會牛排店、充滿異國風情的印度香料館、名媛級凱薩飯店SPA按摩、正妹夏日最愛的除毛課、休閒族麗星郵輪買一送一等等；此外，團隊也正醞釀與百貨品牌結合，預估將以每星期成長150~200家的店家數，預估年底能達到與5000家商店合作計畫，將省錢福利擴及民生。較市面其它折價券網站不同的是，郭興基說，很多網站折扣活動都不具吸引力，只提供冷門商品優惠，卻不考慮消費者心理需求層面，甚至還有些10元咖啡，是位於地點偏遠的山區鄉鎮，消費者長途尋店，花油錢、停車費、又要付服務費，根本吃不到真正甜頭。

「小菜對折誰要吃？要把真正肥美的牛排端出來才合理。」郭興基指出，《對折王》的意義是用對折價將客戶帶上門，連帶創造週邊群聚效應，也因此他們堅持店家要端出人氣商品，並提供至少對折以下的優惠折扣，「身先士卒，才能讓客人感受你的誠意。」目前雖然只成立一個月，但網站的會員人數與搜尋量皆已突破當初預設目標，有網友笑說：「折價券是天上掉下來的寶物，不用的人是傻瓜！」已加入的店家則反應詢問人潮與預約數皆有成長，為創造更多買氣互動。

好消息是，《對折王》每項商品的對折折價券不限下載次數，任憑你一天想下載一百張也OK！唯一要注意的是，網頁所顯示的店家使用訊息，部份店家會限制每人一件特價商品只能使用ㄧ次折價券。

先生，你是草食男嗎？

2009-05-23T11:57:00.003+08:00

期望男性告白，等男生開口求婚，這種「男主動、女被動」的傳統戀愛模式，早該丟棄。
新近出現的「草食男」已徹底顛覆兩性關係，儘管個性溫吞被動、對戀愛興趣缺缺，但貼心細膩的性格，卻是最佳人生伴侶。
面對這群新好男人，未婚女性該如何把握？

文／祝康偉　圖／
2009年5月 Cheers 雜誌

當男女朋友耳鬢廝磨，即將天雷勾動地火之際，男方卻突然小心翼翼地說：「這是你的第一次耶，我覺得你要好好想一想，這次用掉了，以後就沒有了喔！」只見炙熱的室內氛圍剎時凍結，一頭霧水的女主角披上衣衫，花了幾秒鐘回神，面對眼前不知做錯什麼，一臉無辜的男主角，忍不住以狂笑匆匆收場。

這不是電影裡的搞笑劇情，而是發生在你我身邊的真實故事，男主角就是在知名公關公司擔任資深專員的陳俊諺。

「啊，他是不是男人啊？」「他也想太多，太『娘砲』了吧！」「不可能吧，他一定是Gay！」對於一向「下半身思考」，習慣扮演「狩獵者」的男性而言，當聽聞陳俊諺因太有「同理心」而臨陣喊卡的情節，莫不笑岔了氣，紛紛發出不可置信的疑問與驚嘆。

就如同精營管理顧問公司總經理張秉綸所分析，傳統男性對「性」的態度，大多採取「目標管理」，進度落後便設計橋段，加速關係，只為了在床笫間「一舉成擒，一次命中！」

但陳俊諺對異性的身體雖有感覺，卻完全沒有「征服」的概念，「蓋棉被純聊天，我很可以啊。」陳俊諺認真地說。

除了對性的思考迥異於傳統，對外型的在乎，陳俊諺也打破過去的框架。1982年次，擁有184公分瘦高身材的他，每天都會注意體脂肪、做仰臥起坐，每月固定敷臉，並花上2、3,000元修剪頭髮，對於穿著配色更是百無禁忌，紅色、紫色是衣櫃裡的大宗，平常一件紫色T恤搭配貼身長褲，連額頭上的瀏海都刻意染成紫色，走的完全是日系美男子的風格。

只顧低頭欣賞自己，無視週遭晴天雨天

事實上，陳俊諺並非絕無僅有的異類，像他一樣在性格與外型上，都帶點「中性」氣質的異性戀男子，在你我身邊早已成為一個龐大的族群，而且他們還有一個從日本傳來，代表這個「新品種」男人共同的名字──「草食男」。

回溯「草食男」一詞的出現，最早是由日本女作家，同時也是Tact-planning出版社社長的深澤真紀在2006年所創，沒想到話題持續延燒，不僅成為媒體競相報導的焦點，還成為多部日劇探討的題材。

深澤真紀指出，她的靈感來自於觀察到日本30歲以下的男性，因在衣食無虞的時代成長，養成了對工作、戀愛與人生都顯得被動的態度，甚至，連性愛都覺得麻煩，看起來就像一隻只顧低頭吃草，無視身旁景物變化的「草食動物」。

她笑著說，以往日本男人從戀愛到床笫間，大致可分成「一個接一個」的「積極派」與「找不到對象」的「無緣派」兩類，但現在中間又多了一個分類，就是對「肉慾」淡然處之的「草食男」。

正因為與異性的互動看似隨緣，「草食男」被動的行事風格，常常招致許多渴望被愛、被呵護的女性怨聲載道。26歲，在公家機關上班，不乏追求者的廖珮芝，對這類男子「畏首畏尾」的行徑，就深深不以為然。

她指出，自己身邊有一位典型的「草食男」，這位朋友跟她無話不說，常會相約吃飯、逛街、看電影，互動頻率幾乎已接近男女朋友，就在她開始迷惑，決定主動出擊，技巧詢問交往的可能性之際，對方卻只丟了一句：「我們是比好朋友更好一點的朋友！」

決定放棄的廖珮芝，輾轉聽到那位男性友人真正的心聲：「我喜歡跟女生相處的感覺，但沒有多餘的力氣去照顧她們，因為把錢與時間花在自己的打扮，買自己喜歡的東西，提高自己的生活品質，這樣比較有價值。」

不堅持男子氣概，凡事只求公平

國小老師黃子芸則是深受前男友「草食性格」之苦，她回憶當初在同學撮合下成為班對，本以為在籃球場上十分陽光帥氣的男友，在情場上一定也會全力以赴。沒想到交往後，才發現他不僅做事毫無主見，一有空閒寧可在家裡打電動，上PTT Fashion版討論穿著，或把自拍照片放上部落格經營粉絲，也不願意帶女朋友出去走走。

「妳想去哪裏？想吃哪家餐廳？可以的話，這些事都交給妳決定吧，我完全沒有意見！」這是「草食」男友的標準台詞，但最讓黃子芸失落的是走在路上，除了一時興起的擁抱，平常連牽手的舉動都沒有。另外，由於他有一雙會放電的眼睛，身邊倒追的女生不斷，周旋在曖昧之間，竟也樂此不疲。

對黃子芸來說，這些都還算小事：「我比較不能忍受的是，他對自己未來沒有任何想法，兩年的交往，我決定忍痛分手，就是因為在他身上，我看不到希望！」

草食男對事業沒有企圖心、沒主見、只關注自己，對另一半興趣缺缺的性格，看似消極與自私，但在台南大學諮商與輔導學系助理教授李岳庭眼裡，草食男的出現，代表的卻是兩性價值觀的重整，意味「男女平等」已露出了曙光。

李岳庭分析，過去以男性為主的家族價值傳承，因為家庭結構改變而中斷。進入小家庭為主的時期後，父親忙於工作，通常在家庭教育中缺席，加上學校教育中女性教師比例偏高，這群人在成長過程中，多數時間由女性傳授價值觀，不僅熟悉女性思維，容易產生同理心，也不再堅持上一代要的男子氣概，拋棄兩性之間的角色包袱，一律只講求公平。

可言心理諮商所諮商心理師王瑞琪就把草食男視作「績優股」，因為傳統很「Man」的男人，多半不會照顧自己，加上不善於溝通，不會訴苦，心中都是不能碰的「情緒地雷」，常常弄得自己很苦，跟他們交往的女人更苦。

草食男正好相反，他們性情溫和、細膩、真情流露，話題不設限，即使陪女人血拼與買衛生棉都神態自若，雖然相處時不夠熱情，沒有出人意表的驚喜，但可以預料走進婚姻後，他們還是能維持同樣的模樣，不會讓妳跌破眼鏡，畢竟「草食男是進化好一點的男人！」

把情人當家人，感情靠細火慢燉

既然品種變好了，為什麼一些年輕女孩反倒對他們頻頻搖頭，甚至嗤之以鼻？

究其原因，不外乎兩個層面：一是對戀愛的期待與現實脫節，另一則是被傳統角色所局限。

王瑞琪觀察，當女性對戀愛的憧憬，來自愛情小說與偶像劇時，常會產生錯覺：彷彿為感情犧牲自我是理所當然，且一定得弄個大看板告白，獻上大束玫瑰花，以量與形式感動人，才算是真正的浪漫。這正好是習慣把「情人」當「家人」，經營感情講求互饋，且靠細火慢燉的草食男最大的死穴。

另外，在性別角色上，李岳庭認為，許多女性嘴裡嚷著「男女平等」，卻忽略在職場與經濟地位上得到資源後，責任也要跟著移轉，接受主動、被動角色易位。若女性一味期待對「男尊女卑」毫無概念的「草食男」，能時而講求平等，尊重她的意見，時而化身「大男人」，將她捧在手掌，在不喜歡為難自己的「草食男」身上，恐怕只會造就出一齣悲劇。

因此，王瑞琪建議，女性得丟掉傳統含蓄、被動角色的「遺毒」，一有心儀的對象，不妨試著主動出擊。過程中，不必為碰釘子感到丟臉，也不必非得到「肉食女」過度積極的程度，但是妳得清楚「到底自己要什麼」。

一旦進入交往階段，李岳庭認為，要維持長期的關係，必須了解「草食男」的心態，而非聽信姊妹淘的指揮，帶給他排山倒海的壓力。

從小在安全環境長大的「草食男」，面對情感，選擇觀望而不願承諾，源自自信不足，深怕做錯決定，將來得擔負沈重責任。換言之，他們對兩性相處的安全感，是以自信為半徑畫出來的：自信愈高，主動與勇於負責的範圍就愈大。

進化版新好男人，受熟女寵愛

所以，女生不妨發揮智慧，在初期時可以多負一點責任，提供一個較無壓力的環境，慢慢引導他們放寬心胸，學會關心別人，找到彼此能接受的模式，互相溝通調整，親密的關係才可能進一步昇華。

當然，草食男自己不能毫無自覺。李岳庭提醒，若覺得自己的「草食性格」是一種障礙，不妨試著探索焦慮與沒信心的源頭，若來自原生家庭，可以求助專家進行回溯，找出治療的方式。若對自己缺乏決斷力感到困擾，試著從身旁尋找一個認同的男性角色，學習與釐清，都是幫助自己作決定與負責任的好方法。

其實婚姻幸福的「草食男」所在多有。王瑞琪觀察，他們與另一半相處融洽的原因，都是能打破傳統男女角色的限制，彼此真正做到「平等」：小事各自作主，大事攤開來充分討論，不會要求對方「應該」扮演什麼角色。

日本近來流行的女性新族群「Around 40」（40歲上下的熟女）與「草食男」就是絕妙的搭配，前者的特色在於獨立自主、有經濟實力，加上社會閱歷多，又會照顧人，正好滿足「草食男」的需求，而後者溫馴、善於陪伴的優點，又恰恰填補「Around 40」空虛的心靈，在無須改變性格的前提，各取所需，結合起來十分自然，因此帶動了日本「年下婚」（老少配）的風潮。

從日本延燒至台灣與中國大陸，甚至持續蔓延至亞洲國家的「草食男」，正以世代交替的力量，帶動一場新的兩性革命，並預告「新男性氣概」時代的來臨，你注意到了嗎？

1分鐘，看清你的「草食」指數

答「是」的題數愈多，表示你的「草食」傾向就愈高。

1.我喜歡待在家裡，勝過於從事戶外探險活動。
□是 □否
2.我喜愛費心打扮和犒賞自己，勝過於花時間、精力與人交往。
□是 □否
3.與他人往來時，我常會保持一定距離，不會主動深入發展。
□是 □否
4.對於性交易，我覺得是一種既花錢又浪費精力的活動。
□是 □否
5.參與一群女性朋友的聚會或話題，我總感到自然，從不覺得彆扭。
□是 □否
6.與女生互動時，我比較喜愛曖昧，勝過於變成真正的男女朋友。 □是 □否
7.做自己喜歡的事比跟女朋友約會還重要。
□是 □否
8.我覺得無論交往與結婚，都得擔負很重的責任，必須要深思熟慮才行。
□是 □否
9.一想到要發展男女朋友關係，照顧另一半，我總會覺得很累，很麻煩。
□是 □否
10.對於工作，只要按部就班就好，不必刻意追求表現。
□是 □否
11.我喜歡自在的工作，勝過於高薪的工作。
□是 □否

以下16個問題中，若有10題以上答「是」，表示你符合「草食男」的定義。

12.我不喜歡計畫人生，眼前過得開不開心比較重要。
□是 □否
13.我覺得與其買房子，不如租房子或跟家人同住，因為付房貸太辛苦。
□是 □否
14.婚姻中，男人不該扛下所有家計，而是夫妻倆要公平分擔。
□是 □否
15.我喜歡與人和諧相處，當別人對我發脾氣時，我常常不知所措。
□是 □否
16.我不喜歡控制別人，也不喜歡被別人控制。
□是 □否

問卷提供：台南大學諮商與輔導學系助理教授李岳庭

為降低網路互連費用　台灣大聯遠傳抗中華電

2009-05-23T09:56:00.004+08:00

記者／蕭詠詳

歷經12次的討論、透過NCC和公平會以及網路協會的居中協調，台灣大哥大、遠傳與中華電信網路互連費用的爭議問題，近日有了新發展。

NCC表示，對目前正在協商當中的業者而言，短期是彼此先協調網路互連費率，擬由新台幣3000元/Mb降至1450元/Mb至1228元/ Mb、甚至500元/Mb，中長期目標，則是預期要修法讓公正組織網際網路交換中心（TWIX）來接手網路互連運作。

台灣大哥大總經理張孝威則表示，業者網路之間互連的爭議，不僅是商業糾紛、費用高低等問題，在未來數位媒介匯流的時代，網際網路的互連影響到服務營運商（ISP）和內容供應商以及末端用戶，假使互連費用過高，後進者將很難再接續推出好服務。台灣網際網路協會理事長譚昌文也表示，因為民營固網業者受到中華電信高互連網費用的限制，必須花費龐大資金向其交換網路流量，未來希望可以達成強制互連，降低業者成本；而這也可能解決固網及網際網路市場只有中華電信一家獨大的問題。

固網業者是於今年四月開始向中華電信抗議其不公平的網路互連費用。所屬於台灣大哥大的台灣固網表示，因為本年度與中華電信的互連費用未達成協議，因此在一月份申請暫緩支付互連頻寬費用，並申請NCC裁決，但中華電信方面卻因數月未收到台灣固網應繳納的互連頻寬費用，擅自縮減台灣固網頻寬。另外，遠傳也表示，中華電信認為單一業者的網路市佔率須達33%以上方可議價，此條件太過嚴苛，不甚合理，因而向其反應。

<黃金敗犬的報告>世界是肥的，邁向紙片人 (一)

2009-05-22T11:36:00.007+08:00

東方線上　E-ICP生活型態研究

『微趨勢』一書中討論到一個觀察『世界是肥的』以美國飲食與體重變遷來看肥胖商機，然而從E-ICP中觀察到值得玩味的，台灣卻是一個有”肥胖焦慮”(體重過重)的社會：由E-ICP 13-64歲個人自覺生理不適症狀『體重過重』高居第一名(24.8%)，即四個人中有一個人自覺體重過重，而進一步發現這些焦慮顯現在目前正夯的汙名化名詞”敗犬” (30歲單身女性)身上。(說文解字：敗犬~意指年過三十適婚年齡,卻仍覓到良緣結婚生子，出自於日本書：敗犬的遠吠，編者按：台灣每年必有自歐日傳入污名化與刻板印象特定族群的現象，從乾物女到敗犬，從宅男到啃老族等；而年輕女性敗犬的心理剖析與消費觀察，以及勝犬就這麼稱心如意逍遙快活嗎，容後續文章再另行討論)

　

為什麼敗犬有肥胖焦慮(體重過重)
以台日趨勢觀察家劉黎兒小姐的剖析註解：『現在是找結婚對象比找工作更困難的時代,「就婚」必須比「就業」認真才行,不是時間到了就自然會結婚…..』

『未婚』這個古老區隔具有關鍵解釋力，雖然嘴裡不說但不表示真就抱持不婚念頭，就算即使不婚，也是渴望戀愛吧，而壓力大的是除了自我要求之外，敗犬會受到更多異性/同性/長輩各方『善意』的評價關注，以及需要維持”就婚/戀愛相對競爭力”，仍然待價而沽， 25歲以上適婚女性晚與未婚逐年大幅增加，待在”就婚市場(matrimony entry)”時間與戀愛經驗(質與量)都相對延長了，使得敗犬在約會配對市場(date & match)需要持續的吸引異性，因此對身材與美貌有明確而堅定的維持動力 (這很重要，請劃紅+黑線，商機所在阿)，而一段戀情的失戀告吹只宣告了需要再次進入約會市場(請看『愛狗男人請來電』中黛安蓮恩重回約會市場的努力)，尤其與敗犬年紀相襯的單身男紛紛向下靠攏(指年齡)，投入身材火辣年輕正妹(大陸妹)懷抱，更加激勵敗犬注意自己的體態維持。

摒除掉消極地就婚/戀愛的比較性意義，體重焦慮其實有著更深層積極的自我意識形態演出意義：邁入而立之年之後，實際體力不佳，新陳代謝機能快速下降之際，促使『不再年輕』的危機感油然而生，若能夠勉力維持『青春的肉體』，在熟齡的時候展現出無齡化或去齡化的外表身段，一方面不僅脫離了無生趣身材走樣的女佛地魔印象，製造出高度反差(最高級的讚美莫過於看起來像大學生)；二來這在意志與自我要求上的顯現上更令人肅然起敬；而由於在意身材努力於穿衣搭配，若真能又擁有穠纖合度，反而能從得到更多注目禮，回饋膨脹成的一種我稱作黃金敗犬的超級自信。

眾目睽睽，難以擺脫 ~ 生命中不能承受的輕
雖然政治正確上說法都是以健康殺手來形容肥胖，公眾媒體實際露出的展現卻跟健康鮮少有關聯性與也缺乏說服力，公告的BMI健康標準(註)設在18.5~24(即將調整到18.5~23)，雜誌上女模雖然不至於都是紙片人，去年時尚界有出現一點反思西班牙時裝秀拒絕BMI過低的病態女模，但真正的重點在於：大多數模特兒BMI平均仍坐落在16.5-18.5 (例如160cm/43-47.5kg，170cm/48-53.5kg)，以一般不會被視為是紙片人的第一名模林志玲為指標，她的BMI值是17.2(174cm 52kg)，更令人玩味的是，難道雜誌上真會出現或能接受BMI大於20的胖模嗎? 歐日時尚雜誌上雖不至於像最近各大綠茶廣告上那樣狂露三層肉的驚嚇作法，但廣告模特兒或服裝模特兒，臉蛋甜美可愛教主不說，必定是線條勻稱無一絲贅肉(即使要經過修圖，嘿~修圖難道不是恰好反映了一種更為扭曲的價值觀與意識型態！) ：顯示這個世界其實是隱性而心照不宣地敬肥胖而遠之；除了模特兒所象徵的指標性意義之外，這一兩年更多年輕又身材曼妙的六年級辣媽，典型代表如小S、孫芸芸與大嫂團，實是更閃光的反差對照，再三告誡阿，嘖嘖嘖！連生過小孩的人妻都能夠恢復苗條身段，這一切顯於外的公眾目光威脅利誘，與隱於內的自我意識情結糾纏 (complex)之間，彼此交相賊情境下，叫『敗犬們』要怎麼遠離肥胖焦慮！

註~BMI值計算是體重(公斤)/身高(公尺)平方

E-ICP表格內'黃金敗犬'定義：30-49歲單身女性

下集預告
這是個有焦慮，就有商機的時代—黃金敗犬的遠吠：『人家也想被稱作紙片人啦! 』

作者：李釧如Crystal(黃金敗犬科)，E-ICP經驗10年，FMCG PM經驗8年，最近看完的書是Predictably Irrational (另推薦閱讀Outliers，中文書已出譯名”異數”)，現職東方線上行銷經理，聯絡方式:crystal@isurvey.com.tw ； crystalrose_lee@hotmail.com或請洽東方線上。對E-ICP的看法：E-ICP是台灣社會/商業活動紀錄器，刻劃主流趨勢(megatrend)的關鍵演化與微趨勢(microtrend)的巧妙發展，大眾、精眾與小眾的具體而微。

關於東方線上專業生活型態與市場研究
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MSN仍是網路哈啦族最愛

2009-05-22T11:33:00.002+08:00

波仕特市調網　Pollster波仕特市調

(中央社訊息服務20090518 11:14:50)線上即時通訊軟體對現代人來說，幾乎已是不可或缺的溝通工具，從打著輕薄短小、能隨時無線上網聊天的小筆電造成熱賣風潮可以發現，由於即時通訊軟體下載免費、介面有趣，讓越來越多的電腦使用者，把電腦當成手機在用。

國人最常使用的即時通訊軟體噓！傳媒(http://www.sheeee.com/)與波仕特線上市調網(http://www.pollster.com.tw/)聯名對內部會員進行了一項線上通訊軟體的使用習慣調查，調查中列出MSN、Skype、Google Talk、Yahoo即時通四大熱門通訊軟體，並請會員選出最常使用的一種。調查發現，MSN魅力仍舊無法擋，整體受訪者中，有高達62.57%的人表示最常使用MSN，其次則是Yahoo即時通，佔了31.57%，兩者合計達九成以上，幾乎瓜分所有市場，剩下的百分之五，則依序分給了Skype(4.49%)、Google Talk(0.80%)。

國人最常使用的即時通訊軟體

年齡與即時通訊軟體使用之交叉分析另外，無論以性別、年齡或婚姻狀況作變數差異分析，MSN依然獨占鰲頭，幾乎在所有項目都有過半數的亮眼表現。調查也發現，MSN、Yahoo即時通雖然也是45歲以上受訪者最常使用通訊軟體的前兩名，分別達48.15%、32.10%，不過Skype也算異軍突起，有得到18.52%受訪者的青睞，是Skype在所有變數差異中表現較好的一項，推測是Skype專注網路通話的經營，以及4.0版以後加強了線上會議的強大功能，因此得到部份壯年人士的愛用。

年齡與即時通訊軟體使用之交叉分析

不過，單就年齡層分析，MSN雖然在25~34歲族群獲得75.66%壓倒性支持，卻在17~24歲的年輕族群岌岌可危。17~24歲的受訪者回答最常使用MSN的人數比例有51.66%，而回答最常使用Yahoo即時通的則達到46.13%，兩者數據在此大大拉近，可見Yahoo即時通經營新一代網路使用者的用心，另一方面，Yahoo即時通也可能是拜Yahoo奇摩長期在台灣的高人氣所賜，讓業者在網路上的優勢得以轉換到相關功能的使用習慣。

整體而言，此次的調查，可以看出線上即時通訊軟體的市場輪廓，MSN仍是網路哈啦族的首選，其次是Yahoo即時通，而Yahoo即時通如果能持續運用Yahoo奇摩的高人氣開發年輕族群，並讓這塊族群養成使用習慣，隨著時序推移，也許假以時日便能與MSN相抗衡。當然，微軟的MSN也不是省油的燈，不斷推出新版本應戰，四月才新推出的Messenger 9.0版本，除了強化版面視覺效果、操作介面也更加人性化，讓用戶可以在同時間與二十個對象交談，也能分享好友在網站上的最新動態、資料、相片。兩大線上即時通訊軟體各有所長，誰能抓緊使用者站穩市場？就看誰能讓跟上網路世界的快速變化。

此調查針對波仕特的網路會員進行問卷調查，回收有效樣本為1758份，調查時間為2009/05/08，在95%的信心水準下，正負誤差為2.34%。執行方式是波仕特線上市調網(Pollster Online Survey)透過網站市調平台，針對會員進行抽樣調查；由波仕特發送email邀請會員填寫波仕特所發佈的問卷，進行市場調查及市場訊息搜集。波仕特會員皆經過手機簡訊與email雙重認證通過，樣本資料可信度高於一般網站會員。

波仕特線上市調網為美商全通行銷集團成員，上網搜尋「美商全通」。

主管必修！用個案研討找出「灰姑娘手下」

2009-05-21T20:38:00.003+08:00

各級主管要會主持個案研討

作者：司徒達賢　出處：天下雜誌 422期 2009/05

企業該如何以個案討論的方式進行內部培訓？企業能從中得到怎樣的助益？各級主管在這種培訓方式中，扮演關鍵角色。

個人在上個月的專欄提出「企業應以個案討論來進行內部培訓」的看法與建議。刊出後接到不少企業界朋友的回應與詢問，因此再進一步說明此一作法的進行方式與潛在價值。

此一培訓方式大致如下：培訓對象或「學員」是業務、採購、生產、研發，乃至於人事、會計、資訊、總務等部門中，有潛力的二級或三級人員，人數應在二十至三十人之間。教師則由各部門的主管輪流擔任，分別使用該部門的真實個案，引導這些學員進行個案討論，分析狀況、提出構想、評估方案。學員們必須事先研讀個案資料並分組討論。如果兩週一次，則兩年下來，大約可以討論四、五十個各部門的個案。討論個案時，其他部門的主管，甚至更高階的領導階層，最好也能列席旁聽。

這種培訓方式的好處是：

第一，使各部門中有潛力的人才，快速了解其他部門的業務內容、立場以及面對的挑戰。這絕對有助於部門間的相互體諒與協調。

第二，在分組討論與上課討論的過程中，這些優秀的學員們不僅可以互相交流學習，也可以建立深厚的革命感情。

第三，有些學員過去雖然專注於某一工作領域，但在討論其他部門的個案時，卻能很快進入狀況，甚至提出有價值的看法與建議。這表示他們有進一步培養成更高階主管的潛力。事實上這種人才十分難得，亦不易發掘，若能愈早脫穎而出，對組織愈好。因此高階領導人在旁聽個案討論時，可以充分利用此一發掘「通才」的機制與管道。

第四，一級主管在主持個案研討時，必須展現出聆聽、啟發、促進互動、歸納整合各方論述等方面的能力，而這些也正是他們最需要發展的能力。這些能力的展現，一方面可供旁聽席上的高階領導人評估比較，一方面也可讓其他一級主管參考學習。

主管要學當老師

總之，此一培訓方式若能落實執行，好處多多。可惜到目前為止，大部份企業主管尚未做過個案教學的「學生」，因此要成為個案教學的「教師」，還有一些必須努力之處。易言之，他們還必須學習如何撰寫個案、主持討論個案。幸好主管日常主持會議的過程，其實與個案研討頗有相似之處，對優秀的主管而言，這方面的知能轉移與提升，應該是十分容易的。

（本文作者為國立政治大學企業管理所系教授）

省很大! PHYTTER BOX電話節費器

2009-05-21T09:43:00.004+08:00

為了減少作業上花費的時程，讓您可搶得前300名之優惠名額，除台北總公司之外，一律不接受現金繳款。請各位先完成匯款，再將匯款明細影本連同以下申請書(請完整填寫完畢，可參考以下範本)後，再交給各地客服人員收件。以下文件任何缺一或填寫不完整皆無法收件。為不影響您的權益，請您準備好以下所需文件：

申請必須文件:
1.「PHYTTER節費電話客戶服務申請書」正本(須本人簽名)　我要下載
　正確填寫方式請點我參考範本
2.「PHYTTER代銷商申請書暨契約書」正本(須本人簽名)　我要下載
　正確填寫方式請點我參考範本
3. 雙證件影本(身份證影本+健保卡或駕照影本擇一)
4. 申請者之銀行帳戶影本(未來獎金匯入用)
5. 繳款(匯款)明細影本(代銷商權利金)

匯款銀行：
安泰銀行代號 816
安泰銀行/信義分行帳號 00212603466500
公司名稱：迅聯網國際股份有限公司
(匯款後請在匯款憑證上註明姓名、身份證字號及聯絡電話)

撥打Phytter時，您是否常常遇到對方聽不到您的聲音，或您聽不到對方的聲音呢？

又或是您常常發生通話後聲音斷斷續續，聲音聽不清楚的情況呢？

以上障礙發生之原因其實並非Phytter本身的問題，而是多為：

您的耳麥設定不正確、電腦內部音量調節不足、防火牆設定須更改、連線時上傳速度速度不足等等。

為了協助您判斷到底是哪裡出了問題，我們特地要求日本系統部進行自我測試系統的研發。

經過研發與修正，終於在今天，我們正式向您宣布「Phytter自我測試小工具」開始啟用！

Phytter自我測試小工具包含「網路連線速度測試」與「語音測試」兩種自我檢測工具。

1. 「網路連線速度測試」：

使用方式：點擊Phytter官網中的連線速度測試即可。

應用狀況：通話後聲音斷斷續續，聽不清楚。

特色：只要透過簡單的速度測試動畫，您即可了解使用Phytter網路電話時，網路速度是否足夠。

2. 「語音測試」：

使用方式：在Phytter網路電話介面上撥打1234或calltest。

應用狀況：對方聽不到您的聲音，或您聽不到對方的聲音的情況

特色：透過語音測試您可測試您的麥克風與耳機，並且還能透過將語音傳送到伺服器測試線路是否有問題。

將此兩大測試利器結合成為實用的工具，堪稱網路電話界最棒的創舉！

關於使用方式，在Phytter官網皆已有詳細流程與說明，請立刻登入Phytter官網測試看看吧！

1.一人可申請多個節費盒.

2.地點不同.兩地互打免費(不限本島)

3.每月月租100元可抵通話費(迅聯網會員亦同)

4.會員點數扣完之後再扣抵100元通話費.

5.帳單每月寄送至府上(可至五大超商繳費)

6.本產品為一次性商品(非傳直銷)

7.申裝流程:填寫申請書--寄送至公司申請--公司核准--寄送產品至申請書上填寫之地址.

8.本產品附安裝說明書.可自行安裝.若有問題可撥免付費電話0800-881-886

9.安裝僅需網路線.即使沒有中華電信室內號碼亦可安裝

10.申請時須註明是否為扣會員點數或新申請

11.因產品免費.故無合約到期產品回收問題(就是送給你了)

12.產品到或安裝日期預訂為6月15日

引用: 迅聯網98年度春季發表-高雄

2009-05-20T22:33:00.004+08:00

今天是520, 是總統就職紀念日, 馬政府的施政交出第一年的成績單, 雖然走的艱辛, 對民眾來說, 雖不滿意還能接受, 也積極期盼馬政府能貫徹施政基調, 堅守既定政策和議題, 帶領台灣民眾走出不景氣陰霾, 開創台灣新局勢.

今天的股市也破除520魔咒震盪收紅, 小掌48.03點, 算是台灣經濟景氣的帶頭指標, 這是好的開始, 也聽說台積電召回之前裁員的員工回來復職, 一項項正面的訊息揭露, 說明大家的心理都充滿樂觀的氣息.

而INTERUSH的春季發表會(2009/05/01~03)北中南各一場已結束多日, 今天不經意在站內搜尋到南部的夥伴將高雄發表的那場影片PO上來, 真是感恩, 省去自己再剪輯上傳再剪貼程式碼的動作, 此一發表會代表Interush目前的里程碑, 以及相關在地新服務(Phytter Box)和PSP點數計算的新優惠說明, 同樣是聽到大大的利多消息, 51對上520, 就是[我依]和[我愛你], 有Interush這麼好的事業機會, 我不但依你, 我更愛死你了!

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以下引述自: 甜蜜夫妻小站

 迅聯網98年度春季發表-高雄

5月3日下午1點半
高雄寒軒國際大飯店B2
舉辦春季發表會
會場秩序非常好
人數爆滿

CEO的英文很好...(這是廢話...)
現場翻譯的小姐英文也很好.
她是用中文翻譯的....(又一句廢話...)

這是很重要的資訊.
因為使用介面簡單
所以可以很輕易的讓初學者上手
專為亞洲設計的質感就是不一樣

這一篇消息絕對要聽.因為知名品牌運動鞋"愛迪達"
也加入廣告的行列了.
防毒軟體大王"卡巴斯基"也是

COO的英文也很好...
這個跟微軟合作的消息
真的很令人興奮
股票最重要的就是創造出大家都想要的狀態
我想迅聯網一定可以的
阿..不能這樣說..應該說:我們一定可以的

這一篇非常重要.因為
phytter傳真功能原本預計夏天上市
結果5月4日(春天)就開始使用了
天ㄚ~~這個消息真的很讓人興奮耶

接下來是台灣歐巴桑
月入60萬的歐巴桑
她的身價已經破億了
由她來告訴大家她的經歷吧

剛剛的影片很感動人
這身打扮也很驚人...

唷乎.超漂亮美麗有氣質的總經理現身說法
她的聲音會讓人家有往生的感覺喔
這裡會介紹網路電話的說明

強烈支持這一篇一定要看
因為從這裡開始就是重要的訊息發佈
網路電話.....一個新時代來臨了

從以前我就想著
我們一定要掌握住時代先驅
例如:小朋友以前流行甲蟲卡.現在流行恐龍卡
只要能掌握住趨勢
要賺錢真的不難~我就因為恐龍卡的拍賣有賺到
可是這是小錢
真正的大錢要看這一篇

Phytter Box電話節費盒的出現
一定會席捲全世界
想一想.台灣大哥大的節費盒每月要2000元.打超過還要計費
而我們的節費盒一個月才100元還抵通話費
網內互打還不用錢
就好像亞太效應一樣....

重點是...我們居然可以經銷啦~~
可以賺話務費用1-3%
哇..這是永久性收入耶
比做保險還好賺啦

總經理解說當前經濟.到底是怎麼一回事
我想很多人可能聽不懂
不過最近有在上課.所以我可以很能了解
這就是現實.現在的訂單都是中國接走了
曾幾何時這些訂單都是台灣的呢

總經理愛台灣的心很讓人感動
日本留學但是卻一直在台灣工作
一直把外國的錢
賺進台灣來

這一篇連我都感動到流淚了...
加油~我們一定會成功的

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最後附上參加台北場的留影, 證明我也出現在會場.

蜜蜂消失了?

2009-05-19T19:18:00.003+08:00

‧科學人 2009/05/08

蜜蜂可以幫助許多農作物授粉，使人類有豐富的蔬果可以吃，但2006年秋天開始，歐美等國爆發大量養殖蜂群離奇失蹤的現象，牠們為什麼消失了？

【撰文／柯克斯佛斯特（Diana Cox-Foster）、范安吉斯多（Dennis vanEngelsdorp）；翻譯／林慧珍】

(照片提供/科學人)

重點提要

■由於蜜蜂神秘失蹤，世界各地有數以百萬計的蜂箱成為空巢，使近百種需要授粉的農作物陷入危機。

■研究結果指出，這是一種複雜的疾病，原因包括農耕方式以及許多綜合的因素，使蜜蜂容易遭受病毒感染。

■特別加強蜂箱的衛生條件似乎對預防疾病有幫助，而另一個解決之道是研發抗病毒藥物。

哈肯柏格以載運蜜蜂到處跑維生，他開著裝運蜂箱的卡車，沿著美國東岸南北奔波，也常往來東、西岸之間，造訪一座又一座農場，為許多農作物授粉，包括弗州的甜瓜、賓州的蘋果、緬因州的藍莓與加州的杏仁等。

2006年秋天，哈肯柏格依循42年來的慣例，帶著家人與蜜蜂轉移陣地，從賓州中部的夏季住所，來到冬季要落腳的弗州中部，這些蜜蜂剛為盛開的南瓜田完成授粉，正要到弗州趕赴大花咸豐草流蜜期的尾聲。哈肯柏格形容，當他檢查這些傳粉者時，大群湧現的蜜蜂還像「溢出的滾水」，但一個月後再回來時，他嚇壞了，他的3000個蜂箱有半數以上完全不見蜜蜂的蹤跡，而許多遺留下來的蜂群，工蜂已大量消失，只剩幼小的工蜂與蜂王，卻看不到任何一隻死亡的蜜蜂。哈肯柏格向我們尋求蜜蜂神秘失蹤的原因時，描述這景象「就像鬼城一般」。

我們旋即聯合其他研究人員組成一個跨領域的工作團隊，並在2006年底詳細描述了這個現象，後來命名為「蜂群衰竭失調」（colony collapse disorder, CCD）。奇怪的是，2007年春天，哈肯柏格的蜂群沒有繼續死亡，不過那時他原有的3000個蜂群只剩下800個，哈肯柏格把情形告訴美國各地的同業，赫然發現他不是唯一的受害者，而我們的團隊在當時進行了一項調查發現，美國有1/4的蜂農遭受類似損失，總計有超過30%的蜂群死亡；接下來的冬天，蜂群死亡情勢擴大，36%的美國蜂農受到衝擊。此外，澳洲、巴西、加拿大、中國、歐洲與其他地區，也傳出大量蜜蜂失蹤的現象。儘管目前最新數據尚未出爐，一些蜂農表示，2008年冬天他們還是看到了蜂群衰竭的現象。

蜜蜂的消失引起相當的關注，因為全球有1/3的農業生產需仰賴西方蜜蜂（Apis mellifera），這是歐美養蜂人家普遍飼養的蜜蜂。種植單一作物的大型農場，必須在一年裡的某個時期進行密集的授粉，這任務非野蜂、蝙蝠等其他的傳粉者所能達成，唯有西方蜜蜂有能力派出大軍來為農作物授粉，只要天氣溫和，而且有花蜜可尋，蜜蜂幾乎一整年都可以傳粉。

我們合力研究，排除了許多造成CCD的原因，並發現許多其他可能的成因，但找不出任何單一的元凶。遭CCD侵擾的蜜蜂往往感染多種病原，包括一種新發現的病毒，但這些感染似乎只是間接或伺機的幫凶，就像愛滋病患死於肺炎一樣。目前所知，CCD可能是一個由多種原因交互引起的複雜狀況，要醫治也許不容易，可能要從環境上做更好的防護措施，並對我們的養蜂業與農作方法進行長期的改造。

早在CCD出現之前，蜜蜂族群就已經在某些疾病的侵擾下數量銳減。2006年，美國人工經營的蜂群數量約為240萬群，數量不到1949年的一半，但蜂農從來不曾遇過像2007年與2008年冬季這麼嚴重的損失。儘管CCD不致造成蜜蜂滅絕，卻可能讓養蜂業者關門大吉，倘若養蜂的技術與專業知識因此失傳，即使人們後來戰勝了CCD，仍可能使近百種農作物沒有蜜蜂授粉，人們再也難以大量生產某些作物。我們也許仍然會有玉米、小麥、馬鈴薯與稻米等糧食可吃，但現在很容易吃到的一些水果與蔬菜，如蘋果、藍莓、花椰菜與杏仁等，將可能成為貴族食物。

我們一開始聽到哈肯柏格的蜜蜂失蹤事件時，首先想到的是蜂蟹，這種兇猛的寄生蟲在1987年首度入侵美國，直到2006年已使全球人工飼養的蜂群數量減少45%。成熟的雌性蜂蟹會吸食蜜蜂的血淋巴液（也就是蜜蜂的血），這種蜂蟹身上也帶有病毒，能抑制宿主的免疫反應。哈肯柏格與大多數養蜂專家一樣，長期與蜂蟹奮戰，已有豐富經驗，他堅稱這次的症狀與過去不同。

我們的成員之一范安吉斯多解剖了哈肯柏格手上仍存活的蜜蜂，發現了過去從未觀察到的症狀，例如內部器官裡的疤痕組織，經初步檢驗也發現一些蜜蜂常有的病蟲害，我們在腸道的內容物中發現了蜂微粒子（nosema）的孢子，這是一種能造成蜜蜂腹瀉的單細胞原生動物，然而陸續計算其他蜜蜂樣本體內的孢子，卻發現蜂微粒子的數量未多到足以解釋蜜蜂的死因。我們的另一位成員柯克斯–佛斯特對哈肯柏格的蜜蜂進行分子生物學分析，也發現各式各樣已知病毒的感染，程度之高出乎意料，然而所有在蜜蜂體內發現的病原，都不像是能造成這等規模的失蹤現象。

寂靜的花季

換言之，蜜蜂都病了，但各個蜂群受到的威脅似乎源自不同的疾病組合。我們猜想必定有某種因素使蜜蜂免疫系統受損，因此健康蜂群能抵禦的感染，牠們無力招架。而哈肯柏格也是對的：第一號嫌犯蜂蟹，數量不足以列為蜜蜂暴斃的元凶。

2007年春天，我們的專案小組針對全美國各種不同的蜜蜂飼養管理方式，展開詳細的調查，訪問了遭遇CCD以及沒有遭遇CCD的蜂農。透過這些調查以及後續的追蹤，我們排除了一些可能的原因，並發現CCD與養蜂管理方式無關，大型商業養蜂場、小型蜂農或業餘的養蜂人，同樣會遭遇蜜蜂大量死亡而造成損失；這些症狀同時影響了定點與移地養蜂業者，甚至有機養蜂業者也無可倖免。

媒體披露蜜蜂死亡事件後，引起大眾關切，許多人對於可能原因提出看法，有些人則援引一些設計不夠周全的研究向我們獻策，例如將CCD歸咎於行動電話輻射；另外則是一些無法印證的猜想，例如說消失的蜜蜂是被外星人綁架了。

有一個受大眾青睞的理論是，蜜蜂可能受到基因改造作物的花粉毒害，特別是Bt作物，這種作物含有蘇力菌（Bacillus thuringiensis）產生的殺蟲毒素基因，害蟲的幼蟲吃了能產生這種毒素的作物之後便會死亡。但是早在CCD發生之前便有研究證明，Bt毒素只有在毛毛蟲、蚊子與一些甲蟲的腸道中才會活化，在蜜蜂與其他許多種昆蟲的消化道中無法發揮作用。

另一種可信度較高也廣為人知的理論，是把CCD歸咎於兩種人工合成的毒物：殺劑（蜂農用來防治蜂蟹的化學藥劑）以及農藥，它們可能出現在環境中，或在蜜蜂傳粉的農作物中。2006年，新型的農藥取代了舊型農藥，特別是其中的「新類尼古丁」殺蟲劑，法國與其他地區的蜂農曾經指責這是傷害傳粉昆蟲的凶手，這類殺蟲劑模仿尼古丁的作用（菸草植物對食葉害蟲的一種自然防禦機制），對昆蟲的毒性勝過脊椎動物，但是新類尼古丁農藥不僅會進入植物的葉子，也會進入花粉與花蜜，因此可能影響傳粉者，已經有研究證明新類尼古丁能減損蜜蜂記憶回巢路線的能力，可能是CCD的起因之一。

我們與其他專家也懷疑，蜜蜂的自然抵抗力可能因為營養不良而降低。蜜蜂和野生的傳粉者一樣，再也沒有足夠數量與種類的花卉可以採食，因為人類喜歡維持環境的「整潔」，例如我們種植了大片的作物，卻沒有長滿雜草或花朵的田畦或籬笆；我們把大片綠色草坪維護得沒有任何「野草」，例如苜蓿或蒲公英；即使是道路兩邊與公園也可看出我們希望保持整潔與去除雜草的心態。但對蜜蜂與其他傳粉者而言，綠色的草坪就像沙漠一樣，相較於在自然環境下傳粉的蜜蜂有多元食物來源，在種植單一作物的大規模農場中擔任授粉工作的蜜蜂，可能會缺乏重要營養素。目前蜂農已開發蛋白質營養補充劑來餵食蜜蜂，試著解決這些問題，不過補充劑並沒有預防CCD的功效。

【完整內容請見《科學人》2009年第87期5月號；訂閱科學人紙本雜誌】

台中》A Coffee香醇一天只賣4小時

2009-05-19T18:32:00.002+08:00

【聯合報／記者洪敬浤／台中報導】

想喝杯手沖好咖啡，得花多少錢？台中市府後街有家咖啡攤，現磨現沖新鮮香醇，只要55元，不過一天只賣4小時。

「A Coffee」咖啡攤老闆是綽號「無尾熊」的施碧娥，高職畢業後，原在自家麵攤幫忙，有次到中市訪友，喝到一杯手沖咖啡，發現「原來咖啡可以這麼好喝」，央求老闆教她，學成後也成咖啡人。

無尾熊在彰化開「a Cafe」5年，被評為超有個性的咖啡店，結束營業後到日本旅遊，在日本神社前看到純白色的咖啡攤，回台後決定上街頭賣咖啡。

記者來到「無尾熊」的咖啡攤，側面造型像英文字母A ，攤前有椅凳，坐下喝咖啡，彷彿上麵攤吃麵般自然，多數咖啡廳都強調設計，給人距離感，這個咖啡攤對於單純品嘗咖啡的人，相當親切。

一坐下來，「無尾熊」先遞上開水，點了咖啡後，現磨咖啡豆，再以滾燙開水淋上，咖啡吸收水分膨脹起來，隨後再加熱水，濾出純淨的咖啡色液體。

「無尾熊」說，這兒賣手沖的單品咖啡，最好喝原味，所以咖啡不會沖得太濃。她建議入門者品嘗印度AA咖啡，這款咖啡香氣明顯，喉嚨回甘甜度高，不必加糖就好喝。

至於咖啡老饕，她推薦喝瓜地馬拉豆，「有個性的酸，口味狂野，入喉後會回甘」。這兒也供應私家烘焙的咖啡豆，最近有款祕魯三峰的雨林咖啡，甜味明顯、味道深厚滑順，「無尾熊」特別推薦。

「A Coffee」在台中市府後街29號騎樓，每天上午11時賣到下午3時。電話：0986133490

苦瓜涼拌‧鳳梨苦瓜雞

2009-05-19T18:28:00.003+08:00

【關於本專欄】天生有吃的福份、玩的好命！一家人食話連篇：爸媽是「食祖」做盡南北家常小吃；凱西妹則是輕食創意料理的玩家；作者慕瑾嚮望龜速樂活，遍遊319鄉，寫下一系列豐富的視覺饗宴！

文．慕瑾　攝影．慕瑾

2009/05 康健雜誌康健五月份網路專欄

這回凱西妹讓冬令進補的鳳梨苦瓜雞搖身一變成為夏日的涼拌菜，請君細看，歡迎動手做！

【準備材料】苦瓜、新鮮鳳梨、香菜梗、雞腿、檸檬、紅蔥酥、鹽、胡椒

【步驟】
Step1：將苦瓜切半、去囊，放入水中煮後，以冰塊冰鎮；取出後切成長片狀；
Step2：雞腿放入水中煮(取代電鍋蒸造成的堅硬肉質)約20分鐘，取出冷卻後，將腿肉拔絲；
Step3：香菜去葉，將梗切段；新鮮鳳梨切成三角塊狀；檸檬擠汁；
Step4：將苦瓜、拔絲雞肉、鳳梨放入碗中；拌入紅蔥酥、香菜梗；添加鹽、胡椒及檸檬汁充分拌勻之後即可食用。

　既然冬日要燉要煮，吃出暖暖的感覺；夏日則是涼快清爽為上；鳳梨苦瓜雞絲涼拌結合了鳳梨的果香、苦瓜的先苦後甘、吸納瓜果醬汁的雞絲；在香菜、紅蔥酥及檸檬等香草料調味後，碰撞出一道多汁、鮮甜、豐富口感、有個性的涼拌好料，特別是同時吃起鳳梨、苦瓜、雞絲，著實是渾然天成的一味清涼「鳳梨苦瓜雞」；又或單吃其中任一配料，風味依然不遜色。

Angels & Demons

2009-05-17T13:02:00.002+08:00

Google鞏固霸主地位將推出一系列搜尋新功能

2009-05-15T16:11:00.002+08:00

鉅亨網編譯吳國仲．綜合外電
2009 / 05 / 13

搜尋引擎巨擘Google Inc.(GOOG-US)周二宣佈，將在搜尋結果頁面上添加新功能，透過擴大變項範圍的方式幫用戶縮限結果。該公司另宣佈一項線上服務，可將搜索結果編輯成一表單。

推出上述服務的目的，主要在於幫助消費者以新方式找出更有用的搜尋結果。Google的搜尋新功能將依需求濾掉多餘資訊，包括網頁的新舊程度。

舉例來說，若想得知名人動態，則可依條件削除官方網頁，只顯示出最近的相關新聞。

另外，Google還添加了新的功能選單，允許用戶不同的視覺形式觀看結果，如「Wonder Wheel」圖形即可以顯示與搜尋標的相關的主題－－例如搜尋「美國總統歐巴馬」，該圖形上就會顯示「蜜雪兒‧歐巴馬」或「歐巴馬新聞」等相關主題。

Gppgle副總裁 Marissa Mayer向記者們表示，新功能「開創了前所未有的搜尋新方法」。
Google欲透過開發新功能持續壟斷網搜市場，根據comScore Inc.的數據，該公司 1 月美國搜尋引擎市占率高達63%。

[延伸閱讀]
我還是先上YAHOO，找不到才會去GOOGLE。 (SALES)

Google為搜尋服務加料 ZDNet Taiwan

谷歌推出新搜索技術﹐面向複雜需求用戶華爾街日報

谷歌將推出Squared工具可入庫進行編輯臺灣新浪網

Google News加入YouTube影片

Google再次大斷線問題主因說不清

Chrome延伸腳步近了但HTML 5功能延後

宅時代行銷

2009-05-15T11:23:00.005+08:00

金融風暴下，各界都處於經濟衰退的困境，只有亞馬遜網站的業績不但未衰退，反而逆勢成長。除此之外，線上遊戲、宅配業者也在這片景氣寒冬中開出好成績，這些產業的共同點，就是靠著網路無遠弗屆的力量，滿足顧客新型態生活的需求。

〈宅時代行銷〉提供面對宅世代消費者所要採取的行銷與服務策略，讓公司減少通路費用，降低成本及售價，開拓客源，業績倍增。

【刊名】宅時代行銷（Beyond e ）
【出刊日期】 2009-05-14
【類別】廣告行銷
【原著作者】史蒂夫‧迪歐李歐（Stephen Diorio）

※面對新生態就要有新作法；善用科技調整配銷、客服和品牌，拿下通往顧客的最後一哩！

掌握新一代的生意型態！
當今最關鍵的行銷挑戰，要想辦法利用所有新出現的科技，來提升市占率，並開闢全新的營收來源。為了做到這點，行銷人透過以下幾種方式……

■宅時代行銷方法
1. 善用消費者勢力高漲的線上市集
不論產品是什麼，未來會有愈來愈多交易，是透過各式各樣線上市集完成的。能夠做好這種新的行銷方式，就能更了解顧客想要買什麼，並且善用對顧客的了解。

主要的短期策略是，要能跟上顧客喜好的演變。因此，行銷人必須積極嘗試各種線上市集，作法包括：

●評估買家移往線上市集的速度——這樣才能先一步在那裡等他們。
●找出適合的線上市集——要能盡量符合你的營運模式。
●權衡利弊——比較建立新線上市集和加入既有線上市集之間的利弊得失。
●擬定戰術以避免「大宗商品化」——要重新界定產品的價值範圍，或者用服務、更快速的配送、彈性定價等來增加價值。

長程要務是，必須有效運用在線上市集蒐集來的資訊來提升業績。要做到這點：
●必須讓線上市集和其他銷售通路相互搭配——而不是當成會導致衝突和問題的破壞性新科技。
●必須開發能創造價值的新服務——為線上市集的使用者帶來更多價值。
●線上市集所蒐集的資訊必須加以善用——藉以預測供需狀況、訂定產業績效標竿，以及當作未來供貨合約的參考等。

2. 擬定適合線上買家的品牌策略
要經營線上品牌應該要精心規畫，不能碰運氣。要做到這點，線上品牌必須透過病毒行銷手法、個人化等創新，讓品牌與時俱進，並且不斷突破極限。即便是要將既有品牌推上網路，也要賦予新的特質和名聲。
要擬出成功的短期品牌策略，行銷人必須：
●評估既有的品牌能否輕易推上網路。
●評估品牌的投資要和線上消費者的實際行為相符。

長遠來看，挑戰在於要創造出有助於提高忠誠度的豐富線上體驗。行銷人可以採取下列作法：
●把實體和線上體驗相結合——創造出前所未有的迷人複合體驗。
●專注在Y世代消費者的喜好上——他們已經是網路的「重度使用者」，從小到大手中都握著搖桿、遙控器或滑鼠，因此對大多數傳統的品牌經營手法免疫，甚至嗤之以鼻。
●將一般的直效行銷指標應用到線上品牌的投資上——並精確計算線上行銷方案的投資報酬率，就如同直效行銷人在他們的行銷活動上採取的那樣。比方說，次世代的電視機將擁有點選功能，消費者可以讓節目暫停播放，去購買片中主角所穿著的服飾。

3. 結合並採用新的互動式直效行銷工具
新的互動式直效行銷工具，不只可以用來刺激銷售，還能預測並影響顧客未來的行為。基本上，有效的直效行銷會透過可評量的方式，改善顧客關係。未來隨著愈來愈多顧客轉移到線上銷售通路，已經在這方面培養出實務專業能力的企業，將會取得相當大的競爭優勢。

短期來說，每位行銷人都應該試著去熟悉新的互動式直效行銷工具，譬如：
線上促銷方案，如折價券、抽獎等、許可式電子郵件行銷、網路顧客特性追蹤服務，也就是去觀察顧客喜好、網路的向上銷售和交叉銷售方案、自動化自助客服、聯盟行銷方案、. 線上活動贊助、網路廣告（橫幅廣告、點選式廣告等）、顧客關係電子郵件方案、電子報和記事提醒服務病毒行銷方案、企業行銷自動化。

長遠來看，行銷人必須選擇要如何把這些新工具，成功地整合到演變中的行銷組合之中，並使其成為公司日常營運的一部分。你可以透過以下方式做到：
● 建立投報率模型——可以用來評估新的直效行銷工具成效如何，並了解哪些方法可行、哪些不可行。
●開始積極管理豐富的新顧客資料——因為每項成功的直效行銷活動，將會帶來大量的顧客回應。
●透過協商掌握顧客資料——因為在未來，具有精確顧客資訊的資料庫對於其他行銷人來說，會是極其有價值、又可以轉讓的資產。

◎中英對照摘錄
"Organizations that can force themselves to think about combining technology with other sales and marketing resources to build powerful 'engines of growth' will make more rational economic decisions about where to apply technology to boost their performance. The analogy is pretty simple. A sales and marketing team that is able to use technology to build a 'growth engine' that is faster and gets more miles per gallon than the other guy's engine will win. In the average company, there is plenty of room for technology to improve the sales and marketing engine that propels revenue growth." --Stephen Diorio

「只要組織要求自己去思考，該如何結合科技和其他銷售與行銷資源，打造出強大的成長引擎，就能做出更理性的經濟決策，決定該在哪些面向上運用科技提升績效。打個很簡單的比方，業務和行銷團隊只要懂得運用科技，打造出比其他引擎更快、油耗更低的成長引擎，就會勝出。一般的企業通常都會有足夠的空間，可以應用科技去強化推動營收成長的銷售和行銷引擎。」
——迪歐李歐

※「業務和行銷主管必須要分清楚孰輕孰重，才能快速作決策。」——迪歐李歐

行銷人必須發揮創意，思考如何留住顧客，避免他們投入競爭對手的懷抱。過去用以避免顧客琵琶別抱的障礙，大多已經不管用了。時至今日，只有做到下列幾件事，才能讓顧客繼續跟你往來：
● 跟你往來比跟其他人往來方便；
● 你比競爭對手更了解他們的喜好；
● 你提供的選擇性夠多，他們不必另尋其他來源；
● 他們信任你，認為跟你往來很可靠；
● 你提供他們極具價值的忠誠方案；

眼前的挑戰是，要能清楚了解處在顧客關係中各種階段的顧客，分別希望受到什麼樣的對待。要找出最重要顧客採購模式，必須：
1. 取得更豐富的顧客資訊——才可以用有創意的方式重新區隔市場和產品，更貼近市場需求。
2. 根據購買行為重新區隔顧客和產品——而不是用傳統的區隔方法，譬如規模、地區或產業別。
3. 用營收、獲利和行為來區隔顧客——這樣可以找出可能對公司最有價值的顧客，然後以個人專屬的促銷方案來做行銷。

這方面的重點在於，要真正了解顧客希望如何界定他們和你公司之間的關係，並且確實達成他們的期待。這方面做得愈好，顧客關係就會愈良好、愈穩固，這樣顧客就愈不會改投對手懷抱。實務上來說，顧客關係愈穩固，退場障礙就愈大，琵琶別抱的狀況就愈不會發生。

長遠來說，找出公司最應該服務的顧客群之後，接著的挑戰就是，要建立可以避免顧客琵琶別抱的顧客關係管理系統。具體來說，就是要：
1. 經由嘗試錯誤找出最有效的退出障礙——因為敢於稍做嘗試的人，最有可能找出有效作法。
2. 運用退出障礙來創造價值——預測顧客未來的需求，並且開發出適合的商品組合，在顧客查覺自己有這些需求之前就加以滿足。
3. 讓顧客可以取捨——使那些願意接受客製化程度較低、但配送速度較快的顧客，可以有這樣的選擇，不必非得跟其他人完全一樣。

木馬闖進亞馬遜　電子發票亮紅燈

2009-05-13T11:55:00.002+08:00

記者／張凱耀

木馬程式無孔不入，現在連電子發票也淪陷。資安業者近日發現新種發票垃圾郵件透過電子郵件發送，通知消費者在亞馬遜（Amazon Inc.）的線上交易已成功，而惡意間諜程式此時偽裝成電子發票等檔案，引誘網友卸下心防，進而竊取個人資料。

據了解，這種發票垃圾郵件透過偽裝成WorldPay線上付款機制的交易通知，在郵件裡夾帶了一個壓縮.ZIP檔。趨勢科技表示，一旦網友點選即會被下載一隻名為「TSPY_ZBOT.BEO」的木馬程式。這隻木馬還會從遠端網路找到一個與銀行相關的網站名單，以設定檔的方式自動下載到中毒電腦中。網友一旦在瀏覽器輸入此設定檔包含的網址時，個人的資料便會遭到側錄傳送到遠端網路。

目前這份名單不乏許多知名的銀行網站，如美國銀行（Bank of America）。可怕的地方在於這份名單甚至會隨時變動，讓人完全摸不著頭緒。網友該如何防範？趨勢科技資深技術顧問戴燊表示，除了不要隨意開啟不明郵件及點選附件之外，還需要使用間諜軟體移除程式加以保護機密資料。

與WorldPay相關的資安議題也再度浮現。WorldPay在1994年開始提供支付服務，是最早的服務供應商。去年年底曾爆發網站資料遭竊。根據資安業者統計，去年資料外洩筆數高達2.8億筆，其中有九成都是金融相關的資料。

讓自己快樂起來的秘方是...

2009-05-13T11:46:00.005+08:00

曾經有個笑話是這樣說的，就是有個小鎮裡有人想把悲觀的人組織起來，成立一個『悲觀者俱樂部』。可是這個計畫無疾而終，因為可能的會員中沒有一個人認為這個俱樂部會成功。可見當一個人決定一件事是不能達成的，那這件事就永遠無法完成，所以思想對任何人的發展都有極大的影響力。

以前在學校，考試過後大家最關心的就是成績，記得有位同學成績很不錯，卻總喜歡說自己考得不好，有次我忍不住問他究竟考的多差，他竟然回答：「我考了98分」，如果差兩分就滿分都叫做不好，我真的不知道對他而言讀書還有什麼樂趣？很顯然的，那位同學讀書讀得並不快樂。

我們一生都在不停的交成績單，有些成績單是有形的，有些是無形的，如果我們想要發揮潛力，完成自己的理想與目標，一定要用樂觀的思想來激發熱忱，才能讓自己活得更有趣更有成就感。

你知道嗎？

只要你下定決心快樂，並且堅持到底，你就真的能快樂。

幸福來自你的心態，而非財富或成就。

所以如果要讓自己快樂起來的秘方是

1. 創造出自己的人生哲學，千萬不要讓他人的言行影響到你自己的信念。

2. 當覺得煩惱時，到某個你喜歡的地點散個步，想想你週遭有多少可愛的事物。當你這樣想時，你不可能還在煩惱。把那一刻當作你一天、一週、一月甚至一生的樂曲。

3. 吟一段美妙的詩詞，或聆聽一段優美的樂曲。

4. 為他人做件善事（這也許是最有效的方法）。

5. 設法美化你週遭的環境。

6. 保持健康，不要因對自己疏忽而造成各種慢性疾病。

7. 培養嗜好，把那嗜好養成你永遠的興趣。

宅經濟必勝學

2009-05-11T17:32:00.004+08:00

【女王來學學文創開課】宅經濟必勝學

前一篇文章才提到宅經濟，現在宅經濟也成了一門課...

在「學學文創志業」開了一系列的宅經濟課程，邀請各界名人一起來跨領域開講。「學學文創志業」是由前中興百貨總經理也是台灣流行界的教母徐莉玲所創立，徐莉玲在時尚產業是一位無人不知無人不曉的名女人，她在中興百貨時期推動許多台灣自創品牌成立、贊助無數文化藝術活動，協助陳彩霞、溫慶珠、陳季敏、呂芳智等台灣服裝設計師的崛起。

她在四年前創辦了「學學文創志業」，希望帶動台灣文化創意產業的下一個繁榮。當時聽到這個消息，我很佩服她對這個社會盡的心力，而且要辦學的確不是容易的事，沒想到她辦到了，而且還開了一間漂亮的像藝廊的學校。

學學文創的課什麼種類都有，有美學、有行銷、有商業、有音樂、有美食、有生活品味等等，滿足了每個想充實自己的人，更因為徐莉玲的好人脈，這裡的老師個個都是社會的菁英、名人，讓你可以直接跟業界最知名的人士學習。還記得我一年多前曾跟朋友來了一趟學學文，當時看到這麼美、這麼有氣質的學校，真的很驚豔！也瞭解了辦學者的品味和用心。

當時只是來聽課的學生，沒想到也有這個機會可以來開一堂課（其實不想講是課程，這樣太嚴肅了，我覺得比較像是講座），聽到好友查理王邀請我來一起開課（他也是學學文創的策略長），我也馬上答應了這個有趣的提議。

(More......)

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是的, 宅經濟都已成一門課了, 上月我原本已報名一堂網站經營的課, 但不巧, 講師因故將此課延至本月份才上, 報名費就押一個月嘍!

看到女王的這篇感受, 屆時去上課一定要好好欣賞這學學文創志業的課堂體驗了.

960 萬美元一通的簡訊 (10 回應)

2009-05-11T17:27:00.001+08:00

由 Andy Yang 於 5 hours 之前發表

文章分類: 交通

波士頓 T 綠線（一條穿過市中心的輕軌電車線）前兩天在最繁忙的兩個站 Government Center 和 Park Street 之間發生了電車追撞的車禍，造成約 50 人受傷送醫。罪魁禍首？據駕駛 Aiden Quinn 自已承認，當時他正在傳簡訊給女朋友，一時不注意就撞了上去。如果查證屬實，他將是波士頓過去一年來第十位因駕駛時打手機或傳簡訊而發生車禍的駕駛。整起事件總損失估計在 960 萬美元左右。

所幸台灣的火車／公車／捷運駕駛都蠻自律的，好像沒聽說有什麼因為打簡訊或講手機發生的意外事故（吧？），不過邊開車邊吃便當也請不要吧！

引用來源

巴菲特股東會問答精華

2009-05-11T17:19:00.004+08:00

承認失手、看衰美國、看好中印

商業周刊第1120期 2009-05-11 撰文者：李郁怡、吳怡萱

金融海嘯席捲，波克夏股價重挫，股神也沒那麼神了！巴菲特如何看待投資「錯誤」？他認為，重要的是，讓正確的決定彌補錯誤帶來的損失。

美國中部時間，五月二日，早上八點三十分，奧馬哈（Omaha）Qwest運動場，三萬五千多名股東，正出席股神巴菲特（Warren Buffett）的波克夏‧海瑟威控股公司（Berkshire Hathaway）年會。

今年的股東會，出席人數最多，但同時也是巴菲特接掌波克夏四十四年以來，績效最差的一年：每股淨值跌至歷史新低，股價也在七個月跌掉近三○％，連波克夏自己持有二○％股權的子公司——穆迪信評也「大義滅親」，將波克夏信評連降兩級，由Aaa降為Aa2。《經濟學人》（The Economist）更指稱，「（波克夏的）信用風險比俄羅斯還高。」

投資人紛紛質疑：巴菲特不再神了嗎？針對市場質疑聲浪，股神回應的方式很幽默。

一開場，就是巴菲特自製的「自嘲」影片。片中，巴菲特不再是波克夏董事會主席，而化身旗下家具公司的床墊推銷員，他無奈的對股東說：「因為穆迪將波克夏信評降級，董事會建議我可以試試其他工作，」現場一陣大笑。

一年一度的波克夏股東會，巴菲特再度站上講台，與股東、記者進行長達七個小時的現場問答。《商業周刊》為讀者整理出股神開講的三大重點：

第一講：壞日子還沒過完
零售業將繼續衰退，房市尚未復甦

股東與媒體們最關心的問題：金融海嘯衝擊過去了沒有？

對此，巴菲特的回應是：「我想，答案是否定的。我們還在（對抗金融海嘯的）戰爭之中。『珍珠港事件』（編按：美國總統歐巴馬對抗金融海嘯的用詞）發生是在去年九月，這場戰爭重擊美國的心臟——金融系統。」

「當時，如果我們不能有所作為，我們很可能輸掉這場戰爭。我們必須給予（政府官員）正面評價，但是，這場戰爭還沒有結束。」

~繼續閱讀...

母親節快樂!

2009-05-11T16:56:00.000+08:00

相信今天大家都陪著媽媽渡過一天愉快的母親節, 現在網上收集些圖片和文稿, 配上Both Side Now這首歌, 簡單編輯成感念母愛真偉大的影片, 與大家分享!

《天使與魔鬼》（Angels and Demons）...期待觀賞

2009-05-08T11:57:00.005+08:00

相信非常多人期待進電影院看這部端午節前的大片了, 原著小說我已看過多時, 舉凡Dan Brown近期的作品我都沒漏看, 當然, 每部電影也在觀賞名單之列.

話不多說, 節錄些近期與本片相關的新聞, 讓大家Fu一下!

電影官網

《天使與魔鬼》羅馬首映獲梵蒂岡正面評價

《天使與魔鬼》日本造勢湯姆-漢克斯不忘搞笑

正在氣頭上！不委屈自己，也能顧全大局的雙贏

2009-05-08T11:44:00.004+08:00

【心靈膠囊】

【關於本專欄】是否曾經想過，只要升官發財，就能更快樂？只要兒女有所成就，能更愉快？當慾望提高，想擁有的更多，將成為無止境的追逐…。楊錦波醫師網路專欄定期分享，喚醒沉睡的心靈，提升自己，讓生命更豐美。

文．舊金山加州大學精神科副教授楊錦波
2009/05 康健雜誌康健五月份網路專欄

人人都知道謙卑是一種美德，然而它的涵義卻常被誤解。它不是自卑性的低聲下氣；不是客套性的自貶身價；也不是虛偽性的矯柔做作。它是一種內在的修養，涵蓋溫良恭儉讓的傳統美德。它包含著對自己的接納，對他人的敬重，對事務的寬容，以及對生命的感激。

從心理學的觀點來看，在每個人內心的深處，都有一個美好善良的部分，稱為心靈。

古人說：「人之初，性本善。」又說：「惻隱之心，人皆有之。」他們所描述的就是這個層次。它有許多不同的名稱：德利莎女士視它為基督的化身；心理學家稱它為真我，大我，或是無邊際的我；楊容〈Jung〉描述它為內心的智者；宗教家說它是內心的神父；戴爾博士〈Dyer〉將它歸為萬物本源。謙卑者去除了自我的障礙，與無限的大我融合，流露出內在的自然美。

與大自然相處，遙望無邊的大海，仰視無際的藍天，觀望滿天的繁星，可以讓我們體驗到人類的渺小，以及自我的匪薄。人外有人，天外有天，銀河系有數億的恆星，大宇宙有上億的銀河。任何知識領域都沒有止境，我們知道的越多，所發掘出來的問題就越多。自知才識疏淺，謙卑為懷才是正確的認知與態度。了解自己只不過是龐大整體的一小部份，自我意見與做法只不過是眾多觀點中的一種。我們不必堅持己見，不用勉強他人，更無由責怪別人。　

捐棄成見並不會使我們因而失去目標，隨波逐流。相反的，謙卑使我們能夠獲得來自大我的智慧，由大處著眼，能屈能伸，通融圓滿，顧全大局。　

許太太患有精神分裂症，在家不按醫囑服藥，由於攻擊先生而住院。她情緒暴躁，悍然拒藥。為了換取她的合作，醫療團隊秉持謙卑的態度，誠心與她溝通，了解她的立場，同意讓步減藥。她也承諾如果再有暴力行為，願意接受調加藥物。在住院過程當中，她盡力學習管理情緒，避免與他人衝突，順利的如期出院。　

謙卑可以促使我們虛心學習，體會他人觀點，擴大我們的視野，拓展生活領域。　

潘先生全家到太浩湖旅遊，小孩建議到湖邊賭場參觀，他覺得賭博不健康而大力反對。在爭執不下當中，他勉強退讓，想要束手不管。他發現自己內心不悅，於是作個深呼吸，想像自己躬身屈膝，作祈禱狀，把胸前的自我盡量縮小，發現不悅的心情轉化成愛心的包容。他決定與伴隨孩子一同探索，看到小孩開心的玩電動玩具，他也開懷的與他們同樂。他放手體驗賭場經歷，與小孩探討賭博的利弊，將爭執化為全家人的學習機會。　

您是否曾經理直氣壯，語不饒人？是否曾經與人爭議，互不相讓？是否曾經堅持立場，處境膠著？是否曾經遭人批評，急於辯護？讓我們把自我縮小，將心胸敞開，運用智慧，包容異己，感受海闊天空的舒暢，開創雙贏雙喜的新契機。

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放手一搏, 需要很的決心和勇氣, 不管結果如何, 都要對自己的決定負責, 坦然接受眼前的一切人事物; 否則, 下次面臨重大決定時, 那份勇氣可能會使不出來喲!

喝太多！茶精恐傷腎，包裝茶如何選才能健康喝

2009-05-08T11:04:00.003+08:00

不少人愛喝茶，但茶中的茶精、糖精吃多將會對身體造成負擔，食品衛生局亦指出，茶類香料與香精使用，都必須符合食品添加物規範。當你面對超過100種的包裝茶佔據便利商店的冷藏櫃時，該如何從中挑到一瓶好茶又健康？

◎延伸閱讀：

．哪些熱門茶飲不可以天天喝？

．普洱茶的去油效果最顯著；預防癌症茶須每天喝

．哪種茶能抗老？

文．謝曉雲

2009/05
康健雜誌
康健五月份網路專欄

夏天腳步近，飲料的銷售量就像室外溫度一樣，直線升高。其中，茶類飲料最受消費者青睞。

過去，泡茶品茗講究使用特定茶器，小口品嚐，像進行一種正經八百的文化儀式。十幾年前，喜感十足的開喜婆婆在螢光幕前唱唱跳跳，賣起瓶裝烏龍茶，茶開始成為方便、隨性，到轉角便利商店就能喝到的冰涼飲品。

近幾年，包裝茶的花樣又更多、更熱鬧。不止解渴，還要口感滋味像現泡，甚至講求機能性，讓消費者喝了變美、變瘦、變健康。

你也喝包裝茶嗎？你相信廣告說的，天天一瓶，你能更健康嗎？

◎下班大吃大喝一頓，只要「油切」茶下肚，「免驚」會發胖？

雖然茶確實有一些去油解膩作用，但寄望喝一瓶茶，就能把吃大餐進到身體裡的油脂全掃光光，「這不切實際，」台北醫學大學附設醫院營養主任蘇秀悅說。

◎你應該：不要以為喝了茶，飲食就能不忌口。今天吃了大餐，明天設法少吃一點，清淡一點吧。拒絕肥胖上身的方法，還是以控制每天攝取的總熱量為最高指導原則，並少碰煎炸、多油、高熱量的食物。

◎愛美OL天天喝茶，馬上就能輕鬆瘦下來？

　目前市面上訴求喝了變窈窕的茶飲，有些額外添加會抑制身體吸收油脂的成分，如甲殼素、可溶性纖維等，不過添加量有限，具多大效果不明，也只能當做輔助減重的方法之一，蘇秀悅建議。

　◎你應該：減重需要時間、耐性，從飲食方面，適度減少每天攝取的熱量（如一天少吃300～500卡），及從運動方面，一週至少運動三次（如快走30分鐘）或日常生活多增加活動量（如做家事、放棄坐電梯改爬樓梯），以上都做了，再搭配喝茶，效果比較好。

◎中年爸爸的膽固醇高，只靠喝茶就能降血脂？

目前有二瓶包裝茶得到政府「健康食品」認證，可以降低膽固醇，不過是經由動物實驗證明有效，無法斷定推論到人身上，是不是有同樣好的作用，中原大學生物科技系助理教授吳亮宜解釋說。

她建議，想嘗試的人不妨把這一類產品當做降血脂的方法之一，並按照包裝上的建議攝取量來飲用，比較能達到效果。

◎你應該：喝茶之外，還是少攝取高膽固醇、高飽和脂肪的食物，如動物內臟、魚卵、蟹黃、肉類（尤其肥肉）、奶油、全脂乳製品等，並且有規律運動的習慣。

◎怎麼挑選包裝茶？

1.以無糖、無添加香料為佳。

2.成分（包括茶葉來源）、營養標示、建議如何飲用等資訊愈清楚完整愈好。

3.有健康訴求的產品，例如「高兒茶素養顏美容」、「加了膳食纖維，促進腸道蠕動」等，或強調添加了機能性成分，應該看產品是否標明這些成分（如兒茶素、膳食纖維）有多少。

4.不要輕信產品廣告的健康功效。強調自己具有促進健康功能的茶，應該通過政府的健康食品認證。

　◎包裝茶保特瓶不可以曬太陽

　德國科學家已檢測發現，保特瓶裝水（PET）放久了（三個月以上），可能釋出加倍的微量金屬「銻」（用來製造塑膠瓶），濃度從出廠時的360ppt升高為700ppt，呼籲須注意瓶裝水存放的安全問題。

　但這個濃度還在安全限值之內，例如英國的標準是5000ppt，而台灣是10ppb（10000ppt）。因此，專家認為不用過於恐慌，但購買、存放保特瓶裝飲料時，最好：

1.避開高溫、陽光直射處。尤其不要將寶特瓶放在車上曬太陽。如果要在車上放水（或其他飲料），最好選擇其他材質，如鐵、不鏽鋼、玻璃內膽的水瓶。

2.購買保特瓶裝茶（飲料）時，選擇剛出廠的產品（看製造日期、保存期限）。買整箱時，儘快飲用完，不要堆放太久。

釐清３大迷思，了解如何選擇包裝茶，夏日腳步進了，你也可以喝好茶保健康！

(文章摘錄自康健雜誌第92期-「包裝茶：聰明選、健康喝」一文)

把自己的劣勢變優勢轉型成功_Yahoo孫越專訪

2009-05-08T08:06:00.004+08:00

「自己看待自己的生命，真的很有限。但當我們看見除了自己，還有別人存在的時候，人就會謙卑下來...」

馬雨沛：孫叔叔自己承認好強這個特性，讓我們看到孫叔叔在人生裡頭不同的階段裡，扮演不同的角色，都扮演到讓人稱羨，而且讓人覺得非常非常棒。這些角色當中，其中非常大的差異怎麼在你的人生當中出現呢？（主持人：馬雨沛，前新聞主播，現任教於淡江大學傳播系）

孫越：其實人生有很多事不是自己規劃的。當然自己有自己的生涯規劃，可是有一些既然走到這樣子，就在這個地方重新再看看，我該怎麼辦？

48歲，我在看，我的一些老大哥、老大姊，她們過去走演藝的路，就一直這麼樣走下來。當時我在想，如果我跟她們一樣，就這麼走下來，後頭我不太甘願，所以我在那個時候就做了一個調整，我想我48歲要改變。

48歲要變，怎麼變呢？觀眾對我的印象是一個演反派的人，一個在很多戲裡除了男主角、女主角之外，還有孫越來扮演一個角色、有那麼一個人。但我難道就不能夠成為男主角嗎？

我放眼看去，我不看香港、不看台灣，我看的是義大利、法國、美國。這些人、這些演藝人員、這些政治人物，這些所謂在外面有頭有臉的人，好像他們都是過了五十歲以上，在六十歲、七十歲時，他們那種丰采依舊，為什麼我不可以，所以我就看，看我自己有什麼本錢。

我看看…好像沒什麼多大本錢，大概有三塊錢吧！（笑）第一個我學歷不高，第二個我身體不好，第三個我的年紀已經是老大不小。

這三個把他融合在一起，我卻發現，我的學歷雖不高，但我在做演藝工作的時候不需要考試，要考的是專業，我在專業上有幾十年，從我離開學校之後開始真正用心讀書，也讀了一些書。

第二個我身體不好，所以就變成耐力比別人強。我問人家：「你有沒有氣喘？」「我有氣喘！唉呀好苦！」我說你不要苦，你記住一件事：「有氣喘的人一定聰明。」我就給他把自己的一些負面的東西，一些自己不能夠克服，必須要接受的東西，變成了這就是我的優點。

第三個，年紀大，就是剛剛我說的，那些年紀大的人可以做很多重量級的事情，難道我就不可以嗎？就這樣，48歲以後我就變了。

而且，對一個舞台劇演員出身的「我們」…，「我們」的意思是，我從前有很多的前輩，老大哥、老大姊，他們都非常的優秀，可以扮演各種不同的角色，所以不一定非你不可，哪一個角色你都可以去挑戰。所以對我來講，演反派、演喜劇、為老兵闡釋他們的經歷等等，也都可以接受。

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孫越訪談全部內容 ( 下 )

Hannspree也做輕省筆電？10吋機種將於西班牙揭幕

2009-05-07T14:51:00.003+08:00

由 Yeager Yu 於 2 hours 之前發表於癮科技

文章分類: 筆記型電腦

瀚斯寶麗我想大家都不陌生，因為它做了LCD界讓人印象深刻的事。你要說他們的造型LCD很醜也好，還是很棒很特殊也罷。至少，我們不會對這個品牌陌生。而現在瀚斯寶麗也要做輕省筆電了！根據癮科技西班牙版的報導，是10吋1024 X 600解析度，Intel Atom N270 處理器，1GB記憶體， Intel GMA950 繪圖晶片，還有160GB容量硬碟。當然， WiFi、 Ethernet 和Bluetooth是不會少的，有三個USB埠以及 1.3百萬網路攝影機，有黑色與白色版的。

據說將於五月下旬在西班牙發表，價格落在299至399歐元之間，約新台幣1萬3至1萬7千5之間。

只是瀚斯寶麗的輕省筆電，好像沒有像LCD這樣驚天動地呀。

Tags: hannsnote, hannspree, netbook

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最近10~12吋的小筆電正夯又降價, 像Acer, Asus會在第二季或第三季會推出新產品, Hansspree這款小筆電也不錯, 不知何時可在台灣販售.

業務員的十大蠢問題

2009-05-07T14:27:00.003+08:00

EMBA雜誌　編輯部/文

經濟情勢險峻，銷售工作變得更加困難。銷售人員對客戶所提出的問題必須更謹慎，否則很容易就把客戶氣走。以下是管理顧問吉里歐（Steve Giglio）近日在行銷與銷售管理雜誌提出，關於銷售的十大蠢問題：

1.生意如何？這是一個很懶惰的問題。你難道沒有看報紙嗎？多數企業目前都陷入苦撐。你真正想問的問題是：貴公司受到影響最深的部份是什麼？這個問題顯示，你已經了解對方的問題，你想知道受傷最重的地方，才能提供協助。

2.你今年的目標是什麼？許多企業都會根據疲弱的景氣，調整預測與目標。業務人員要做好功課，了解他們對未來一年有什麼看法。你要主動先對其目標提出問題，例如，根據我的了解，你的管理團隊對二○○九年的目標是……。如此，客戶會知道你做了功課，是為了幫助其達到目標，而不只是回應其所提出的問題。

3.你的對手是誰？在你和潛在客戶見面之前，必須具備這樣的基本認知。同樣地，你必須先做好功課；了解其他企業受到景氣影響的程度，然後說：我知道ＸＸ公司因為不景氣的因素，海外銷售明顯下降，你們的預期也是如此嗎？

4.你如何讓公司立於不敗？如果你不知道答案，為什麼對方要與你做生意？如果他們賣的東西是你也會用的，你就去買來試用。如果他們的產品是賣給其他公司的，你要去了解這些公司為什麼買該公司的產品。從他們銷售的商品，你一定找得到令人信服的理由，讓你希望與對方建立商業關係；若沒有，你最好走開。

5.過去，你的企業有多成功？除非客戶歷經過大蕭條，否則這是一個無關緊要的問題。很少有企業曾經經歷過這樣糟的經濟局勢。顧客沒有多餘的時間活在過去，你也一樣。

6.你的顧客是誰？如果你不知道，你如何為客戶量身訂作合適的產品需求？在景氣不佳的大環境下，企業的目標可能會有所改變，企業的目標顧客也一樣。因此，你應該這麼問：你的理想顧客是誰？這個問題一下子就把客戶目前的穩定顧客群，與讓企業生存所需的顧客群區分出來了。

7.我還必須與誰見面？你必須與這個人建立夥伴關係，然後問他：除了你外，還有誰也是最後做決策的人？

8.我該把這個資訊留給你嗎？絕不要問這個問題。你要告訴對方你所提供資訊的價值、把你所提出的解決方案，像一份禮物一樣送給客戶。

9.你的預算多少？在談價錢之前，你必須讓對方被你所提出的建議和方案吸引，也要讓對方提高需要你的程度。你需要主動提高顧客需求的價值，你可以這麼說：要完成你所描述的目標，需要ＸＸ的投資。

10.接下來，我要和誰聯繫？這真是個蠢問題。你永遠要主動提出下一個步驟。你可以說，下一次會面時誰必須在場，原因為何，並且再次強調客戶所提的主要目標。

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所有想成為Top Sales的人一定要勞記的10個蠢問題, 不能讓它發生在自己身上.

發現我的領導天才

2009-05-07T14:15:00.004+08:00

資料提供：　《大師輕鬆讀》327期

帶團隊，從認識自己與隊友的長處開始！

蓋洛普公司在全球研究超過100萬個工作團隊、訪談2萬名領導人和1萬名部屬之後發現，最優秀且最績優的領導人必須做好下列事：

當個卓越領導人的方法

1. 持續投資自己的長處

蓋洛普的研究顯示，當組織的領導階層無法著重於組織成員的個人長處時，只有9%左右的員工會認真投入工作。當領導將著重於員工長處當作優先要務時，員工投入的程度會升高到將近73%。在投入程度上有8倍的成長，可說是非常顯著的，可以為組織的盈餘帶來大幅成長，同時提升每名員工的個人福祉。

理想中的領導人是一流的溝通者、有遠見的思考者，以及在各方面都有實戰經驗的專家，此外還能把該做的事做好，徹底落實所有說過的事情，然而沒有人能真正在這些面向上都具有世界級的表現。你比較可能會發現某位領導人在1個或2個特定領域有世界級的水準，而在商業上其他領域則僅具平均或略高於平均的程度。

弔詭的是，當領導人想要變成十項全能時，其實到最後的表現會輸給那些全力發揮自己長處的人。就個人而言，如果你集中心力讓自己原本擅長的面向發揮到極致，成效會比試著增強自己原有的弱點要好得多。

要有效領導，你必須確切認知自己的長處並且妥善規畫，讓自己每一天都能利用最多的時間去從事自己擅長的領域。

努力去仿效自己所景仰的領導人，也不會讓你變成績優領導人。模仿是行不通的。如果你嘗試模仿某個長處和自己不同的人，到最後只會偏離自己天生的特質，這其實就是自己陷自己於不利。
當績優領導人著重於自己的長處並在上面再投資，就會形成一種自我強化循環，帶來所謂的「累積效益」，讓他們在事業發展上得以持續成長。他們擅長做某件事，所以就持續投入，而當他們在這方面的經驗愈豐富，表現就愈好，還會找出愈多機會活用他們的長處，結果使個人及組織的成長幅度也愈高。當領導人持續善用這些無可比擬的收穫，就會讓這個自我強化循環不斷重複，這是非常美好的境界。

2. 深刻瞭解自己部屬的需求

如果你真的希望讓大家追隨你，就要時時記住追隨者希望你能帶給他們的是什麼，那就是：

信任——追隨者無法忍受任何形式的虛偽。你必須讓他們能夠信任你，相信你在任何情況下都會表裡如一。如果你不能一直保持真誠，就無法贏得信任和尊重。信任會大大提升工作的速度和效率。不要浪費時間告訴別人你是可以信任的，要用行動證明。

同理心——你必須向追隨者證明你對他們的關心，並且以他們的最大福祉為念。如果你這麼做，你的成員就會更投入也更有生產力。你或許無法和每一位追隨者建立起交情，但是如果你能夠向他們展現出你的真心關懷，追隨者就會更加喜愛你。

可靠——你必須奠定穩固不變的基礎，要讓你的追隨者覺得他們在任何時候、任何情況下都可以信賴你。這一點在面對大幅變動更顯重要，愈讓人感到可靠，就愈能讓追隨者覺得你的基礎十分穩固，也會讓他們更急切想要跟上你的腳步。

希望——每個人都會希望對未來抱持熱忱，人類天生如此。如果你希望成為績優的領導人，你必須灌輸大家光明未來就在不遠處的希望。卓越領導人會因應挑戰、解決問題、克服障礙，並且開創出令人驚嘆的未來選項。如果你希望大家能追隨你，就要給他們實際而有啟發性的希望。

要做到卓越領導，你就不能只是因應每天發生的狀況，還必須為了組織的未來發展去推動有利的方案。不要說對員工說：「由於景氣衰退，我們目前正在裁員」，而應該設法讓自己能夠對他們說：「即便我們目前業績下滑，但是我們仍然繼續召募新人，才能在未來市場景氣復甦的時候取得優勢。我們希望公司的業績在未來3到5年可以加倍成長」。如果你多著重於未來要達成的目標，少花點心力去因應急迫的需求，你的員工就會熱情回應你。

[中英對照摘錄]
“What you have to think of is the potential of the person， not his appearance. And if you can discover hidden potentials， that can make a great difference to your organization. You have to distinguish between loyalty and brilliance. Most leaders prefer loyalty over brilliance; they’re afraid they’re going to be undercut. My view is different.” --Shimon Peres， Israeli president

「你必須考慮的是一個人的潛能，而不是外表。如果你能夠找出他們未被發掘的潛力，就可以讓組織大大進步。你必須明辨忠心和才智，絕大多數的領導人比較喜歡忠心而不是才智，因為他們害怕自己會被篡位，我的看法則和他們不同。」——西蒙‧裴瑞茲以色列總統。

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之前有一本書是[發現我的天才], 內容也是說自我潛能開發, 經過一番自我探索之後, 才能截長補短, 加值自己的競爭力, 成就自我的夢想.

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